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1、易地搬迁安置点项目施工进度计划及保证措施按照招标文件要求,本工程于2017年4月29日开工,完工日期为 2017 年 12月 5日,总日历天数 217d。我项目部认真分析本工程,结合本工程的特点,通过对施工组织、进度安排深入研究,进度计划如下:1.1阶段进度计划1.1.1结构施工 施工准备:2017年3月20日 至2017年4月30日 基础分部:2017年4月29日 至2017年5月20日 主体分部:2017年5月20日 至2017年7月10日1.1.2装修工程 内装修:2017年9月15日至2017年11月10日 (内外同步) 外装修:2017年9月20日至2017年11月10日 (内外同步
2、)1.1.3屋面工程2017年6月15日至2017年6月20日1.1.4水电安装工程2017年7月8日至2017年9月15日1.1.5拆除设施、清理场地2017年11月10日至2017年12月5日1.1.6具体施工进度计划 详见施工进度计划横道图 1.2施工进度计划保证措施 为确保进度计划的实施,我公司组织强有力的项目管理班子,强化项目管理,实行项目经理负责制,对施工的全过程和土建、装修与水、暖、电安装统一组织、统一协调、统一管理,保证本工程各项目标的实现,满足建设单位对工期、质量等方面的要求,尤其是对工期采取如下保证措施:1.2.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主
3、动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划,并由此制定出、物资供应计划、劳动力计划、资金使用计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1.2.2人、财、物的保障 在本工程中,委派施工过类似工程、具有对类似工程总承包经验和能力的优秀项目经理闫旭方和从事项目管理的各类专业人员组成项目经理部,以最大程度地满足本工程的需要。 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,多年来,我们所形
4、成的项目管理和运作模式广为建设单位和用户认可。 我们本身拥有强大的施工机械设备资源,包括各类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足大型复杂工程的需要。本工程拟投入的设备具体详见本方案中的主要施工机械设备的配备。1.2.3技术工艺及措施的保证 编制有针对性的施工组织设计、施工方案以技术为先导、为策划,全面带动项目管理。“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,编制具有战略指导性的、详细的、有针对性的、可操作性的专项施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质地完成。施工中强调方案的严肃性,
5、严格按方案执行。 定期组织生产例会,及时掌握施工中各阶段计划的完成,对于例会中提出的问题做到当场解决,会后加强检查制。 采用先进科学技术和施工工艺,充分发挥本企业的技术优势,利用科学的施工手段来提高劳动生产力,加快施工进度,采用有效的技术措施,合理安排施工和充分利用节假日时间进行施工,以保持施工的连续性。 采用先进的网络计划技术,强化生产调度,充分利用时间、空间、平面、立面,合理安排工序,组织立体交叉平行流水作业。保证各主要进度控制点均在控制工期内完成。 根据前述工程施工总进度计划图和阶段计划目标要求,采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现节拍的均衡流水,在实际施工中,我公司将根据各阶段施工内容、工程量的不同,采用合理调整资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 加强与建设、监理单位、设计单位之间的密切配合与合作,服从地方政府主管部门的领导和监督,同心协力,一同把本工程优质、高速的建成。
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