XXX有限公司招投标管理制度.docx
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1、XXX招投标管理制度第一章总那么第一条 为规范公司招标行为,根据中华人民共和国 招标投标法,结合本公司管理要求及实际情况,特制订本制 度。第二条本制度适用于公司总部、各分、子公司招标采 购活动的管理,原那么上符合以下条件的必须经招标采购:1 .金额大于等于50万元的生产经营及工程物资;.金额大于等于10万元的工程服务类;2 .金额大于等于50万元的咨询服务类。第三条 对于工艺复杂、技术难度高的工程,公司招标 小组没有能力执行的招投标工程,需经招标议标采购领导小组 审批后由招标代理实施。第四条释义公开招标是指招标采购人根据国家招投标法及实施条 例的规定,以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组
2、织 投标。邀请招标是指招标采购人根据国家招投标法及实施条 例的规定,以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。招标代理是指招标代理人受招标采购人委托或授权办 理招标事宜的行为。招标代理人是指具备相关资质的招标代理机构(公司)。第五条本制度包含采购组织机构和职责、招标原那么、 招标业务流程等内容。第二章组织机构和职责第六条公司根据需要成立招标议标采购领导小组,由 商务、财务、风控、技术、物资使用部门等相关负责人组成, 主要职责包括:(一)审议批准采购政策,包括但不限于:采购数量、 质量要求、技术标准、货源、价格标准、质量奖罚条款等;(二)审议批准重大采购方式的变更;(三)决定公司采购中标
3、单位;(四)决定招标工作中的其他重大事项。第七条招标小组是负责招标业务实施机构,由商务、 财务、风控、技术、物资使用部门等相关人员组成,主要职责 包括:(一)编写招标文件,组织招投标具体事务;(二)收集供应商投标资料及信息;(三)对供应商进行资格预审;(四)组织开标/议标/评标工作的实施。.2第三章招标原那么第八条客观公正原那么招标过程必须客观公正,有充分的透明度,所有招标决 策应由招标领导小组集体公开决策,杜绝暗箱操作。第九条科学合理原那么选择合作单位时,在技术方面满足要求的前提下,要以 合理低价中标,最低价不是中标的必要条件。第十条实事求是原那么任何公司和个人禁止将按规定应该进行招标的工程
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