皮带队2014年工作总结及2015年工作计划.doc
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1、皮带队2014年工作总结与2015年工作计划2014年在公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下。皮带队圆满的完成了公司交办的各项工作、做出了自己的成绩。保障了公司的原煤运输任务的完成。在全年工作既将结束的时候,简要总结如下:安全生产工作(一)生产经营2014年,我队以完成各项生产、经营指标为总体目标,搞好服务工作。在进入2014年后,随着公司产量的逐年上升和运输战线的不断拉长,针对这个问题,皮带队有针对性的进行了研究布置,通过对现在资源的合理调配。对我队管理的15部皮带进行了合理分工。我队克服了人员比较少、任务比较重、战线长、等不利因素。圆满的完成了井下的原煤运输任务,全年事故率下降了50%
2、。皮带队严格按照公司制定的规章制度执行,做到了四个加强、四个确保:加强了皮带维护工作的时间,确保全天运转时间;加强了岗位责任制的落实,确保一条龙服务;加强了队干跟班查岗制度,确保安全生产;加强了机电设备维护保养,确保了设备的开机率。(二)重点工程在保障生产的同时,我队注重利用一切可以利用的时间,克服困难创造条件。加紧的完成公司的重点工程任务。在2014年皮带队完成多次大型工程,并组织了两次的检修工程。今年以来共更换皮带9700米;其中1.2米皮带7600米,1米皮带2100米 。更换皮带上下托辊3750套。更换主被动滚5个。更换井下各类皮带减速器16台。电机10台。更换尾滚导向滚30余个。37
3、2皮带缩短尾轮2次。补焊给煤机10次。更换给煤机曲轴25根,托轮滚30根。391皮带延长机头2次,缩短尾轮1次,焊流煤爬坡簸箕3个。更换、拆除开关47台,敷设电缆2680米,拆除电缆1625米皮带标准化工程硬化巷道300平方米,这些工程的完成,有力的保障了一线队组的安全生产。 (三)精细管理全面推行岗位价值精细化管理,机电质量标准化得到较大幅度改变,巷道逐步实现标准化。今年以来,公司要求井下要在质量标准化的基础上,实现岗位价值精细化管理,巷道要逐步实现高标准。因此,我队在岗位价值精细管理工作上下大功夫,并逐步向全部巷道和岗位推进。在推行精细化管理中,首先要求巷道和岗位实现工业卫生动态达标,在达
4、到质量标准化要求的基础上,按照岗位价值精细化管理要求,实行岗位操作制度精细管理、岗位工程质量精细管理、岗位生产作业精细管理、岗位目标成本精细管理。主井巷、。集中胶带巷道经过推行精细化管理,初步建成了一条高标准巷道,卫生干净整洁,灯盏整齐明亮,巷道严谨又美观。不足之处:1个别岗位工业卫生较差;(四)安全状况今年,我队全年没有发生一起轻伤以上人身事故。我队结合本队安全工作的实际。在全体员工中,开展了“安全否定一切”主题教育活动,在全队分管责任区内开展了“隐患威胁员工生命”隐患大排查、大整动活动,有效的保证了安全生产。在今年公司举办的安全大整顿活动中,队全力组织员工积极参与,不走过场,认真学习了今年
5、以来发生在我们身边的各类事故教训,制定安全生产措施、保证,并提出了保证完成安全目标的口号,形成了浓厚的安全生产氛围,确保了保障生产任务的完成。不足之处:1员工“三违”没有杜绝 2安全宣传形式单调(五)党建工作(1)贯彻落实“三个代表”的重要思想,建立健全支部党组织责任制,发挥政治核心作用。一年来,我支部结合本单位实际,认真贯彻支部党建工作的指导思想和方针原则,明确了党建工作的工作思路,把推行岗位精细管理模式融汇到现场管理和创建高标准基层组织工作中来,做到了职责明确、分工明确、齐抓共管,形成党建工作的合力。建立健全党建工作责任制,严格按照目标责任书考核,开展工作。形成定期考评、奖优罚劣的工作机制
6、,建立健全工作制度,单位重大问题制度化,制定了2014年党建工作计划、党风廉政措施、廉洁自律承诺书,创建支部责任区年度计划等具体工作计划、制度、措施,保证了重大决策民主化、科学化实施;依法行使职权,认真贯彻了上级党组织的方针、决策和举措。(2)把“六大写实”工作当做一项长期的工作来抓,通过日常的工作和“六大写实”的结合培养出一支,特别能吃苦,特别能战斗的队伍。(3)注重发展后备力量和我们党的事业的生力军,培养广大青年和业务骨干,学习党的知识、纲领。并以党建带动团建通过学习培养,提高皮带队广大青工的整体素质。为公司的良性,又好又快发展打下良好的基础。今年,我队还制定了青年人才培养计划和创建青年文
7、明号工作计划。加大了对员工的机电培训工作,注重在实际工作中锻炼员工的机电操作技能,提高了员工的机电操作水平,使青年能够在岗位成材。(4)加强领导班子和干部队伍建设,加强民主集中制建设,加强党员队伍建设,完善党员教育管理。坚持正常的“三会一课”,引深“上等级”和党员“双学”活动,创建学习型党组织,创建学习型班组。注重领导班子思想政治建设,严格中心组学习制度,全面提高党员队伍的思想政治素质,加强民主集中制,提高民主生活会质量,定期开展批评与自我批评。加强对入党申请人和积极分子的培养、教育和考察,扎实有效地开展创建党员责任区、党员目标化管理、创先争优、争做“五好”党员等活动,充分发挥党员的先锋模范作
8、用。关心和帮助党员、职工。加大“推优”工作,根据我支部党员人数比例下降的现象,与时地向上级党组织反映,在条件成熟的情况下合理的发展党员,现有1名预备党员经一年时间的考察后转为正式党员,有1名入党积极分子计划在明年加入党组织,有3名思想政治素质较高、工作上认真负责的员工向党组织、党支部提出了入党申请书。这些工作的开展,都紧紧围绕了“生产经营”这个中心工作,努力实现和保持“10:3:1”的结构目标,减少“三少”支部和薄弱班组,确保企业发展稳定进行。(5)创建红旗党支部,开展支部“达标上等级”工作,增强党组织凝聚力和战斗力。根据我支部的实际情况,按照创建红旗党支部的条件,实事求是的开展工作。首先是牢
9、牢保持党组织的凝聚力和战斗力,坚强领导班子核心,加强内部团结,互相协作,互相配合,强化党员综合素质的培训,提高队伍的综合实力,打造精兵强将,打造高素质的队伍,进一步健全党建工作制度,完善工作机制。在完成安全生产、经营指标、交办任务,岗位价值精细管理等方面,将支部作为坚强有力的战斗堡垒,服务生产、完成指标,引进岗位精细管理模式,全面实施岗位价值精细化管理。职工“三违”现象大幅度下降,安全意识显著提高。生产经营任务完成较好,井下原煤运输多次圆满完成预定计划。全员目标成本管理工作取得实质性成绩,岗位推行精细化管理、节约化管理。员工开展“手指口述”操作,多次较好的完成了上级交办任务。(6)加强支部自身
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