加油站施工施工组织设计方案.docx
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1、XXXXX工程施工组织设计 XXXXX公司 年月日目 录第一章 工程概况11.1 工程概述11.2 工程地质状况11.3 施工条件11.3.1 道路交通11.3.2 施工用水, 电11.4 主要材料来源11.5 主要工程量11.6 工期与质量要求1第二章 施工组织22.1 组织管理22.2 组织机构32.2.1 组织机构框图42.2.2 项目经理部的组建52.2.3 项目作业队的组建102.3 工程特点与难点及拟实行的主要技术组织措施102.3.1 工程特点与难点102.3.2 拟实行的主要技术组织措施102.3.3 组织技术措施102.4 质量管理112.4.1 质量管理目标112.4.2
2、质量管理措施112.5 质量保证体系机构设置122.6 平安管理体系机构设置122.7 施工区段划分122.8 落实各项经济责任132.9 严格限制支配132.10 优化劳动组合132.11 施工打算142.11.1 技术组织打算142.11.2 物资设备打算142.11.3 施工现场打算142.11.4 劳动组织打算152.11.5 施工场外协调15第三章 施工总部署153.1 工程进度支配 153.1.1 工期目标153.1.2 进度支配153.2 确保工期措施163.2.1 确保工期组织措施163.2.2 确保工期管理措施163.2.3 确保工期技术组织措施163.3 技术管理措施163
3、.4 网络支配在施工中的应用173.5 施工现场布置原则183.6 主要临时设施建设183.6.1 临时道路183.6.2 水电供应方案183.6.3 砼供应方案183.6.4 临时仓库及加工车间193.6.5 临时生活与办公区193.6.6 施工通讯设施193.6.7 临时围栏及现场标记193.6.8 垃圾收集与处理193.6.9 项目监理办公室193.7 施工总平面布置193.8 主要施工机械设备须要用支配193.9 主要劳动力组织支配19第四章 主要项目施工技术方案及措施204.1 土石方工程204.2 服务区站房214.2.1 基础工程244.2.2 主体工程254.2.2.1 墙体工
4、程264.2.2.2 模板工程264.2.2.3 钢筋工程274.2.2.4 混凝土工程274.2.2.5 屋面工程274.2.2.6 装饰工程294.2.2.7 水, 电工程334.2.2.8 防雷接地474.2.2.9 脚手架工程484.3 挡土墙及围墙工程484.4 人工挖孔桩工程514.5 场坪工程564.6 网架安装工程60 4.7 特殊条件下的施工措施674.7.1 雨季施工674.7.2 夜间施工684.8 脚手架工程684.8.1 脚手架搭设684.8.2 检查验收694.8.3 脚手架拆除694.8.4 运用规定704.8.5 平安措施70第五章 施工进度保证措施715.1
5、施工进度总体支配715.2 施工进度横道图715.3 施工进度网络图715.4 保证工期的技术组织措施71第六章 工程质量保证措施736.1 质量管理体系736.2 质量管理机构736.3 质量保证措施736.4 质量限制点766.5 质量通病防治措施776.6 细部质量处理措施81第七章 平安施工保证措施967.1 平安生产管理目标967.2 平安生产方针967.3 平安保证体系框图967.4 主要平安管理制度967.5 保证平安施工的措施977.6 各种应急措施987.7 保证地下管线及地上构筑物的加固措施99第八章 文明施工及解决扰民保证措施1008.1 文明工地建设目标1008.2 文
6、明工地建设措施1008.3 削减扰民措施102第九章 施工现场消防保证措施102第十章 季节性施工保证措施103第十一章 环保节能措施10311.1 环境爱护目标10311.2 环境爱护及环卫管理体系框图10311.3 环境爱护措施104第十二章 成本限制措施10612.1 节约材料费10612.2 提高劳动生产率10712.3 提高机械设备利用率10712.4 削减工程返工损失10812.5 成本节约108第十三章 成品爱护措施10813.1 钢筋成品, 半成品防护措施10813.2 装饰成品爱护措施10913.3 地面成品爱护措施10913.4 屋面工程成品爱护措施109第十四章 工程档案
7、管理110第十五章 工程保修及回访110附: 1, 施工进度支配横道图2, 施工进度支配网络图3, 施工布置平面图4, 机械设备配备5, 劳动力支配第一章工程概况1.1 工程概述 1.1.1本工程包含:加油站站房建筑安装工程,加油棚建筑安装工程;双层油罐建筑安装工程;挡土墙, 围墙, 电缆沟地面硬化工程;配电房建筑安装工程等(站房建筑面积282;罩棚建筑面积264,站房建筑基底面积为141,罩棚建筑基底面积为95.6(四柱外围内面积)。站房为2层框架结构,檐口高度6.6m;主要结构由独立柱基础, 钢筋砼框架梁柱及有梁板组成;修建站房所运用的混凝土均为商品混凝土;主要工作内容为主体结构施工以及装
8、饰装修施工。1.1.2 场地工程水文地质简洁,无不良工程地质现象。1.1.3 工程质量要求:达到国家规定的质量验收标准。1.2 工程地质状况依据XX公司-XX地址的现场踏勘状况,本工程为主要建设内容为:新建加油站站房工程及罐区隐患整改工程等。1.3 施工条件1.3.1 道路交通本工程改建在马路一侧,施工初始阶段需占用一部分路面,对于初始土石方施工阶段,为保证交通的畅通,实行夜间机械开挖,当机械施工工作面满足条件后,不断增加机械和白天的施工时间,必要时搭设临时通道分流,供行人通行。1.3.2 施工用水, 电该工程施工用水及生活用水可与当地自来水公司联系解决。施工用电可同沿线单位协商,从沿线单位干
9、脆接出以供施工用电。1.4 材料来源材料均由承包人自行选购,所选产品须经过监理及业主的认可,水泥和钢材将从获得ISO9001 质量体系的大厂选购;砂, 石等地材从当地优质生产基地进行选购,并纳入地方运输力气。1.5 工期与质量要求按招标文件要求在开工后的 70 天内完成,经我们细致分析后,确定施工总工期为70个日历天,在业主给定的总工期的基础上,提前10天完成。支配开工日期为X年X月X日,支配竣工日期为X年X月X日。工程质量依据国家颁布的验收及评定执行,全部工程质量达到招标文件中规定的合格标准。第二章施工组织2.1 组织管理我们上至公司领导, 下至基层施工技术人员,对建好四川省巴中市中运能源-
10、西门龙洞沟加油站有足够信念。在工程中发挥我司的管理优势,每天召开由项目副经理主持的施工工长和班组长现场碰头会,总结当天的施工,支配明天的工作,解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门, 业主代表, 监理等有关人员参与协调会,解决协调, 平衡工程进度过程中技术, 质量, 工期, 平安, 劳动力, 机械, 材料等方面的问题,确保施工快速优质顺当进行。采纳计算机现代化管理技术,项目经理部配备电脑,用于支配统计, 材料, 成本核算, 钢筋配料及预决算的应用编制。2.2 施工组织机构图施工组织机构图项 目 经 理技术负责人责任工长试验室测量组技术内业组质量平安组工程施工组机械设备组材料供应
11、组后勤保障组计量计财组道路作业组排水作业组砌筑作业组6现场施工质量保证体系图创优目标信息反馈HSE领导小组分项工程质量检验工序质量限制设计文件资料复查材料质量检验设备机具检查工程质量检验重点工序着重管理各工序的自检互检开展职工QC小组活动质量把关质量预防现场施工质量保证体系图2.2.1项目经理部的组建我公司打算选派施工多年, 类似工程阅历丰富, 专业齐全的施工队伍,组建项目经理部,科学管理,保证本工程优质, 平安, 快速, 有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员, 设备, 物资, 资金等生产要素资源,对项目支配的执行以及合同履行等进行监督和
12、调整,形成对项目运行过程的完善服务和有效限制。经理部项目经理1 人,副经理1 人,项目总工程师1 人。下设工程技术部, 物资设备部, 平安质量监察部, 保卫后勤服务部, 支配财务部和办公室。 2.2.1.1 项目管理人员职责一, 项目经理职责(一)项目经理负责项目的全面管理工作,是本项目质量, 平安第一责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。(二)负责项目成本分析, 资金预料,制定限制成本措施。(三)主持项目工作会议,编制项目工作支配,填写项目报告。(四)签发项目对内, 对外文件及各类通告,负责批准项目施工方案。(五)制定项目人员流量支配。(六)负责项目施工管理工作,组织解决工程施
13、工中的现场管理及技术工艺问题。(七)主持生产例会,协调各专业之间的协作工作。 (八)负责审核施工进度支配,并监督支配的实施状况。(九)组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。 (十)组织工程阶段验收。 (十一)负责审核项目物资选购支配及工程物资须要量支配。(十二)支配, 指导责任工程师进行日常工作。(十三)协调支配运用施工场地及临设,负责总体管理。(十四)负责协调甲方, 监理, 设计等参建单位关系。 (十五)负责组织现场平安文明施工,有权惩罚未按要求操作的人员。 (十六)组织协调周边各单位关系。 二, 项目技术负责人职责 (一)组织并编写施工方案及技术措施,负责对技术方案的审定,制定施工
14、方案支配,监督方案执行状况。(二)组织编制总进度支配及支配的修改, 调整。(三)负责图纸会审及各专业间技术接口的处理,办理或审定变更, 洽商中的工作量。(四)依据须要召开质量会议。 (五)负责组织解决各项施工技术问题,参与质量事故分析。(六)负责审核材料支配,报送材料样品。 (七)提前做好施工的技术打算工作。(八)负责与业主, 监理协商施工图纸中出观的技术问题。(九)指导质量员, 资料员的工作,审核并上报监理的各种技术资料。 三, 施工员职责(一)全面负责责任范围内工作的质量, 进度, 平安及协作做好经营核算。(二)负责监督检查责任范围内支配的执行状况。(三)协作责任范围内的材料进场验证及组织
15、检验, 试验工作。(四)负责责任范围内的原材加工, 制作工艺检查,并检查其材料, 成品, 半成品爱护状况。(五)做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作,并检查相关机械, 计量器具, 工具的完好状况,并做好记录。(六)协作质量工程师做好责任范围内的质量检查, 验收工作,监督分项工程质量支配的落实。(七)参与技术方案的制定,参与图纸会审, 设计交底。(八)负责进行技术交底,审核班组技术交底。(九)建立施工日志,反馈施工进度及质量信息。(十)协作物资选购人员检查施工用料的打算及运用管理。(十一)协作平安工程师检查责任范围施工过程中的平安措施的执行状况,并参与专项工作的平安事故处
16、理,作好记录。(十二)完成项目经理和现场经理交给的其它工作。四, 质量员职责(一)坚持质量是企业命脉的原则,执行质量推翻权制度,确保工程质量达到国家施工验收规范的合格等级。(二)负责对甲方, 监理的报验,对达不到质量要求的,发质量整改通知单。(三)针对工程质量通病,制定质量通病预防措施。(四)依据须要用项目技术负责人建议召开质量会议,重点解决质量问题。(五)负责填写季质量状况报表报公司质保部。(六)负责将质量目标分解,制定质量创优支配。 五, 平安员职责(一)依据公司要求及有关规章制度,结合现场状况,制定平安活动支配,做好平安宣扬工作。(二)负责平安生产, 文明施工的管理工作,监督检查平安规章
17、制度的执行状况。对进场工人进行三级教化, 做好平安技术交底, 特殊工种培训, 考核工作,并刚好做好平安活动记录。 (三)定期, 不定期检查现场的平面布置及施工现场平安状况。(四)监督不合格平安问题的整改落实状况。(五)建立特殊工种台帐,检查他们的工作状况。(六)组织现场特殊设施,如塔吊, 施工架子的验收工作,并负责日常修理检查。(七)在项目经理的领导下,做好临水, 临电, 消防, 保卫, 环卫等文明样板工地检查内容,并做好内业资料整理。(八)对施工现场担心全因素提出并签发整改意见,必要时进行平安罚款。(九)负责编制平安, 文明施工, 消防保卫协议。(十)完成项目经理交给的其它工作。六, 材料员
18、职责(一)严格按批准的选购支配,在本项目的合格供方名录中选择进货单位,坚持三比一算(比质, 比价, 比运距, 算成本),做到质量不合格, 价格不合理不选购。(二)对所选购的各类材料, 物资在进场入库前,协作本项目部技术员,做好材料的外观和资料(保证书, 合格证, 说明书等)的检查,必要时做好材料复验工作。(三)深化施工工地听取对所购材料的质量及运用性能意见,并刚好向物资供应单位反映,实行相应措施,确保工程材料符合规定要求。(四)协作项目部技术员做好对供应的物资的质量检查, 复验工作。(五)对到货物资中发觉有质量, 数量差错时,刚好办理退货(换货)追补手续,保证不误施工, 生产。(六)完成项目经
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