第二节强化制度建设提升团队执行力.doc
《第二节强化制度建设提升团队执行力.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第二节强化制度建设提升团队执行力.doc(2页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第二节 强化制度建设提升团队执行力团队,就是为了明确的目标而聚集在一起的有组织的群体。执行力是将战略、决策转化为结果的能力;团队执行力是把战略、决策转化为成果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化、文化的建设与演进。关于执行力是仁者见仁,智者见智的事。从人的层面上,执行力就是用合适的人,做合适的事,就是知己知彼,掌握和识别人的职场特性,充分发挥人的 积极性、创造性。从组织结构上来说,就是组织运作过程中每个环节不折不扣地落实统一的、规范的作业制度、奖罚标准,这是强调了规则的作用。如何提升团队的执行力,各人都有自己的真知酌见,但制度建设是不可缺少的,团队里没有规矩不成方圆,制度
2、建设是核心因素。制度建设是有章可循,有据可依,是规范和标准,告诉你如何做、怎样做,是解决做的问题。制度建设作为团队的最基本的建设是必不可少的,是起码的体系和架构,是团队运作的保证。培养同质化的职工队伍,就是做人的工作,要解决人的价值 观的问题,他需要什么?看重什么?他为谁而工作?这些不是每个组织成员都能认识到的,都能取得一致的认同的。在价值观的认同不一样,就直接影响和决定他的 工作态度,决定着团队执行力能力是否强势,也就是实现工作目标的能力有多少。简言之,要提高团队执行力,就是要做好团队的制度建设,订立公平公正的规则;提高团队人员的整体综合素质。无论是制度建设,还是员工队伍建设, 都是要进行文
3、化建设,就是人们常讲的企业文化,企业文化建设包含了这二个方面的内容。文化建设是当今企业建设的发展方向,企业靠文化建设来发展、壮大,已 普遍得到了认同,这就有了小企业靠老板,大企业靠文化的说法。靠文化,就是打造一种理念,树立一种形象,推出一个品牌。那么,理念存在于人的意识中,就是 要做好人的工作,形象和品牌都是团队的预期目标,靠团队的共同努力团结协作才能得以实现。提高团队执行力,还有一个重要的因素,就是团队的管理者或者说领导,要有鼓舞和激励团队的手段和意识,要有战胜困难和完成预定目标的勇气,气可鼓不可泄,乐观向上,积极进取。要建设一个怎样的制度体系和职工队伍呢?制度建设要在“严”和“密”上下功夫
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第二 强化 制度 建设 提升 团队 执行
限制150内