IPMA 薪酬管理模拟试题二.docx
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1、练习题第一章 薪酬及薪酬管理概论6从这那么材料中,我们可以得出影响薪酬上下的一个很重要的因素及B有关民俗文化和风俗习惯企业所处的行业有关企业经济效益企业的性质7. 企业设计薪酬除了考虑企业外部因素和内部因素外,还必须考虑个人因素,在这那么材料中,我们可以看出,影响薪酬的员工个人因素及A A员工的岗位、职务差异B员工工作经历差异C员工工作技能差异D员工教育程度差异8. 传统单一的、僵死的薪酬构成已经不再适应现代企业的需要,取而代之的是多元化、多层次、灵活的新的薪酬构成。例如,营销人员在公司里作用巨大,专业人员的排他性比拟强,临时工身份特殊,在设计这些人员的薪酬时不应该采取和其他部门人员一样的薪酬
2、体系,这表达出薪酬体系设计时新的开展趋势AA. 薪酬设计差异化B薪酬设计专业化C薪酬设计等级化D薪酬设计宽带化第二章 战略性薪酬管理6、对于采取稳定战略的企业,一般所采取的薪酬战略是B A企业强调及员工共担风险,同时及员工分享成功收益。B企业及员工不强调风险分担,采取稳定的薪酬策略。C企业一般追求低于市场的薪酬水平。D企业注重实行奖金或股票期权的长期鼓励措施。7、对于本钱领袖战略型企业才所采取的薪酬战略描述错误的一项为哪一项 C A薪酬水平既不高于竞争对手也不低于竞争对手。B提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重C加大固定薪酬在薪酬构成中的比重D鼓励员工降低本钱,提高生产率8、企业的开展阶段不同
3、,经营战略不同,因此薪酬战略也会不同,薪酬战略应及企业战略相适应,以下关于薪酬战略及企业开展阶段不相符的一项为哪一项C A在企业初创阶段,适合采用低于市场水平的根本工资。B在企业增长阶段,适合采用等于市场水平的根本工资。C在企业成熟阶段,适合采用低于或等于市场水平的根本工资D在企业衰退阶段,适合采用低于或等于市场水平的根本工资。第三章 工作分析及工作评价及内部薪酬平衡6.以下选项中既能够作为薪酬设计的根底,又能够提供绩效考评标准,还能为员工晋升或职业开展提供参照的是AA. 岗位评价B岗位分析C职务分析D职务评价7某公司的销售人员销售业绩十分出色,该公司通过研究明确了终究是什么使那些销售人员如此
4、出色,并把这些要素归支付工资的根底,该公司薪酬支付体系属于C。A. 职位工资体系B. 技能工资体系C能力工资体系D. 绩效工资体系8. 某单位现执行的岗位工资标准新一标准起点为800元,止点为2240元,起止倍数为倍,岗位级别较多,但岗别之间的差距小,只有125元,使得在责任大、奉献大、技术复杂性高的关键岗位不能多得,不利于关键岗位人才的稳定,为了解决次问题,我们可以实行BA工资及职务挂钩B工资及技能挂钩C工资及资历挂钩D工资及专业挂钩第四章 薪酬水平及其外部竞争性6. 在信息以及其他一些高科技企业中,一些企业支付给员工的根本薪酬可能会低于市场水平,但是员工却可以获得企业的股票或者是股票期权,
5、或者是为员工提供富有挑战性的工作、理想的工作地点、良好的同事关系等作为弥补,此类薪酬策略属于CA薪酬领先策略B市场跟随策略C拖后策略D混合薪酬策略7. 在企业确定薪酬水平策略时,根据职位的类型或者员工的类型来分别制定不同的薪酬水平决策,此种混合政策最大的优点是什么AA针对性和灵活性B针对性和鼓励性C灵活性和鼓励性D科学性和权变性8以下针对劳动力市场的特殊性描述错误的一项为哪一项D A劳动力无法积累、储存B劳动力会随着劳动者的能力发生变动C劳动者可以有意控制劳动力的质量和数量D劳动力市场上买卖双方可以达成完善的一致协议第五章 薪资体系设计6.在薪酬构造设计的方法中,设定工资调整法是指BA企业利用
6、市场薪酬调查来获取基准职位的市场薪酬水平,并利用对基准职位的工作评价结果来建立薪酬政策路线,确定薪酬构造。B企业根据经营状况设计基准的薪酬标准,根据工作评价结果设计薪酬构造。C企业所有职位的薪酬完全有外部市场决定。D企业在当前工资根底上对原企业薪酬构造进展调整或再设计。7.一般来说,对企业薪酬纵向等级构造设计中,应该主要关注C原那么。A员工能力和奉献相一致原那么B工作价值和员工能力相一致原那么C工作价值和市场工资率相一致原那么D工作价值及员工奉献相一致原那么8.某公司员工薪酬构成工程及构成比例为:技术等级工资占70%,职务津贴占10%,生产津贴占10%,工龄及其他工资占10%,由此,我们可以判
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