人员配备 .ppt
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1、人员配备人员配备 现在学习的是第1页,共25页第一节第一节 人员配备的任务、程序和原则人员配备的任务、程序和原则一、人员配备的任务一、人员配备的任务二、人员配备的原则二、人员配备的原则三、人员配备的工作内容和程序三、人员配备的工作内容和程序现在学习的是第2页,共25页一一 人员配备的任务人员配备的任务 人员配备是为组织的每个岗位配备适当的人,因此,首先要满足组织的需要;同时,人员配备也是为每个人安排适当的工作,因此要考虑满足成员个人的特点、爱好、动机和能力。人员配备的任务可以从组织和个人这两个角度去考察。现在学习的是第3页,共25页1 、从组织需要的角度去考察人员配备(1)要通过人员配备使组织
2、机构的每个岗位都有合适的人选(2)为组织发展培养管理力量(3)维持成员对组织的忠诚2、从组织成员需要的角度去考察人员配备(1)留住人才(2)不断提高组织成员的素质现在学习的是第4页,共25页二、人员配备的原则二、人员配备的原则为求得人与事的最优化组合,人员配备过程中必须依据一定的原则。1、 因事用人原则2 、因材适用原则3 、人事动态平衡原则4 、效率原则现在学习的是第5页,共25页三、人员配备的工作内容和程序三、人员配备的工作内容和程序为了完成人员配备的任务,人员配备过程中要进行以下工作:1、 确定人员需要量2 、选配人员3 、制定和实施人员培训计划4 、人员考评现在学习的是第6页,共25页
3、第二节第二节 人员招聘人员招聘一、工作分析的概念、意义及内容一、工作分析的概念、意义及内容 二、人员招聘的原因二、人员招聘的原因三、人员招聘的方式和途径三、人员招聘的方式和途径四、人员招聘程序四、人员招聘程序现在学习的是第7页,共25页一、工作分析的概念、意义及内容一、工作分析的概念、意义及内容1、工作分析的概念: 工作分析是指对组织内全部工作的构成因素进行系统分析研究,并作出书面记录,然后判明各项工作的性质内容、任务、环境条件以及对承担这项工作的人员各方面素质要求的过程。现在学习的是第8页,共25页2、工作分析的意义(1)为合理用人奠定基础(2)有利于制定岗位责任制(3)为工作描述等提供科学
4、依据3、工作分析的内容(1)工作性质分析(2)工作任务分析(3)工作规范分析(4)工作人员条件分析现在学习的是第9页,共25页二二 人员招聘的原因人员招聘的原因招聘是组织或企业寻找或吸引那些有能力又有兴趣填补组织岗位空缺的备选人员的过程。招聘的原因:1、 新公司成立2 、现有职位因种种原因发生空缺3、公司业务不断扩大4 、调整不合理职工队伍现在学习的是第10页,共25页三三 人员招聘的方式和途径人员招聘的方式和途径1、外部招聘 外部招聘是根据一定的标准和程序,从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。(1)外部招聘的优点:v 被聘人员具有“外来优势”v 有利于平息和缓和内部竞争者
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