煤矿矿长及总经理2016年工作总结及2017年计划.docx
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1、XX煤业有限责任公司2015年工作总结及2016年工作计划一、主要指标完成情况:(一)、安全工作情况:全年杜绝了重伤及重大非伤亡事故,轻伤发生1起,比2014年下降30%。杜绝了地面事故,杜绝了瓦斯超限、越级跳闸等事故,质量标准化保持二级。每月矿组织隐患大排查三次,共计排查20条,排查出的每一条隐患均按照五定表的形式进行了整改落实。每十天我矿均组织召开安全列会,及时分析查找安全工作中存在的问题,及时制定措施,保证了安全生产的正常进行。全年我矿共计迎接上级各类检查68次, 上级检查部门共计给我矿查出隐患470条,上级查出的隐患均制定整改方案,并按照五定表的形式进行了整改落实。全年我矿共计查出三违
2、1261人次,火工品全年保证了安全运行.安全培训坚持日常培训和定期培训相结合,员工安全素质有了一定的提高。(二)、生产任务完成情况,全年预计完成原煤生产任务148万吨,完成计划的98.67%。全年共计回采151综采工作面、152综采工作面、101综采工作面三个,合计推采1272.3米,安装回撤综采面3个,回撤综采面3个,安装机采面1个,回撤机采面一个。全年掘进进度计划12319米,实际完成12507.6米,完成计划的101.5%。其中矸巷计划进度2000米,实际进度2071.9米,完成计划103%。煤巷计划进度10319米,实际进度10436.6米,完成计划101.4%。为了保证生产系统的正常
3、运行,全年共计修复巷道1744.6米。为了保证生产系统的正常运行,全年共计修复巷道 1500米。(三)、重点工作完成情况;1、完善了井下供电系统优化,安装完成反坡斜井底中央变电所的安装,撤除了变电所2个,改造了二采区到一采区的供电线路,即优化了线路,保证了供电安全。2、完善了井下排水系统,安装启用了中央水仓,二采区水仓,西运输水仓, 15201水仓,保证了井下排水的正常运行,减少了排水点,减少了抽水人员。3、 完成了二采区1300米猴车安装,减少了员工因路途远体力消耗。4、完成了15101综采面、151、153综采面的安装,205综采面、151综采面、152综采面的回撤。5、完成了井下无线通信
4、系统、井下物探的招标。6、完成了150万吨生产能力的核定。7、完成了矿井人员编制、架构调整,定岗定员工作8、完成了污水处理厂的改造工程及摩托车棚改造工程9、完成了井筒置换的初步设计及安全专篇的编制的初步工作。10、完成了山只岭井口西地面硬化11、完成了三号煤储量调查及回采方案并开始实施。12、完成了824、827主要供电线路春检。13、研究制定了628项考核标准。(四)、成本控制:1、按照公司要求对科室人员进行了定岗。对井下部分岗点进行了合并,能撤掉撤掉,能兼职的兼职,每月减少了用工成本 27.5万元。2、科学合理巷道设计、优化巷道布置,杜绝了废弃巷道。3、调整供电方案,合并水仓,减少水泵台数
5、,减少大型设备空运时间和启动次数,4、优化支护设计方案,在满足安全得到前提下,掘进巷道采用菱形网代替方格网,每平方节约5元,增加锚索间距,合理确定锚杆长度由原来的2米改为1.6米,即加快了施工进度, 以上支护改革共计节约费用50余万元5、材料设备配件成本下半年平均8.71 元,1月至12月平均12.9元/吨。下半年比上半年吨煤下降6.3元/吨。二、2014年主要采取了以下工作措施 :(一)、牢固树立安全第一的思想,加强安全教育,强化隐患排查,狠抓现场管理 ,确保了安全生产。1、认真落实市县两级下发的各类安全文件精神,结合我矿实际情况,开展了火工品整治,机电设备防护设施整治、井下员工衣帽整齐、六
6、月安全月活动、隐患排查集中治理等一系列活动,通过各类活动的开展提高了管理人员及员工的安全意识和自觉安全生产的能力,减少了安全隐患,促进了安全生产。2、强化了员工安全教育,及时传达公司安全会议精神及领导讲话,组织全体员工观看安全警示片,班前会坚持每日一题的学习。通过安全教育,员工安全意识及正规操作能力不断增强。3、坚持每月3次的矿井隐患排查活动,精心组织每次隐患排查,矿级干部及所有管理人员人人参与,排查到井下每一个地点,排查出的每一条隐患都按照五定表的方式进行落实,通过排查有效的消除了矿井隐患,保证了安全生产。4、坚持每月一次专业隐患排查制度,针对性排查隐患,提高了排查效果。同时也保证了隐患排查
7、不断线,井下各工种地点时时处于安全状态。5、狠抓现场动态隐患的排查与治理,每班跟班矿级干部、生产管理人员、安全员对井下的施工地点的隐患无缝隙排查,并盯靠处理,减少了零星事故的发生。6、为提高管理人员抓安全责任心,建立了管理人员下井隐患排查工作手册,做到了隐患排查、整理、落实、考核的闭环管理。制定了工作地点检查签字制度。7、坚持每月三次安全列会制度,每次安全列会上都对安全工作进行总结,对后10天的安全工作进行重点安排。对安全工作中出现的问题及时进行纠正,堵塞漏洞。8、强化了队组班前会管理,明确要求班前会时间必须由队长或副队长主持,班前会时间不低于30分钟。矿级干部参加队组班前会每月不低于3次。9
8、、每日早会细致分析排查通风、防治水、顶板、运输等专业隐患,确保矿井安全。10、在每个队组建立了三违曝光栏,即警示了员工,也对其他员工起到了教育作用,同时对三违次数较多人员每月由安全矿长进行谈心。起到了较好效果。11、矿研究制定了628项考核标准,做到了考核有标准可依,保证了考核公平公正。(二)、继续深化安全质量标准化的认识,不断提高井下质量标准化标准。1、 今年以来,我矿继续强化质量标准化工作,首先利用各种会议加强质量标准化教育,让管理人员及员工充分认识质量标准化即是安全的保证也是实现高效持续生产,提高效率、降低成本的唯一途径。 通过教育,目前我矿的干部员工已经将质量标准化逐步转变为自觉行动。
9、2、 坚持质量标准化验收制度、每月的质量标准化验收结果和工资挂钩。3、我矿在井下质量标准化方面重点做了一下工作,中央变电所、主水泵房的标准化安装,二采区主要排水点正规化整治,主要排水管路、电缆的标准化吊挂,井下风门等通风设施按照标准化整治,一采区开放区域的标准化整治,工作面质量有了提高目前井下基本杜绝零散材料,材料设备基本上做到了分类排放整齐。杜绝了死角,井下文明生产得到了很大改善。4、安全部门对井下小绞车排绳进行了整治,对皮带、煤溜的防护设施进行了集中整治。(三)、严密生产组织,稳定良好的生产秩序,提高单产单进,实现高产高效1、严密生产组织,做到有计划、有安排、有落实,每月22日前我们组织有
10、关科室和矿级干部研究制定下月的计划。并在计划实施过程中不断完善,上半年我矿除地质条件变化外,基本上都按照计划执行。保证了各项工作顺利进行,减少了工作失误。2、2014年我矿井下地质条件复杂,六个掘进工作面均遇到落差较大断层和陷落柱,101综采面遇2个陷落柱,151综采面压力大等严重影响了我矿的正常生产,针对工作面遇断层和陷落柱、压力大等,我们每次都认真分析,研究制定过构造措施,保证了过构造的安全和生产。3、我矿各级管理人员三班跟班加强现场监管,及时发现解决生产中出现的问题,最大限度减少了失误,同时对不合理用工及时纠正提高了工作效率。4、充分利用每天的调度会、协调会对各队组的工作进行协调,在工作
11、繁杂的情况下,保证了各项工作顺利开展。5、对每一起影响生产的事故,做到了及时分析,对因责任性不强造成工作失误的人员及时作出了考核。6、改变个别生产队组员工计分10分制,根据工作量计分,多劳多得, 提高了队组及员工积极性,也提高了效率,对各队组每天的生产任务在下午协调会上都进行通报,分析找出原因,制定措施整改。(四)科学控制成本,优化巷道布置,合理确定支护参数,减少材料浪费,提高矿井效益1、制定了各类材料管理制度、加大了材料考核。完善了牌板管理、水泵、电机使用维修管理制度,堵塞了各类材料管理漏洞。2、每月进行成本分析,及时发现问题,采取措施处理。3、严格材料计划、审批、考核程序,落实生产矿长、调
12、度室主抓材料的职责,加大材料考核力度。4、优化机电设备资源,合理利用闲置设备,降低投入。5、重点对井下材料设备进行了清理,对可用的材料设备进行了分类排放在一起,进行合理利用,对不可用的设备材料集中上井进行回收利用。6、4月份对井下的资产进行了核查登记。7、结合实际制定了制定了11项降成本措施并责任到人。8、按照公司要求对科室人员进行了定岗。对井下部分岗点进行了合并,能撤掉撤掉,能兼职的兼职,减少了用工。9、科学合理巷道设计、优化巷道布置,杜绝了废弃巷道、6、10、调整供电方案,减少大型设备空运时间和启动次数,节约电费。(五)、合理配采,克服困难,落实煤矸分运,保证煤炭质量为提高煤炭质量,生产上
13、克服困难,优化生产组织,协调各队组生产,合理配采,实行了分矸分运,8点班出矸,4点班、0点班出煤。(六)、强化机电设备检修,严格机电事故考核,减少机电事故,提高机电设备运行效率。1、强化教育、改变管理人员及员工重生产、把检修喊在口头上、就是不落实在现场上的思想观念。2、制定了机电设备检修责任落实规定,同时持续严格要求,逐步改变了检修不到位的情况。3、针对机电事故较多的实际,组建了检修队伍,制定了检修标准, 取得了较好效果,同时我们对每一起机电事故都进行严肃认真的分析,找出责任人员严格考核。制定了机电影响时间考核指标,增强了班组长以上人员使用和维修机电设备的责任心,保证了上半年各项生产任务的完成
14、。(七)、落实矿级干部责任,做到逐级管理,层级负责。全矿83项重点工作逐项责任到人,要求每位副矿级干部和科级干部必须履行职责,既要管好分管范围内的事情,也要管好分管范围内的人,做到层级管理、逐级负责(八)、进一步加强我矿值班、带班管理制度,确保全矿生产的有序进行 。1、制定了矿级、科级干部值班制度,值班24小时在岗,落实值班24小时负责制度。明确了值班职责,加大了查岗力度。2、严格矿级带班制度,要求带班干部必须做到与员工同上同下,盯重点,盯隐患的排查治理,确保安全生产。(九)、强化了后勤员工服务意识,为井下一线员工创造良好的工作生活环境。1、加强了澡堂、食堂、宿舍的管理,保证了员工上井有热水洗
15、澡,提高了食堂饭菜质量和班中餐质量和宿舍的卫生面貌。2、制定了每周五全矿卫生大检查制度,保持了良好的地面卫生面貌。3、在原车库安装了热水机,为井下员工提供了热水。4、新建了摩托车库,解决了员工摩托车存放乱,难存放的问题。5、进行了污水处理厂改造以及建设了井下15201、206污水处理设施。(十)、认真落实董事长的要求,紧跟董事长的思路进行工作。认真落实崔董事长关于目标明确、计划准确、执行力强、规范化、标准化管理的要求,我矿加大对各级管理人员及员工的教育,采取措施解决因面子不敢管、不想管影响工作的现状,打破大锅饭、平均主义,实行多劳多得,干好多得,干不好少得的计分分配,考核上做到公平公正。开展团
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