高效团队建设之我见.doc
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1、 高效团队建立之我见六月份,我公司组织全体员工进展了高绩效团队的建立与管理培训,通过学习余世维先生的?打造高效团队?系列讲座,帮助我们获得了一些适用的新知识,给予我一个很好的时机客观的观察自己以及自己的工作。下面就高绩效团队建立的一些体会与大家探讨交流。余世维先生认为打造高效团队团队必须要满足下面3个条件: 一是自主性。大家一定是在自动自发主开工作;二是思考性。至少70%的意见与建议是来自员工而非管理者;三是协作性。团队成员之间信息对称,有效沟通,密切合作。然后余世维先生从企业管理者的角度,分别讲解了这三个方面的具体事例与一些先进的管理方法,在这里我仅仅想从员工个人角度出发,探讨如何提高自我修
2、养与意识,做好团队的一份子。第一:自主高效高质量的完成自己分内工作。虽然我们讲的是团队合作,但是大家都在工作中各司其职,每个人都有自己的事做,自己分内的事情尽量自己解决,当你要求别人帮你做的时候,是不是应该思量再三,我还有什么方法没有想到,我是不是哪个地方出了过失?属于自己应该做的工作,决不能扯皮推诿,更不能因为自己的懒惰不思考或者不努力,将事情推给别人。 我们或许都有这样的经历,当遇到很难解决的问题时候。一种方法是通过自身努力查找资料,求助他人给予指导,想方设法解决问题。另一种方法是与完全抛给别人解决问题。虽然前者花费了较多的时间与精力而最终的结果虽然都是问题解决了或者任务完成了,但是当下次
3、遇到类似问题的时候,我们就可以驾轻就熟的完成。一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度,而不是最长的那块。我们之所以是一个团队,工作中的每一个环节一定是环环相扣密不可分的,自己负责工作局部的成色与质量,对于后续环节的工作有着重要的影响。如果团队工作中的每一个环节都能做到高效且高质,组合起来,一定是一个固假设金汤的团队。如果我们效率达不到团队要求,哪怕加班加点也要按照工作进度完成,如果工作质量达不到要求,那么我们就要付处别人几倍的努力,严格按照工作标准,尽心尽力把这件事完成好。团队的每个成员如此,整个团队散发出的光荣与魅力,也将远远大于每个人个人付出的努力之与。其实我们每一个人在职责范围内,
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