42项目管理机构人员岗位职责.doc
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1、项目管理机构人员岗位职责咨询经理职责1确定项目管理咨询机构人员的分工和岗位职责。2主持编写项目管理咨询规划、审批项目管理咨询实施细则,并负责管理项目管理咨询部的日常工作。3审查分包单位的资质,并提出审查意见。4检查和监督管理咨询人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员调换其工作。5主持管理咨询工作会议,签发项目管理咨询部的文件和指令。6审核签署承包单位的统计报表。7主持或参与工程质量事故的调查。8调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。副咨询经理职责1负责编写管理咨询规划,审查专业管理咨询细则。2负责编写管理咨询月报、会议记要、管理咨询工作联系单、管理
2、咨询工作汇报、管理咨询工作总结。3审定施工单位的开工报告、竣工报告施工组织设计、质量保证措施、安全保证措施和重要施工方案,并出具书面审查意见。4审定施工单位工程联系单,并提出处理意见。5审定设计变更通知单,提出处理意见。6协助总监组织事故调查,出具调查报告。7协助总监组织分部、单位工程的转序验收和竣工预验收,并出具验评报告。8按总监指令,主持工程协调会。9组织编辑“管理咨询数据”。10 完成总监交办的其它任务。管理咨询工程师职责1负责编制专业管理咨询实施细则。2组织、指导、检查和监督本标段管理咨询员的工作,当人员需要调整时,向咨询经理提出建议。3审查本标段的工程联系单并签署具体意见;涉及“工期
3、延长”、“工程变更”的需提交管理咨询部确认。4负责本标段复测成果、施工方案、特殊工种、仪器仪表、试验室资质、材料供货商资质审查。5监督本标段施工单位“三级检查验收”;负责隐蔽工程,分项工程,分部工程的检查验收并记录。6负责本标段施工记录、试验报告的审查签字。7负责本标段管理咨询资料的收集、汇总及整理,参与编写管理咨询月报。8核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签证。9负责本标段的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。10填写管理咨询日记,完成总监交办的其它工作。安全管理咨询工程师
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