供应商管理制度供应商评鉴.docx
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1、文件名称:供应商评鉴管理文件编号: 008 版 本 号: A 生效日期: 页 数: 拟制/日期(Prepared by/Date)审核/日期(Reviewed by/Date)批准/日期(Approved by/Date)Revision HistoryRev.修 订 摘 要(Revision description)修订人(Revised By)修订日期(Date)1.0目的为规范对合格供应商之日常评鉴,使供应商管理更合理公正,特制定本规章。2.0范围仍在采购之合格供应商的评鉴,除另有规定外,悉依本规章执行。3.0职责(1) 物流部负责主导供应商评鉴工作。(2) 品质部负责品质评鉴和服务评鉴
2、的相关工作。4.0供应商评鉴内容:41评鉴项目供应商交货实际之评鉴项目及分数比例如下(满分100分):(1) 交期评鉴:35分(2) 品质评鉴:35分(3) 服务评鉴:15分(4) 价格评鉴:10分(5) 其他评鉴:5分42评分办法421品质评鉴由品质部依进料验收的批次合格率评分,每个月进行一次。(1) 计算:进料批次合格率=(检验合格批数 /总交验批数)100% 评分: 得分 = 35进料批次合格率422交期评鉴由物流部依订单规定的交货日期进行评分,方式如下:(1) 如期交货得分35分(2) 延迟12日每批次扣5分(3) 延迟34日每批次扣10分(4) 延迟56日每批次扣15分(5) 延迟7
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