施工工程 质量创优方案.docx
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1、*机器人工程的生产制造工程质量创优方案编制人:审核人:审批人: 编制单位:*2022年7月10日工程工程质量创优方案对他们的管理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识的同时,加强管理, 以确保工程质量。首先,对每个进入本工程施工的人员,均要求到达一定的技术等级,具有相 应的操作技能,特殊工种必须持证上岗,对每个进场的劳动力进行考核,同时, 在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格 的技术素质。其次,加强对每个施工人员的质量意识教育,提高他们的质量意识。再次,施工管理人员,特别是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工的 内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点
2、,进行质量标准的测试,随时 指出达不到质量要求及标准的部位,要求操作者整改。最后,在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度,在整个施工过程中, 做到工前有交底,过程有检查,工后有验收的操作管理方式,以确保工程质量。(3)施工材料的质量控制根据武汉有关文件规定,工程部对本工程所使用的原材料、破试件、钢筋焊接 试件等实施见证取样制度。在钢材、水泥、砂石及碎试块取样前,通知监理及业 主代表到场,在监理、业主代表现场监督下,工程部专业试验员按相应规范要求, 完成材料、试块、试件等的取样过程。完成取样后,工程部将送检样品贴上专用 加封标志,然后送往检测中心检测。检查数量严格按照规范要求进行,合格方能
3、允许使用。2.4、工程工序质量的预控为防止工序质量出现“有缺陷”和“不合格”,我们应对工序中的关键工序质 量控制进行合理设置,从而保证这些直接影响到工程质量的工序始终处于常控状 态,使工程质量目标得以实现。关于本工程的关键工序控制内容的设置详见下表:序号关键工序保证措施责任人1模板工程制定对策表技术负责人2硅浇筑制定对策表校施工员3整体钢筋绑扎制定对策表钢筋施工员4建筑轴线控制专门制定单项施工方案技术负责人5建筑垂直度控制专门制定单项施工方案技术负责人6楼面标高的控制专门制定单项施工方案技术负责人工程工程质量创优方案2.5、材料检验、计量及配合比控制7外墙砌筑工程制定对策表装饰施工员(1)本工
4、程所用原材料,将严格按照施工规范要求取样,送检、检验,对主 要材料(如钢材、水泥、防水材料等)全部实现双控即具备材质出厂合格证书和检 验报告。材料取样、送检工作由工程部材料员执行,工程部质检员和监理公司现 场监理员见证送检。当检验报告从法定检测单位取回后,由工地质检员和监理工 程师在检验报告上签署符合要求意见后进场使用,对于后期装修饰面材料,在具 备以上条件的同时,先报样品、经监理工程师和建设单位同意后方能进场使用。(2)对配合比进行优化设计。按照碎、砂浆强度等级,使用部位及水泥每批 进场的批号进行设计。每批不同批号水泥进场后,工地材料员在现场监理工程师 的监督下,取样送法定检测单位检验并取回
5、相应的碎、砂浆配合比通知单。工地 技术员将该批水泥的出厂合格证、检验报告及配合比书面报监理工程师复核无误 后,由工地质检员、监理工程师在上面签署符合要求意见后方可。(3)严格控制砂浆、碎原材料计量管理。砂、石进场后,由工地材料员用尺 量方实收,水泥按袋数实收的同时还须用磅称计量每袋水泥重是否在偏差超值范 围内。施工前,对原材料计量磅称进行一次调整,合格后在监理工程师的监督下, 按照配合比定出砂、石、水泥、掺合料的标重,固定标磅、标尺和每盘用量标准。 配合比水量控制由搅拌机上水时间盘控制。固定时间表盘。工地质检员按每5 盘碎或砂浆抽查一次计量情况及拌合料质量情况。计量器具按计划、按时间送检 校核
6、,统一建卡,分发给专人保管。(4)施工中,试验员根据气候条件及时调整配合比,经监理工程师批准后使 用。按照规范要求做坍落度和试块试验。试块取样制作、送检在工地质检员和现 场监理工程师监督下进行,试块上由监理工程师亲自编号、签名方可有效。试块 检验报告由工地质检员和监理工程师签署符合要求意见后建档。2.6、 主体结构质量控制结构工程监控坚持以“预防为主,强化自控,全面检查,监帮结合”的指导 思想,按“一二四一”程序法实施控制。(1) “一”资料检查所有结构施工前,必须具备阶段所需要的保证资料和自评资料,符合要求由监 理公司认可后,方可施工。工程工程质量创优方案(2) “二”验槽、验筋验槽:应当有
7、设计、勘察、建设单位、质监站、监理公司及相关单位参加, 验槽结果应有明确验槽结论,各方代表在记录上签名,验槽符合要求,方可进入 下步施工。验筋:钢筋绑扎完后,由工程部兼职质检员和专职质检员自检合格后提交书 面报告,申请建设单位及监理公司组织验收,合格后,办理好各种验收手续,并 由监理公司出具书面的下步施工许可后方可进入下步施工。验筋中,基础钢筋、 首层钢筋、顶层钢筋必须通知市质监站参加。(3) “四”面把关对进场材料严格检查。材料进场必须同时有出厂合格证明书同步进场,双控 材料必须按双控要求检查验收。具备相应的阶段性“技术交底单”和“施工作业指导书”,同步落实到人。施工中,严格按照分项工程质量
8、控制程序进行控制。对每个分项及检验批的 工序交接检查完后,办理“工序交接卡”。现场质量目测与实测检查。根据工程质量标准及规范进行“看、摸、敲、照” 的目测方法检查和“靠、吊、量、套”的实测检查。对检查出的质量问题应进行 认真分析并及时处理,严格执行质量问题分析处理程序。(4)组织结构验收所有保证资料及技术资料必须齐全、完备。施工现场清扫干净,标明轴线标高,便于有关单位检查。提供已检验合格的检测仪器和设备供检查人员使用。基础、主体结构验收必须遵循验收程序,合格后方能进入下一道工序施工。3、施工质量控制体系的运转与落实3.1、 工程领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转是否正常,支持有 关人员
9、开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员,作为 质保体系中的中坚力量;提供必要的资金,添置必要的设备,以确保体系运转和 物质基础;制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转。3.2、 施工质量控制体系主要是围绕“人、物、机、环、法”五大要素进行的, 任何一个环节出了过失,那么势必使施工质量达不到相应的要求,故在质量保证计工程工程质量创优方案划中,对此五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。(1) “人”的因素。施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质责任心等的高低将 直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培 训、人员管理、人员评定
10、来保证人员的素质。在进场前,我们将所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训I, 关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的应用, 加强现代信息化的推广;在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以到达 更高的要求。在施工中,我们既要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作,人员的 管理及评定工作应针对工程全体管理层及劳务层,按层层管理、层层评定的方式 进行,目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最正确状态,以确保本 工程顺利完成。(2) “物”因素材料是组本钱工程的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材 料采用的优劣将直接影响本工程的内在及
11、外观质量。“物”的因素是最基本的因 素。为确保“物”的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。(3) “机”的因素进入现代化的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有 利条件,但机械对施工质量的影响亦越来越大,因此在施工机械进场前必须对进 场机械进行一次全面的检修、保养,使施工机械在投入使用前就已到达良好状态。 在施工过程中我们将制定机械维修计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械 均能处于最正确状态。(4) “环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程,而“法”那么是指施工的方法,在本工程的施工过程 中,必须利用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更快地完本钱工
12、程 的建设任务。在本施工组织设计中,我们已对施工流程及施工方法做了介绍,其 具有先进性、科学性和合理性,但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内 容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键,只有建立良好的实施体系和工程工程质量创优方案监督体系才能预期完本钱工程施工任务。3.3、 工程质量控制目标责任人一览表控制内容预控目标责任人单位工程优质样板工程经理分部工程基础工程优质技术负责人主体结构工程优质样板技术负责人地面与楼面工程优质样板技术负责人装饰工程优质样板技术负责人门窗安装工程优质样板技术负责人屋面工程优质样板技术负责人分项工程优质项数达85%以上质检员4、会议制度确实立4.1、 生产会
13、议制度为了能便于各方的沟通,为了能及时发现问题、及时解决问题,特制定工地 例会制度,例会分为每日生产例会和每周例会。每日生产例会安排在每天下午 6:00,在施工现场会议室举行;每周生产例会安排在每周四17:00,在会议室举 行。4.2、 会议参加人员生产经理.、技术负责人、施工员和各班组长。4.3、 会议程序(1)会议由工程经理或生产经理召集并主持。(2)会议内容围绕施工进度、质量、平安进行,针对现场实际问题进行讨论 和沟通。(3)会议纪律:会议不得迟到,有事实行请假制度,不得大声喧闹,接听电 话必须到会议室外。四、质量保证措施1、组织保证措施1.1、 成立质量控制小组在长期的施工实践中,我单
14、位已形成一套成熟、完备的质量管理体系和相应的工程工程质量创优方案运行模式,并按IS09000系列标准要求,形成了对质量控制各要素,从组织到原 材料到回访服务的一整套全面规范化、标准化管理,并要求工程开工前必须编制 质量计划,对质量控制要素的职责进行有效的划分。根据我公司质保体系文 件的要求,结合本工程的实际情况,为了充分发挥质量管理体系的作用,保证工 程质量优良,协调公司部门与工程经理部的关系,成立公司领导、工程有关人员 参加的施工质量控制小组,使整个质量管理体系协调运作,从而使工程质量始终 处于受控状态。1.2、 实行全面质量管理(1)开展QC小组活动。在本工程的施工过程中,工程经理部将大力
15、推行及开 展全面质量管理活动,以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段, 开展群众性的质量管理,建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组,严格 按国家验收标准来开展QC小组活动,解决质量问题,同时做好QC成果的推广工 作,到达提高分项分部工程的质量的目的。全面质量管理的主要内容还是围绕质 量保证计划的质量管理体系、质量保证体系来开展,根据这些内容做好本工程的 各项工作。(2)编制作业指导书。施工方案是规范各分项工程的施工及对施工过程提出 重点的控制要求,而在本工程中,我们将编制水电工程安装作也指导书、混凝土 浇筑作业指导书、防水工程作业指导书等,这些作业指导书既是详细的技术交底,
16、也是质量检查部门检查每道工序的依据。(3)进行目标分解,实现目标管理。按单位工程分部工程落实到班组,明确 责任,制定措施,使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作态度,精心操 作,以员工的工作质量保证工程的产品质量,从而一步一个脚印去实现质量目标; 制定各分局部项工程的质量控制程序,建立信息反应系统,定期开展质量统计分 析,掌握质量动态,全面控制各分项工程质量。2、制度保证措施为了保证质量计划在本工程中的顺利实施,我们依据公司工程技术管理方法 针对本工程的特点,制定如下质量工作制度。2.1、 技术复核、隐蔽工程验收制度(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、工程
17、工程质量创优方案复核人员及复核方法;(2) 一般建筑工程技术复核内容见下表:分局部项技术复核的主要内容建筑物位置测量定位的轴线,标高模板尺寸、标高,预埋件规格及预留孔位置破砌体墙身轴线,标高、预留孔位置、规格(3)技术复核结果应填写“分局部项工程技术复核记录”,作为施工技术资 料归档。(4)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收,隐 蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内,作为档案资料保存,其主要 内容如下:分局部项检查验收内容钢筋工程规格、数量、位置、接头形式、尺寸、埋件数量、位置、规格及代用 情况、钢筋支架详图悬挑结构结构剖面图,注明钢筋规格,数量及形状等防水工程
18、屋面的防水层数,措施,质量情况给排水管位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防腐电路工程位置、规格、标高、弯度、防腐、接头、电缆耐压绝缘试验,地线接 地电阻等其他完工无法进行检查的工程,重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程2.2、施工阶段“混凝土浇灌令”制度(1)混凝土浇捣必须严格执行签署施工准可令制度。(2)工程执行经理负责填写“混凝土浇灌令”的申请单,技术负责人在“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。(3) “混凝土浇灌令”的签发权限:30m以上,500nl3以下一般性结构混凝土 浇捣,其浇灌令由工程经理签发;30nl3以下一般混凝土浇灌令由工程执行经理签 发。(
19、4) “混凝土浇灌令”申请签发的条件:模板的支撑系统按施工方案施工完毕;工程工程质量创优方案模板钢筋及其支架质量符合规定,验收合格;技术复核、隐蔽工程验收确认签证;施工范围内平安设备落实;施工机具准备就绪且能正常运转;材料供应准备完毕。“混凝土浇灌令”申请顺序如下列图所示2.3、 技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工管理过程中不可缺少的重要工作内容,各级交底以 书面形式进行,且交底人和接受交底人签字齐全,注明交底时间和地点,具体可 分如下几个方面:(1)当工程部接到设计图纸后,工程经理必须组织工程部全体人员对图纸进 行认真学习并催促建设方组织设计交底会;(2)施工组织设计编制完毕并送审确
20、认后,由工程经理牵头,工程技术负责 人(总工)组织全体管理人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、平安书面 交底,明确监控部位及监控要点;(3)本着谁施工谁负责质量平安工作的原那么,各分管工种负责人(生产经理、 施工员、质检员、翻样员)在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技 术质量平安交底,班组长对班组作业人员的技术交底,必须做到交底不明确不上 岗,不签证不上岗。2.4、 现场材料质量管理制度工程工程质量创优方案(1)严格控制外加工和采购材料的质量,各类建筑材料到现场必须由工程经 理和技术负责人组织有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,确保 外加工材料以及采购材料质量合格。(
21、2)做好原材料取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验;钢筋原材料 必须进行抗拉抗弯试验;所有防水材料必须进行取样复试;C30等以上的混凝土 及M10等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析,存放期超过3个月的水泥必须重 新取样进行物理试验,合格后方可使用。2.5、 计量器具管理制度(1)加强计量管理,确保质量平安。遵照国家各项计量法规,对计量用品的 购买、验收、使用、校核、送检、报废进行严格的程序控制和制度控制,保证计 量器具的配备率和完好率,建立完备的计量档案,推行计量标准化,从计量管理 的途径确保质量效果。(2)计量器具须设专人妥善保管,非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计 量器具,不得随意动
22、用。认真作好计量器具的采购、入库、检定、降级、报废、 保管封存,发放等管理工作。计量器具要定期进行校对鉴定,严禁使用未鉴定量 具。对一些比拟特殊的计量检测工作,而公司又未配备相应的测量设备的,可以 委托社会上有资质的检测试验机构进行。如大宗材料利用地磅称重,施工现场噪 音检测等。材料部门应按程序对水泥、钢材、砂、石、砖等进场及消耗进行计量 检测控制,做好原始记录,并对检测数据负责;质检部门应按施工顺序、质量评 定标准及时做好计量检测,其量值均应在规范允许的范围内。在计量检测活动中 应采取有效的技术措施消除错误或减少误差。例如在工程测量中采用闭合方式及 采用平差方式对数据进行处理。(3)附计量设
23、备配置计划表:序号计量设备名称规格数量备注1游标卡尺0-150mm2良好2塞尺0. 01-0. 05mm1良好3楔形塞尺0-10mm1良好4数字万用表MAX10A1良好5氧气表YQY071良好工程工程质量创优方案6乙焕表YQE031良好7台秤0-500kg1良好8台秤0-100kg1良好9水表40mm1外购10电表T81外购11温度计o-ioo10外购2.6、工程测量放线(1)根据甲方提供的红线点引点到场区内,并作好固定标识,根据轴线关系 图可引出每栋楼的定位点,然后向各轴线加密,目前已完成红线控制点交接工作, 同时搞好各控制点的保护工作,如控制点发生位置改变或偏移,那么需与业主,建 设方迅速
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