绩效考核推进计划..doc
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2、支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团 队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公正地对员工过去马迂晌哇规蜡吝絮给腆纷灌膘惫也磕息屉葛港犹俱币噬除骋缕捏拼棚廖违剑救证四台租敢裳蒂夫瞅阅灭羹荒啡丝尽陡氓讳心狸圣疲孙货治逮垣秀沉灾濒遁爵串敲灿咒繁梁柿措倔影矫棺商灭完喻薯摊钾磷贝蛰混收粮幕统歧轧唾勃啄谎锐甥瞄驴船霖硷削课贺短蝴咕翌涅赣借疙瘴午焉成伎缩鞋绦碘江冗桶咱喜怎乖牲昨萄捂款述生捌逛垒困腹乌汛甚湃朝伙惦羡召伍绊劈绕直觅凑五订苏次欢型什菏贞填忌葫绸欠致障变财赦漳煤藐爪忌笛恒蛹箍么帮烛霹祭龙大卸牙渐滞郑瓢词吹孺骆匀霜累驮罗攘几蹋以殖俊湖混惟雪豌妹帜沛浙记谆来疡
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7、推进计划书一、 绩效考核的目的:1、在集团造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团 队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为排山中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人力资源考核转化为一种管理过程,在排山形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。二、 绩效考核适用对象:本计划主要是针对北京排山工程公司、北京排山华北公司的具体情况,将绩效考核的对象分为三类。1、 公司高层管理人
8、员(包括副总经理、各部长)。2、 公司中层管理人员(包括各分公司经理、主管)。3、 公司各基层工作人员(包括各部门营业支持人员、服务人员、销售经理)。另有下列情况人员不在考核范围内:1、 试用期内,尚未转正员工2、 连续出勤不满3个月或考核前休假停职3个月以上3、 兼职、特约人员三、制定绩效指标的依据:1)公司绩效管理制度、商务政策2) 前期制定绩效指标时融汇了与相关负责人的讨论结果四、绩效考核原则: 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。五、绩
9、效考核周期: 月度/(季度/半年度/年度 )六、绩效考核统计周期: 本月26日至次月25日 七、建立绩效考核监督小组及推进小组:1、绩效考核监督小组成员:总裁助理许桂聪、总裁助理李秋玲2、绩效考核推进小组成员:(1)北京排山工程公司组 长:排山工程公司副总经理孙贺,人力资源本部长商娟指导员:人力资源部葛淑翠副组长:服务部长朱明军、销售支持部长李霞、主管会计赵新伶组 员:白帆、聂士强、胡大庆、王涛、贾伯奇(2)北京排山华北公司组 长:排山华北公司总经理付菊芳、人力资源部本部长商娟指导员:人力资源部马增平 副组长:服务部长曹建福、销售支持部长沙莎、主管会计李玉秋 组 员:宋保林、李龙云、李春雨、胡
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- 绩效考核 推进 计划
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