省区经理KPI绩效考核表.docx
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2、绩效方法) 3、风险提示:下载文档仅做参考请根据实际情况进行修改。省区经理KPI绩效考核表被考核者:所属部门:职位名称:考核期:考核工程考核内容分值标准考核人自评20%直接上级80%得分关键绩效(70%)销售目标30分团队目标每月不低十200万销售额完成率=(实际销售额/销售任额)x 100%销售额完成率100%为30分,得分=完成率x30分,低于60%为0分。直接上级新客户开发目标201每月目标不低十10个,10个以上为10分,7个到10个为5分,7个以下为0分。直接上级客户流失率10分每月无流失为10分,流失一个为5分,流失2个为0分直接上级回款率10分每月回款率为95%为10分,80%-
3、95%为5分,低于80%以下为0分。直接上级员工培养10分每月区域经理技能培训不低于5个课时,少一个课时扣2分。直接上级客户投诉解决10分24小时相应,100%解决,无响应或未解决不得分。直接上级工作计划及汇报10分1 .工作计划、销售周记及汇报填写规范、完整,上交及 时,提出具体建议:10分;2.填写规范,上交及时:8分;3.填写规范,不及时上交:5分;4.填写不规范、不完整:3分;5.填写不规范完整,不及时上交:0分6直接上级第1页2页不填写:-10分。提供虚假信息者当次罚款200兀。团队管理20分有组织、有条理,员,枳极性高。直接上级小七 TCD X-_员工培养20分辅导激励全员,不断引导员工进取、成长。直接上级管理仃为(30%)沟通协调20分提出问题能及时答复并迅速协商解决。直接上级主动性20分主开工作且工作有计划。直接上级责任感20分竭尽所能并勇于承当责任。直接上级直接上级评语最后得分综合办公室部审核分管领导审核本文档版权归作者及创服企业咨询所有,未经授权禁止提供、传播、转载,违者必究!
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