优秀管理者评选表(5页).doc
《优秀管理者评选表(5页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《优秀管理者评选表(5页).doc(5页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、-优秀管理者评选表-第 5 页优秀管理者评选表优秀管理者评选表(上级评占20%)项目(x)权重评分标准4X33X22X1x1领导力4%能指导和培养下属,提高职业技能和忠诚度;能明确下属职责,保证组织效率;获得下属尊敬和肯定;基本能指导和培养下属,提高职业技能和忠诚度;基本能明确下属职责,保证组织效率;基本获得下属尊敬和肯定;勉强能指导和培养下属,不能提高整体的职业技能和忠诚度;基本能明确下属职责,保证组织效率;基本获得下属尊敬和肯定;不能指导和培养下属,提高职业技能和忠诚度;不能明确下属职责,管理比较混乱,职责不清晰。不能获得下属尊敬和肯定;目标管理能力4%能根据公司经营目标制定切实可行的部门
2、工作目标,为实现组织目标,可统筹安排一切资源来组织实施工作目标能根据公司经营目标制定本部门工作目标,为实现组织目标,可统筹公司资源来组织实施工作目标在他人指导下可根据公司经营目标制定本部门工作目标,为实现组织目标,可统筹公司资源来组织实施工作目标基本无法根据公司经营目标制定本部门工作目标,对目标的实现听之任之。决策能力4%能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断,提高工作绩效基本能根据影响工作目标的因素快速准确做出判断基本能根据影响工作目标的因素做出判断。不能主动发现影响工作目标的因素。责任心4%能主动发现工作中的问题并尽力协调处理,能主动高效的完成工作。能主动发现工作中的问题,能主动完成
3、工作。能在他人提醒下发现工作中的问题,并采取相应的措施来处理问题。对他人提出的问题听之任之,没有什么处理措施。预算及费用控制4%能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量减少能按照日常工作情况做好本部门费用使用和控制基本能按照日常工作情况做好本部门费用使用缺乏对本部门费用使用情况的了解优秀管理者评选表(同级评占20%)项目(x)权重得分标准5X44X33X2x2沟通能力5%善于用人际沟通技巧说服他人;能有效化解矛盾和抱怨;基本可以用人际沟通技巧说服他人;能化解一般的矛盾和抱怨;常给沟通对象的感觉是思维不清,难以准确表达自己的想法。常给沟通对象的感觉是难以沟通和交流,难以清晰表达自己的想法。团队/
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 优秀 管理者 评选
限制150内