工程造价咨询单位对工程造价进行的全过程控制.doc
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1、工程造价咨询单位对工程造价进展的全过程控制全过程造价管理又称全面造价管理,(英文名称为:TotalCostManagement,是原AACE会长理查德.威斯特尼于1991年在AACE西雅图年会上提出的),其根本定义是:有效地利用专业的、技术的专长与方法去方案与控制资源、造价、利润与风险,并使之贯穿于整个工程的始终。 随着我国社会主义市场经济体制的不断开展与完善,客观上要求工程造价从以前的根本由政府来确定与管理,转向政府部门进展宏观控制与指导效劳,具体由建立工程的投资单位与建立单位来负责,而这些单位的管理职能的发挥有赖于依法建立、独立于社会的中介机构来提供工程造价的全过程咨询效劳。市场经济与全球
2、经济一体化趋势将使社会分工更加精细,由社会资源有效利用原那么决定对建立工程全过程造价咨询效劳的需求将会不断增长。在有限的资源下,有效的造价管理可防止资源浪费。工程造价咨询单位如能在工程造价管理的各个重要环节提供有效的咨询,将是对社会资源的良好使用。随着改革开放的不断深入,工程招投标制度、工程法人责任制等工程管理制度确实立,工程索赔、工程工程可行性研究、工程融资等新业务的出现,客观上需要一批同时具备工程计量与计价、通晓经济法与工程造价管理的人才队伍协助业主对投资工程进展管理。近年来工程造价咨询机构的快速开展与造价工程师执业资格制度的建立,使工程造价咨询机构参与建立工程全过程造价管理成为可能。 工
3、程造价咨询机构是随着市场经济的开展而诞生的,它也必将随着市场经济的开展而逐渐开展。为公正合理地确定造价,确保工程价格的真实可靠,准确地反映工程的价值,在价值实现中使业主、承包商均取得合理的经济利益,工程造价咨询机构应从以下几个方面来进展建立工程全过程造价管理: 建立工程的全过程造价控制一般分为事前、事中、事后三个阶段的控制,在具体的实施中,我们又可把三个阶段转化为工程决策与设计阶段、承发包与施工阶段、竣工与后评价阶段。 (一)工程决策与设计阶段 投资估算是一个工程投资决策阶段的主要造价文件,它也是工程建议书与可行性研究报告的组成局部。目前工程造价咨询单位对于投资估算的参与少之甚少,而投资估算对
4、于工程的决策及成败又十分重要。工程造价咨询单位在承受委托参与编制投资估算时要做好如下几点:注意资料(估算指标)的积累。估算指标是编制投资估算的主要依据,除已有的估算指标,应根据实际及时修正,充分表达指标的综合性、概括性。投资估算的编制应考虑充分,估算合理,充分估计出工程建立过程中及建成后的收益与风险,并提出应对及防范的措施,但也要防止过分高估,尽可能做到全面、准确、合理。 设计阶段是全过程造价控制的重点。一个工程的设计优劣对于工程造价的影响高达75%以上。业主往往重视投标报价及竣工后的决算价,而忽略设计概算。而概算是设计文件的组成局部,有些技术力量(指工程经济或造价)薄弱的设计院(所)往往没有
5、提供设计概算,这使业主对设计产品的价格心中无“底。在现行条件下,工程造价咨询单位可以与某些中小设计院(所)合作,优势互补,利用自身的技术及专业,在充分了解业主对建立工程的要求后,为设计单位编制概算并向业主提出有关工程造价的设计修正方案(如合理选材,造价参数控制等),最终到达优化设计,控制造价的目的。 (二)承发包及施工阶段 在承发包阶段,工程造价咨询单位在业主的委托下可以完成好以下几个方面的工作:有代理招投标资格的造价咨询单位可代业主编写、发布招标公告(书),制定资格预审条件,评标细那么、进展资格预审,选择优秀的施工、监理企业等;编制标底、工程量清单、审定标底、评标、开标;为业主进展甲乙双方所
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