最新JM(薪资制度).doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateJM(薪资制度)每个企业都要给各岗位的员工制定出相应的薪酬制度,且明确制定员工薪酬制度的目的及详细的工资标准内部重要资料机密广州捷玛换热设备有限公司薪酬管理制度 1.薪酬管理原则、依据、范围1.1根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较,综合市场薪酬调查结果,形成岗位间的相互比较,确定薪酬分配,以达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。1.2员工薪资根据岗位任职条
2、件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;采取保密管理,工资制度透明,个人收入不公开、不打听攀比。1.3按劳定酬,多劳多得;同工同酬、易岗易薪;奖勤罚懒,奖优罚劣;公平竞争,突出贡献,员工薪酬与企业效益挂钩,与工作绩效挂钩。1.4本制度适用于捷玛全体在职员工,不适用于公司总经理及董事。2.薪酬体系及薪资结构2.1薪酬体系涵盖薪资和福利,员工薪资按照类型分办公、生产和市场三种序列类型:序号序列涵盖级别或岗位1生产序列普工(含木工),技工(铆、焊、车、电工),生产线班组长2办公序列副总级(执行副总、总监)和经理级(部门经理、部门主管)技术员,品质QC,文员助理类,采购、计
3、划、会计、出纳,行政、后勤、保安、司机、仓管3市场序列业务经理、市场助理和售后服务人员2.2正式员工月度薪资构成表正式员工的月度薪资由固定薪资和浮动薪资两部分组成。序号序列涵盖级别、岗位固定薪资浮动薪资其它1生产序列基本工资+岗位工资绩效+奖金津贴+加班费加班费2办公序列基本工资+岗位工资绩效工资+奖金津贴+补贴3市场序列底薪+提成+奖金津贴参照销售政策管理规定2.2.1基本工资:指生产序列员工依法享受的广州市工资基数,按政策调整相对调整。2.2.2岗位工资:按岗位等级、岗位权重、责任大小、职责范围进行级别评定。2.2.3绩效工资:按公司运营效益和个人考核结果评定,分月度绩效和年度绩效。2.2
4、.3.1年度绩效:按公司年度运营效益并结合员工一年的绩效考核成绩综合评定。2.2.3.2月度绩效:按个人月度工作绩效考核结果评定。2.2.4销售提成:依据销售政策管理规定,销售人员固定薪资标准为:2.2.4.1资深业务员(年销售量200万以上):3300元/月2.2.4.2熟练业务员(年销售量100万以上):2500元/月2.2.4.3一般业务员(年销售量100万以下):1800元/月2.3补贴 副总级(含总监)以上高管人员,享受高管补贴,高管补贴是对高管人员日常管理活动(用车费用等)的补给,具体额度由董事会决定。2.4津贴及标准2.4.1职位(学历或技能)津贴2.4.1.1公司鼓励员工学习创
5、新,提高工作技能,设置学历或技能津贴。学历津贴与技能津贴只能选择一种作为职位津贴。2.4.1.2依据正规大专院校毕业证书或学位证书,大专(含大专)以上学历员工连续工作满一年后享受学历津贴;按职称、技能证书或内部组织评定等级,给予技能津贴。2.4.1.3职位津贴标准:标准职位津贴学历津贴技能津贴100-200元/月大专学历初级职称300-400元/月本科、学士学位中级职称500-600元/月本科以上高级职称2.4.1.4生产类优秀班组长连续工作两年以上,即使无学历证书或技能证书,公司亦给予同种津贴,其标准参考2.4.1.3。2.4.2工龄津贴2.4.2.1公司鼓励员工长期连续为企业服务,设置工龄
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