生产管理规章制度流程表格模板大全第六章生产设备管理细化执行与模板1.doc
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1、第六章 生产设备管理细化执行与模板第一节 生产设备管理流程与工作执行二、生产设备管理执行工具与模板一设备日常管理表 工程设备日常点检定期点检日常保养一级保养凭证操作操作规程故障率%故障分析账物卡编号ABCDEF二生产设备登记卡正面总账科目: 本卡编号:明细账科目: 财产编号:设备状况取得及使用情况备注质押及保险情况编号取得时间类别厂牌编号英文名称原值中文名称使用年限规格与型号修理技术特征改造附属物转让使用单位报废存放地转移情况时间使用部门用途保管员时间使用部门用途保管员反面维修记录时间原因维修单位详细记录三设备编号标准表类别类号设备序号序别序号0102030405060708四生产设备统计表设
2、备名称规格单价使用年数第一期第二期第三期第四期数量总价折旧数量总价折旧数量总价折旧数量总价折旧五设备更新改造申请表部门: 年 月 日设备编号设备名称设备型号更新改造理由与经济分析更新改造要求、型号资金来源及预算费用元内部调拨外部调拨外购自制改造其他设备部门意见 签名: 日期:工艺技术部门意见 签名: 日期:主管副总意见 签名: 日期:备注申请人: 申请部门主管:六生产设备报废申请表部门: 年 月 日设备名称规格型号出厂编号原制造厂出厂日期已用年限数量单台原值单台净值估计残值报废原因维修鉴定设备部意见维修部签字设备部签字生产部签字财务部签字总经理签字填表人: 审核人:七生产设备采购管理制度模板第
3、1章 总那么第1条 目的为建立完备的生产设备采购体系,标准生产设备采购操作流程,控制生产设备采购本钱,保证工程所用材料设备的品质,提升公司品牌形象,特制定本制度。第2条 适用范围适用于公司范围内所有生产设备的采购工作。第3条 职责划分1生产部1进展设备可行性调查,提出设备更新改造申请方案。2参与和配合新设备的安装及验收工作。3负责做好验收记录并提供相关信息。2采购部1编制“设备采购方案。2组织或参加设备采购的市场研究和可行性调查。3做好设备通用化、系列化、标准化的审查工作。4负责设备采购、验收工作。5提供购置设备的有关图纸、资料。6组织公司内施工工程的设备安装、调试及交工验收。7如果验收不合格
4、,负责与供货商进展协调、处理。3财务部筹备资金,进展资金平衡,保证资金的合理使用。4设备部1负责生产设备的开箱检查,办理入库登记并保管。2负责生产设备相关资料、文件的管理工作。第2章 设备选择与评价第4条 选择设备时应遵循技术上先进、经济上合理、生产上实用的原那么,具体考虑以下内容。1设备型号、规格合理。2设备效率高。3能源消耗低。4设备平安性好。5设备环保性好。6设备成套性好。7设备维修性好。8设备使用寿命长。9设备寿命周期费用低。第5条 生产部在选择设备时,应完成设备的技术和经济评价,通过比照不同方案,确定最正确方案并报总经理审批。第3章 设备的订货第6条 采购部应根据“对外订购设备明细表
5、进展市场货源调查,签订订货合同。第7条 采购部订购设备时要做好以下工作。1外汇资金的来源和支付方案。2设备询价与报告。3与财务部共同完成资金安排工作,确保合同签订的根底条件。4签订合同。第8条 订货合同的保管与履行1合同的保管,订货合同是供需双方发生矛盾时提请仲裁的依据,设备部要对订货合同妥善保管,不能丧失。2合同的履行,采购部和财务部应在设备到货验收合格后,按照合同规定安排资金支付。第9条 设备到货验收1新设备到货后,采购部会同生产部共同开箱检查。设备的原始技术资料由设备部负责保管,采购部、生产部需要的设备技术资料,由设备部负责提供。2开箱检查的步骤及内容如下。1检查外观及包装情况。2按照“
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