项目部岗位责任制.doc
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1、项目部岗位责任制 工程管理流程: 确定施工方案(施工图纸)公司按施工图编制工程预算 项目经理及班组长人选与甲方签订工程合同预算 项目经理组织班组长确定施工人员名单编制施工计划,对工程人工费作出概算 公司与项目组签订岗位责任书公司在施工中配合项目组 项目组进行施工:现场文档资料解决难以解决的问题 安全材料控制 ,人工控制,文明施工,工程后期做好现场变更统计,整理竣工图与决算资料 编制工程决算书做好审计工作 工程结束后配合公司做好决算及审计工作确定项目经理及班组长的职责(1) 根据工程特点,结合项目经理、班组长的特点由公司统一安排。(2) 对以往工作成绩及业绩交好的项目经理及班组长优先安排。(3)
2、 项目经理及班组长人选的决策权在于公司。关于项目经理、班组长确定施工人员,编制施工计划、工程人工费的要求:(1) 对单一工程,公司确定项目经理及班组长后,由项目经理组织班组长熟悉图纸,根据图纸的施工内容及工程特点,安排施工进度计划(计划要与总工期相符和可持续操作性)。(2) 根据施工进度计划编制用工计划及施工人员名单报公司审核,公司根据人员名单结合公司人员情况最终确定人员名单,如遇公司对上报名单有变动,需与项目经理协商解决。(3) 项目经理根据工程量清单结合现场情况对该工程作出用工量概算,报公司核算。(4) 项目组根据图纸及工作量清单编制材料采购计划(要根据工作清单确认品牌、规格、数量、需业主
3、确认的材料及色卡对公司采购提出要求,并体现确认材料进场周期)后交公司采购。与采购确定回复日期。(5) 在编制用工计划时充分考虑工程性质及其他工种配合和材料采购周期造成的富工现象,因此人员结构务必做到精简。(6) 关于施工人工费的核价标准,首先有公司、项目组分别核价后共同讨论,协商确定。 项目责任书的签订(1) 公司与项目组就工作用工费用达成一致后签订项目责任书(具体内容见项目责任书)。(2) 项目组的主要负责人:项目经理领导及管理责任。班组长对项目具体实施负责。 工程施工实施中项目组的具体内容 A 施工安全控制:1、具体表现为施工现场临时用电设施规范。2、施工中严格按照安全的操作流程施工。3、
4、做好工人施工时,安全防护措施控制和落实。 B 工程进度计划控制:根据总进度计划控制好劳动力的配备、工具配备、材料的准备工作,施工方案的落实及施工作业面的控制。对工程主要节点及不同工种之间的节点,事前积极协调,确保节点按时完成。因特殊原因无法按计划完成的工作需及时查找原因,采取积极的调查计划措施。做好与其他分包及相关施工单位配合及协调工作。 C 工程质量的控制:(1)吃透图纸,对图纸中不理解或有疑问的问题做好汇总工作,由项目经理与设计进行技术交底,解决问题。(2)进场后根据图纸对现场进行放线及尺寸、标高的核查工作。(3)对召集各工种及相关施工单位进行施工界面,施工节点及施工方案协调会议。会议目的
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