工艺指标管理制度新.doc
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1、工艺指标管理制度1 目的 为规范工艺指标的管理程序,优化工艺状况,确保生产安全、高效运行,特制定本制度。2 指标确定、修改2.1工艺标杆的内容确定:2.1.1根据公司岗位操作法上规定的温度、压力、流量、分析数据、安全联锁、电压、电流、速率、液位等工艺参数指标,确定工艺指标的内容。2.1.2主控工艺指标内容确定由生产部与生产车间共同讨论,达成共识后经生产部部长审核,最后报生产副总审批签字确定。2.2工艺指标的修改执行:生产车间填写工艺指标更改申请单生产车间主任审核生产部部长审核生产副总批准下发执行。2.2.2工艺指标更改申请单(见制度标准表)原件由生产车间存档保存,同时复印两份,一份由生产部存档
2、,另一份发到岗位执行。2.2.3审批后1日内发到岗位执行。3 指标审核、修正3.1工艺指标审核依据:3.1.1各类温度、压力、液位、流量等以岗位仪表记录为准,分析数据以当班分析数据为准,分化中心有抽查时,以抽查数据为准。开、停车或其它非操作因素造成的工艺指标不合格项由生产车间写书面说明上交生产部,生产部根据情况予以减免考核。3.2生产部审核:生产部调度岗位负责各岗位工艺指标的日常审核;生产部每周组织生产车间进行工艺例检审核。3.2.2当班调度监督本班工艺指标执行和整改情况,填写工艺指标审核记录台帐,并根据主控工艺指标考核标准(见附表1)进行考核。3.2.3生产部月底计算出各生产车间工艺指标月综
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- 关 键 词:
- 工艺 指标 管理制度
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