制度汇编人力资源分册.doc
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1、洛阳波音餐饮有限公司人力资源管理制度汇编一、总则二、人员甄选及招聘三、人事异动四、考勤管理五、员工请假及休假六、员工薪资管理七、员工日常管理考核八、员工培训九、保险及福利十、附则第一章 总则第一条 为了健全和完善公司人力资源管理制度,提高人力资源使用效率,促进公司健康、持续、快速发展,遵照中华人民共和国劳动法和国家、政府有关劳动人事管理规定以及其它有关政策、法规,根据本公司的实际情况,制定本管理制度。第二条 公司实行全员劳动合同制,以合同形式确定员工及企业的劳动关系。本办法适用于及公司签订劳动合同的员工。第二章 人员甄选及招聘第一条 凡本公司各部门人员的增补、招聘、甄选、培训、入职,均依照本管
2、理制度执行。第二条 任何被聘人员必须经过个人应聘-初审-面试-甄选-培训-试用等6个步骤。第三条 公司各部门需增补人员时,须由部门经理填写人员增补申请表,交至综合管理中心。第四条 人员增补渠道有公司内部调剂和外部招聘两种方式,综合管理中心根据公司内外部人力资源的供给需求分析拟出具体的增补办法。第五条 主管领班以下级别(含主管领班)的人员增补计划,由经理核准,副总经理审批。部门副经理以上级别的人员增补计划,由副总经理核准,总经理审批。第六条 人员增补计划确定后,如需内部调剂由副总经理办公会研究决定,如需对外招聘由人事行政部负责招聘方式的确定及具体实施。第七条 人事行政在招聘工作中,应验证应聘人员
3、以下材料:(一) 身份证原件及复印件;(二) 最高学历证明及复印件;(三) 相关专业技能资格证书及复印件。(四) 近期一寸免冠照片两张;(五) 个人简历一份。第八条 应聘人员录用程序如下:(一) 依应聘资料初选(二) 填写应聘登记表(三) 初试,确定复试(四) 复试,确定培训(五) 培训合格转入试用(六) 试用合格,正式聘用,签订劳动合同,也可根据工作需要,执行不含初试的简易程序。第九条 应聘人员的初审及笔试均由人事行政部负责。第十条 面试及甄选的权责依应聘人员的职级详见下表。职位面试及甄选核定一般员工综合管理中心人事经理+用人部门经理用人部门经理主管级员工综合管理中心人事经理+用人部门经理行
4、政总监、总经理经理级员工行政总监+相应部门管理总监总经理、董事长第十一条 面试须了解应聘者三个方面的情况:1、 应聘者的仪表相貌、精神气质、反应能力。2、 应聘者的主要工作经历、专业和知识素养。3、 应聘者的专长技能、情商、性格特点和今后的工作目标。第十二条 甄选合格员工必须经过培训方可上岗。员工培训由综合管理中心负责具体 组织,所在部门负责实施,实施办法必须符合新进员工培训实施纲要。第十三条 员工上岗即转入试用期,员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者,可随时停止聘用。第十四条 试用期员工需填写职位申请表,交登记照片4张、身份复印件1张、学历证明复印件1份,并办理考勤、食宿、制服等相关手续
5、。第十五条 新聘用人员应试合格后转入培训试用期,培训试用期为3个月,期满合格者方予录用为正式员工。第十六条 正式录用员工在试用员工所办手续的基础上,还应签订劳动合同,收银、财务、采购、仓库管理岗位员工同时签订保证金制度。第十七条 本办法的制定、修改经总经理核准后施行,综合管理中心负责解释。附件1:人员增补申请表附件2:职位申请表附件1:人员增补申报表部门核定人数现职人数增补职位增补人数入职时间增补原因需求条件性别:年龄:婚姻:学历:专业:工作年限:工作经验:证书:其他:增补人员工作内容综合管理中心意见申请部门经理: 行政总监: 总经理: 董事长: 时间:编号: 职位申请表照片申请职位:申请日期
6、:希望待遇:姓 名:性别:身高:体重:血型:出生日期:年月日( )岁籍贯:身份证号:政治面貌:民族:婚姻状况:未婚 已婚 离婚通讯地址:电 话: (宅)(单位)手机:联系人(亲属)姓名:关系:电话:手机:通讯地址:学历学 校 名 称期 间主 修 科 目至至至工作简历公司(单位)名称任 职 期 间职 称薪 资离 职 原 因语 言 能 力专 长本人知悉并同意在呈交本申请书时,若有提供不尽不实的资料时,本表将宣告无效并或可于日后引致无条件被撤职而不得要求任何赔偿。申请人:日期:(以下各栏,由本公司管理人员填写)员工编号:部门职 称任职日期薪资总额备 注部门经理行政总监总经理董事长第三章 人事异动第一
7、条 公司本着员工及工作互相适应的原则,进行合理的人力资源配置,充分发挥员工潜能和工作积极主动性,依此进行人事异动。人事异动必须根据工作需要,以考核为依据,以任职能力为标准,兼顾个人发展潜能。第二条 人事异动包括升任、调任、降职、免职、续聘、解聘,一般均由所在部门经理提名,经行政总监同意后,由综合管理中心按相应程序处理后呈送总经理审批。第三条 管理人员的职务晋升和降职,由综合管理中心会同有关部门进行考核,经总经理办公会研究决定后,由总经理签发任职通知书或聘书。第四条 因职务变换或重大失误等原因免去原任职务的管理人员,依据有关程序批准后,由总经理签发免职通知书。第五条 合同期满,经公司考核合格后,
8、双方同意,可续聘和续签劳动合同。第六条 有下列行为之一者,予以辞退:(一)连续旷工达五日者或全年累计达十日者;(二)挪用公款、收受贿赂使公司利益受到损失者;(三)工作玩忽职守,致使公司遭受损失者;(四)严重违反公司规章者;(五)试用期内不符合录用条件者;(六)年终考核不合格,经降职(或待岗)适用三个月仍不合格者;(七)泄漏公司秘密,造成公司损失或有潜在损失者;(八)品行不端,行为不检,有损公司形象,不改者;第七条 公司辞退员工可随时通知 。第八条 公司员工因故辞职时,须提前一个月向行政部提交辞职申请书,经批准后方能离职。若不按规定手续办理,扣发余额工资。第九条 被辞退、自行辞职、调离员工应及时
9、办理移交手续,在所在部门负责人督促下,填写员工调离会签表。 附:员工调离会签表附: 员工调离会签表 年 月 日 编号姓名部门调离原因:部门经理行政总监总经理董事长第四章 考勤管理第一条 为加强员工考勤管理,进一步规范打卡制度,特制定本管理制度。第二条 本公司职工除下列人员外,一律实行上下班打卡登记制度。(1) 因公出差,经部门负责人核准者。(2) 因故请假,经主管核准者。第三条 公司考勤机为感应式打卡机,所有员工上下班均需亲自打卡,任何人不得代理他人或由他人代理打卡。违者按相应管理办法处理。第四条 如遇停电或考勤机故障,由综合管理中心和保安执勤人员负责考勤记录。第五条 所有人员须先到公司打卡报
10、到后,方能外出办理各项业务。第六条 员工因事需提前下班或需离开公司且当日不再返回者,应打卡并说明事由,经部门负责人证明签字后方可离开公司。第七条 员工上下班出勤如有未打卡者,除有正当理由、经部门负责人证明签字、并经综合管理中心核准外,一律按迟到、早退或旷工处理。第八条 员工迟到、早退、旷工除按照第七章员工日常工作考核办法考核外,相应核减计时工资,具体办法是:(1) 迟到五分钟以内,不核减计时工资;(2) 迟到三十分钟以上,核减半日工资;(3) 无故早退,一小时以内的,按旷工半日处理;(4) 早退一小时以上的,按旷工一日处理;(5) 由他人代为打考勤者,按旷工半日处理;(6) 旷工半日,核减全日
11、工资;(7) 旷工一日,核减全日工资的2倍;(8) 旷工一日以上者,该月不发考核奖金;(9) 一月内迟到三次以上者,该月不发考核奖金;(10) 一月内旷工三日以上者,予以辞退。第九条 员工病假、事假等假期据实考勤,具体处理办法按照员工休假请假管理办法办理。第五章 员工休假及请假第一条 为保护员工的合法利益,规范员工休假及请假事宜,特定此制度。第二条 公司员工每年均可享受十天的法定有薪假: 1、 元旦:一天2、 春节:三天3、 劳动节:三天4、 国庆节:三天第三条 员工请假可分为以下6种情况: 1、 事假:事假不发工资。每月事假累计超过二天者取消当月考核奖金;全年事假累计超过20天者,取消全年各
12、类奖金。2、 病假:病假须持市级以上的医院诊断证明和病假条方为有效。1) 病假不发工资,每月病假累计超过4天取消当月考核奖金;年病假累计不超过30天,年病假超30天取消全年各类奖金。2) 在本公司工作时间超过二年的职工,病假期间可享受30%的工资;工作时间超过4年的职工,病假期间可享受60%的工资;工作时间满5年以上的职工,病假期间可享受80%的工资。3、 公伤假:工伤假不超过60天。因工负伤的职工,须经劳动部门鉴定认可为工伤后,根据市级以上医院的诊断证明和病假条,享受工资、奖金照发的待遇。4、 婚假:职工在公司工作满二年的,可享受3天有薪假期;工作满4年的可享受5天有薪假期;工作满5年以上的
13、可享受7天有薪假期。5、 产假:在公司工作满3年的女职工,可享受1个月的有薪假期;工作满5年以上的可享受2个月的有薪假期。6、 丧假:限直系亲属,职工可享受3天有薪假期。第四条 员工请假的审批权限:三天内的病事假由部门经理审批;三天以上的病、事假和其它假类,由部门经理签署意见,报综合管理中心审批;部门经理以上干部各类假均由总经理审批。第五条 职工请假,事假必须提前3天,病假必须提前1天办理请假手续,得到批准后方为有效。如遇非常特殊情况而不能事前请假的,须提供事实证明且经部门核查属实后,可补办请假手续。第六条 未经核准而先行离开职守或请假期满而未办理续假不到勤者,以旷工论处。第六章 员工薪资管理
14、第一条 为了体现公司薪资体系的公平、公开、公正原则,特制定本制度。第二条 公司工资的起止日期为当月1日至当月月末,每月计算天数为30天。公司实行次月发薪制,每月10日发上月工资。第三条 公司每月付给员工工资为税后工资,个人应缴税款由公司依法代扣代缴。第四条 公司实行“按岗定级,按贡献和责任大小付酬”的原则制定工资分配方案,以职务系列和职务级别为基础划分工资档级,制定工资标准。职务系列分为:现场营运部门、行政和财务职员、物业公司三个系列。1)现场营运部门的工资系列,依据职务级别从高到低依次为:经理3、经理2、经理1、副经理、领班3、领班2、领班1、员工3、员工2、员工1、培训学员。2)行政和财务
15、职员的工资系列为:经理3、经理2、经理1、会计、出纳、采购主管、采购员、保管主管、保管员、职员3、职员2、职员1、实习生。3)物业公司职员的工资系列为:经理3、经理2、经理1、职员3、职员2、职员1、技术主任、技术副主任、工程师、技术员、技工、保安队长、保安副队长、保安、保洁主管、保洁员。第五条 公司采用结构工资制,具体包括:底薪、职位工资、工龄工资、工作考核奖励、管理考核奖金、经营绩效奖金、夜班津贴、固定津贴、其它津贴等。1、 底薪:按职等分别划定,最低不得低于本市最低工资标准;2、 职位薪资:按职位级别分别划定;3、 工龄工资:按员工在公司任职工龄长短予以发放,在职员工工作满1年以上享受工
16、龄工资,工龄工资标准为50元/年,逐年累计。4、 工作考核奖金:按员工在公司担任的不同职位划分,具体的标准见附表(从50300元不等)。该项奖金为固定额(具体见工资结构附表),如果在职责范围内达到各项工作要求,经考评没有任何违纪行为,就全额发放。具体考核办法见员工日常工作管理考核制度。5、 管理考核奖金:主要依据公司各管理岗位要求设立(从50300元不等)。该项奖金为固定额(具体见工资结构附表),在管理岗位达到各项工作要求,经考评达到部门(组)设立的各项经营和管理目标,就全额发放。具体考核办法见员工日常工作管理考核制度。6、 经营绩效奖金:依据公司经营目标设立,超出目标的部分按照一定比例发放经
17、营绩效奖金。该项奖金不是固定额。奖金的发放按照向营运现场倾斜的原则,具体每个岗位的奖金系数见工资结构附表。7、 固定津贴:因员工工作情况及客观因素而享受的级别外待遇。a. 交通补帖:标准为50元;b. 化妆费:标准为20元;c. 医药费:标准为30元。8、 不固定津贴:因季节性及非固定性因素影响而享受的级别外待遇。a. 取暖费:标准为50元,限保安员、工程技工、保洁员冬季享受(12-2月);b. 降温费:标准为50元,限保安员、工程技工、保洁员夏季享受(6-8月)。9、 夜班津贴:给予中、晚班员工额外的补贴待遇,下班时间及对应标准为:a.23:00-0:00 壹元/天b.0:00-2:00 贰
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