项目管理各项职责制度.doc
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1、项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家有关劳动保护法律、法规,以及本公司的安全生产规章制度。二、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。按规定搞好安全防护措施,把安全生产落到实处,做到抓生产首先必须抓安全。三、严格安全管理,认真组织落实施工组织设计及施工安全技术措施,建立统一规格的现场安全标志、警示牌,做到文明施工。四、领导所属班组定期处理召开安全工作例会,认真开展每周一次安全活动,认真检查排除安全隐患,确保施工全过程的安全生产。五、督促指导班组严格按施工工艺和安全技术操作,还违障指导挥和冒险作业。六、对施工现场安装的大型搅拌机械,电气设备等安全防护设置,必须有技术交底和验收手续,方能使
2、用。七、对施工现场不安全隐患,应及时摆出整改,检查整改必须到位。八、发生重大伤亡事故,重大未遂事故要保护现场立即报告,参加事故调查处理,填表上报,不虚报或有拖延报告,更不能擅自处理。九、应对工地安全,岗位责任制的落实和防火措施认真检查,并督促有关人员做好施工安全技术及内业资料。XXX公司项目经理安全责任制一、必须树立“安全第一,预防为主、综合治理”的思想,严格执行国家及公司制定的有关安全方面的各项规章制度,对项目的安全负全面责任。二、负责编制施工现场各项安全制度,分工种、分项目、分部位向有关人员进行安全交底,并负责落实和监督检查工作,坚持做到五同时。三、加强现场的安全教育和宣传活动,树立良好的
3、典范,发现违章及时制止处理。 四、对上级部门或安全员提出的问题,迅速采取有效措施落实整改,有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产措施,对生产和安全生产发生矛盾时,必须服从安全的需要,严禁违章指挥。五、按施工现场安全检查评分标准,检查项目安全情况,发现隐患及时整改,在项目部安全生产例会上及时提出或听取有关安全方面的意见,并及时给予解决处理。六、加强消防制度管理和防火措施,安全用电措施,严防不安全事故发生。七、按建设部的有关规定,对施工人员进行安全教育,特别是对危险工作要交待安全施工方法,并在施工中照料他们的安全。八、发生工伤事故及时报告上级领导及主管部门,保护事故现场,组织进行抢救,摸清事故发
4、生情况,按“三不放过”的原则参加公司组织的事故调查,分析及处理。XXX公司项目部技术管理制度一、项目经理部在接到图纸后,按过程程序进行内部审查,并记录意见。二、项目技术负责人应参与发包人的设计会审提出设计变更意见。三、在施工过程,如发现设计图纸中存在问题,或因施工条件变化必须补充设计,工程变更洽商应由项目技术负责人签字。四、技术交底必须贯彻施工验收规范,技术规范,工艺标准质量检验评定标准要求,书面资料应由签发人和审核人签字,使用后归纳资料。五、各类隐蔽工程应做好隐验记录,办理隐蔽工程报、检验手续参与各方责任人应签字确认。六、项目经理部设专职技术资料管理人员,做好技术资料的收集,整理和归档工作,
5、并建立技术资料台账。XXX公司项目部材料管理制度一、按项目用料要求,计划认真作好分类管理、作好台帐。二、材料仓库的进场应有利于材料的进出和存放,符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。三、进场的材料应进行数量验收和质量检验,做好验收记录,不合格材料应更换,严禁利用不合格的材料。四、建立材料使用台账,记录使用和节超状况。五、制定周转材料保管、使用制度。实施材料领用及进出库监督、签字手续。六、班组应办理剩余材料退料手续,并建立回收台帐。XXX公司质量检查员岗位职责一、在项目负责人领导下,负责检查监督施工组织设计的质量,保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系。二、严格监督进场材料的质量,型号和规
6、格,监督班组操作是否符合规程。三、按照规范规定的分部分项建立的检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不合格或不符合质量标准要求的分部、分项工程提出返工意见。四、提出工程质量通病防治的措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。五、对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。XXX公司项目技术负责人职责一、主持项目的技术管理。二、主持制定项目技术管理工作计划。三、组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施施工组织方案。四、负责技术交底。五、组织做好工程量复核工作。六、指导质量检验和试验。七、审定技术措施计划并组织实施。八、参加工程验收、处理质量事故。九、组织各
7、项技术资料的鉴证、收集、整理和归档。十、领导技术学习,交流技术经验。十一、组织专家进行技术攻关。XXX公司工程质量管理制度一、认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策,贯彻国家和上级颁发的各项技术标准、施工规范和技术规程等。二、组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和运用全面质量管理等科学管理方法。三、参加制定保证工程质量的技术措施,在施工组织设计,季节性施工方案和推行新技术、新材料中,要有保证工程质量的技术措施。四、进行工程质量检查,坚持预防为主的方针,组织班组自检、互检、交接检活动,加强施工过程中的检查,做好预检和隐蔽工程检查工作,把质量隐患消灭在施工过程中。五、组织质量的检验评定,按质量标准
8、及设计要求组织各分项工程,分部工程和单位工程的质量检验评定工作。六、做好质量反馈工作,工程交付使用后,通过回访,检查工程质量变化情况,总结工程质量方面存在的问题,采用相应的技术措施,不断提高工程质量水平。XXX公司安全员职责一、在项目经理和安全科的领导下,督促项目部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规、法规,带头执行公司的安全规章制度,发现问题及时制止和纠正,并向领导及时汇报。二、参加本项目承担工程的安全技术措施的制订及向班组逐条进行安全技术交底,并履行签字手续。三、深入现场每道工序,掌握安全要点部位情况,检查各种防护措施,纠正违章指挥,冒险蛮干,执罚以礼服人,坚持原则,秉公办事。四、参加项目部
9、组织定期全安检查,查出的问题要督促在期限内整改完,发现危险及职工生命安全的重大安一隐患有权制止,并组织职工撤离危险区域。五、发生工伤事故,要协助保护好现场,及时填表上报,协助参加事故的调查,不隐瞒事故情节,真实地向有关领导汇报情况。XXX公司班组长安全职责一、认真学习和掌握本工程的安全操作规程及有关安全技术要求,自觉的遵守安全生产的各项制度,树立“安全第一”的思想。二、正确使用防护用品和安全设施,工具,爱护安全标志,服从分配,坚守岗位,不随便开动他人操作的机电设备,不无证进行特殊作业。三、随时检查工作岗位的环境及使用的工具,材料和电力设备,做好文明施工和各种机具的维护保养工作。四、发生事故或未
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