银行2016年工作总结及2017年工作计划.doc
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1、*市商业银行分行2016年工作总结及2017年工作计划今年以来,分行在总部领导的高度重视与亲切关怀下,在总部各部门的鼎力帮扶和悉心指导下,全体员工在各种困难和挑战面前始终保持奋勇拼搏的劲头不减,加快发展的决心不变,环境不断改善、基础不断夯实、业务不断拓展,为下一步快速健康可持续发展奠定了坚守基础。现将有关情况总结报告如下。2016年工作总结一、主要指标完成情况截止10月底,分行存款余额9.09亿元,(其中对公存款8.66亿元,完成全年目标任务的189%;储蓄存款0.43亿元完成全年目标任务的57%)较年初增长1.47亿元,完成全年目标任务的的82.6%,预计全年存款将超过11亿元,确保完成目标
2、任务;贷款余额 9.15亿元(其中公司类贷款8.18亿元、住房按揭贷款0.06亿元、小企业及个体工商户贷款0.78亿元、其他贷款0.13亿元),较年初增长8.06亿元,表外贷款10.31亿元,扣除年初转回总行为完成去年小微任务而划走的贷款2.06亿元,实际新增6亿元。此外,票据贴现收入及净收益名列全行第一。 二、重点工作完成情况(一)银政合作快速推进。依托我行与市政府的战略合作关系,整合本地员工资源,迅速打开了银政合作局面。分别向市委、市政府主要领导,分管金融、住建、交通、民政的副市长,市财政、国土、经信、国资等主要经济部门作了专题汇报,就财政资金归集、政府类投融资平台及下属企业、产业发展基金
3、融资等达成多项共识,市领导及市财政局9月中旬明确了支持*商行的书面批示意见。9月30日,分行的财政专户开户成功,国库集中支付账户已获省财政厅批准,市财政局存入我行财政专户5000万元,古蔺县存入我行的社保基金定期新增1300万元,工投集团及其关系人企业通过我行结算资金5亿元。银政合作关系网络初步建立,合作力度不断加大。(二)交叉营销积极推进。按照穷尽各种资源理念,采取由亲及疏、由易到难、由近到远、由大到小的方式不断拓展交叉营销的深度。截止10月底,累计新开重要帐户20余户,布放POS机115台,代发工资19户668张卡。充分利用与客户授信的机会先后开立市工投集团、国资公司、兴泸融资担保公司、纳
4、溪国资公司、泸天化集团、古蔺县财政局等一批重要帐户;通过挖掘本行员工潜力开立了一批重要账户,还引进了存款类理财上千万的优质个人客户2户;与我行合作的评估公司、酒业监管公司、律师事务所以及会计师事务所相继在我行开立账户,存入诚意金180万元。(三)机关建设稳步推进。 按照内强素质外塑形象的思路狠抓机关管理和文化宣传。一是对内以打造“决策科学、管理规范、纪律严明、作风优良、工作高效”的优秀团队为目标,进一步健全了分行的议事决策制度,对行领导班子、授信项目预审组、行长办公会、行务会、财务审批委员会成员及分工进行了调整;梳理完善了各类机关管理制度,让各部门开展工作有章可循、心中有底、放开手脚;成立了纪
5、律监督小组,强化对上级安排部署及各类决策议定事项的督查督办、对遵守各类纪律规范等的监督检查,严格考核、奖惩逗硬。二是对外以积极沟通协调和立体宣传营销为抓手,不断提高分行的知名度和影响力。在全行上下形成了主动汇报和沟通意识,最大程度争取党委政府、监管部门的理解和支持;利用有限的宣传经费通过与晚报、华西都市报等平面媒体和大唐、趋势等广告传媒公司合作,在报纸、网站、出租车顶灯以及主城区近100个高档小区的电梯、户外电视等媒介上立体式宣传我行的文化、产品、服务等,让市民对我行有一个全新的认识和全面的了解;积极参与广场舞大赛、各类协会等大型群众活动以及金融知识进万家等机构类活动,走进市民,融入他们的生产
6、、生活和娱乐,赢得了良好口碑、培养了一批基础客户。(四)机构发展审慎推进。按照小微支行今年筹备开业、xxx县支行今年筹备明年开业的总体目标要求有序推进。目前,小微支行已通过总行审批并与业主方签订了房屋租赁协议,整体设计方案已经完成,向人行和银监的相关报告已经完成,装修等有关工作待总部统筹推进,拟招聘人员已经上报行总部。xxx县支行选址及房屋租赁方案本着“量力而行、审慎决策”的原则,结合当地是实际情况正在做适当调整,并与相关监管部门进行了有效沟通,确保xxx支行建设在监管审批等环节上总体可控。 三、主要困难和问题(一)经济下行影响客户质量。在当前复杂严峻的宏观经济形势下,市场有效需求减退,部分行
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