某公司全套培训管理制度与表单超详细.doc
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1、 训管理手册公司培* 资源部人力编制: 训管理手册公司培* 录 目 总则 第一章 训管理职责与权限培 第二章 训计划与预算培 第三章 训内容与形式培 第四章 训实施与评估培 第五章 训纪律与总结培 第六章 则附 第七章 第八章 关培训管理制度附件:相 员培训管理细则管理人 附件一: 训管理细则制造公司培 附件二: 关于集团培训费用的管理规定 附件三: 员工培训费用与培训服务期制度 附件四: 团内训师管理制度集 附件五: 则 总 第一章 为了建立和健全人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织员工参加培训, 一、目的 业经营发展的需要企不断地提高员工的职业化水平与岗位技能,满足 。 创建学习型组织
2、是企业持续性实现价值的唯一途径,人力资源培训与开发应引 二、理念 导员工做好个人职业发展规划,并负责为员工创造学习环境和机会,为战略服务。 员工。本制度适用公司全体 围三、适用范 训管理职责与权限培 第二章 资源部的培训管理职责与权限一、人力 并不断完善企业培训管理制度及流程。建立 、1 。负责进行企业年度培训需求调研 、2 报行政副总审核,经总经理批准后执行。,订企业年度培训计划及预算制 、3 审核通过的年度计划及预算开展培训工作并进行培训费用管理。依据 、4 负责建立并不断完善员工 、5 训档案。培 负责进行企业的培训管理。 、6 负责对各部门培训计划及预算的规划、管理和组织实施。 、7
3、负责组织本企业内训师队伍的建设与管理。 、8三、各部 门的培训管理职责与权限 门经理是本部门培训第一负责人,是本部门员工的教练和培训师。部 、1 门经理负责本部门的培训需求调研、培训的评估与跟进。部 、2 订本部门年度培训计划和费用预算。制 、3 协助部门经理人,1各部门均须设立兼职培训联络员为做好各部门培训工作和协调培训事宜, 时向人力资源部汇报培训信息变更情况。作,及开展培训工 审核通过的年度计划及预算组织实施部门岗位培训,同时进行培训费用管理。依据 、4 、5 负责部门年度培训工作总结、分析及效果评估。 资源部提交培训工作报告。按月向人力 、6 并不断完善部门培训档案。建立 、7 员工个
4、人的培训职责四、 岗位职责、岗位说明书确认个人培训需求,制定个人年度培训计划。根据 、1 与直属上司保持良好沟通,不断完善个人培训计划。 、2 并将培训教材、参加外训后应在一定范围内进行知识分享, 、3 证书复印件交人力资源部存档。 参加培训或考定参加培训时应当完成所规定的学时和内容,并取得相应培训证书,不按规 、4 分的考核分5至3试成绩不合格,年终不得参加优秀员工评选,并在年终绩效考核时扣除 数。 如培 、5 时,将不得再参加公司组织的任何培训。次3训不良记录超过 训计划与预算培 第三章 训计划的依据一、制定年度培1 业的发展战略、目标和人力资源发展规划。企 、 经营管理的目标和重点。年度
5、 、2 员工的共性培训需求。 、3 、4 员工绩效考核存在的共性问题。 业及相关产业的最新标准和新知识、新技术等。行 、5 训需求调研二、培 开始进行年度培训需求调查,方式为问卷调查或部门访谈,并根据调研结月12公司每年 、6 果提出本企业年度培训需求调研 报告。分析 训需求调查工作。年度培门、车间开展各部资源部将跟踪、协助人力 、7 训计划和费用预算三、年度培 、8根据培门,各部门各部将企业年度培训计划及预算表发给月初12资源部于每年人力 门经理审部由个工作日内完成,15在收到表格填写通知后的训需求调研及工作计划安排, 批后报人力资源部。 公司年度培训的整体规划,制订公司年度培训计划及预算,
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