2017年材料科工作总结.doc
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1、2017年材料科年终工作总结及2018年工作规划回顾过去的2017年度,商砼公司的同事和领导工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀,在对领导们肃然起敬的同时,也要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。在过去的一年当中,材料科的工作基本上满足了公司施工材料订单的需求。作为公司的花钱部门,材料科树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况汇报如下:(一) 、年度主要完成工作 1、部门的日常工作 材料科现有人员3人,采用分工协作的方
2、式负责公司原主辅材料的进行采购。依据2017年公司的制定的生产计划,今年公司原料总共采购砂石289083.06方、水泥65258.92吨、粉煤灰24232.85吨、矿粉15598.26吨、外加剂1054.69吨,今年采购合格率达到98%左右,不合格原材料现已均全部由材料科直接与供方联系,采用退货及降低标准使用。供货及时度95%以上,由于部分产品因雾霾、交通管制等影响了施工,材料科在条件不具备的情况下尽职尽责争取时间将物料送至单位,以保证单位正常生产。2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作材料科继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基
3、础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由主管材料经理进一步复核,力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。3、进一步加强对供应商的管理协调 2016年材料科进一步加强了对供应商管理,本着对每位供应商负责的态度,制定了供应商立户信息表并对其进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行报价之前,对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录,才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应
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