仓库物料管理标准.doc
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1、仓库职责及工作导则一、 工作职责:(一) 物资的出入库管理(二) 物资的保管(三) 物资的盘点二、技能要求: 1、熟悉仓库管理办法,并能按要求执行。 2、了解各类物资的保存方法、注意事项、有效期等。 3、清楚库内物资的存放地点、大致用途、使用部门等。三、工作内容(一) 入库管理1、生产物资到货后,确认物资名称、型号规格、供方名称然后清点数量。2、仓库根据送货单记录的数量清点无误后,将产品放置于待检区,由检验员进行检验。数量不准确的,物资名称型号不清楚的通知采购部处理。3、上述确认无误后,在送货单上签字,并留存根。4、协助质检人员将检验合格的物资按要求放置在合格区域,不合格的物资放置在不合格区域
2、,并督促采购部及时处理不合格物资。5、盘点检验合格的物资,并将物资放置到规定区域(货架或固定堆放区),然后将盘点结果录入计算机。6、及时更新数据库库存数据。(二)出库管理同型号货物在出库时应遵循先进先出原则,以防老化损失。1、工具:1) 对借用件必须由借用人员填写借用表(签字,填写借用日期)2) 仓库根据实际领用情况,保存各类单据,做好台帐管理,并及时更新数据库。2、元器件:1) 仓库管理员根据生产部发放的有部门领导签字的项目元件明细表进行配料, “元件明细表”为发料大单。2) 手工填写领料单为小单,是大单的补充,一般为必要、但设计疏漏的元件和设备。领料单上必须写明材料的用途、数量、规格。领料
3、单一式两份,领料人与库管员各自留存备查对照。3) 仓库管理员在发放物资时,应向收货人员当面点交清楚,同时必须在有关单据上填写实发数量,收货人与发货人(保管人员)双方认可。4) 如果领料时发现元件不齐,仓库管理员要及时通知采购部门,不得拖延。物资的发放应坚持先进先出的原则。5) 凡实行以旧换新的物资,应收回旧物,且分区存放并作明显标识。6) 委外加工物资的发放,需按相应入库半成品名称型号数量开领料单出库。7) 仓库管理员根据每天的领料情况必须做好台帐管理,并及时录入数据库。(三)保管应根据物资的不同性能和特点,合理划区存放并标识,做到“二齐”、“三清”、“四号定位”、“五五堆放”、“六防”。1、
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