厂房土建工程施工组织设计.docx
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1、施工组织设计目 录前 言第一章 编制说明及编制依据第二章 工程概况及施工特点第三章 施工部署第四章 施工打算第五章 主要施工方法及技术措施第六章 确保工程质量的技术组织措施第七章 质量通病防治措施第八章 确保工期的技术组织措施第九章 确保平安生产施工的技术组织措施第十章 确保文明施工及环保的技术组织措施第十一章 工程项目的其他管理第十二章 工程项目的保修服务第十三章 施工现场平面布置图第十四章 施工进度支配第十五章 劳动力支配支配第十六章 主要施工机械设备状况及主要施工机械进场支配第十七章 主要物资支配第十八章 附图, 附表前 言依据招标单位所颁发的宜昌蓝天浠水气体工厂工程土建施工项目招标文件
2、中所作的规定,依据本工程工期短,质量要求高等特点,本投标单位除将主动响应招标文件要求外,我们还将运用名厂优质建材,接受电脑网络施工管理,科学, 合理布置及利用施工现场平面,按省, 市, 公司及施工组织设计中的有关工程质量, 工期, 平安, 文明支配措施, 保修承诺等要求组织施工生产,并细致贯彻执行。针对该工程的特点及招标单位的要求,本投标单位响应如下:一, 依据招标文件质量标准施工,确保工程质量达到合格标准。二, 施工进度支配编制科学合理,突出主要工序的施工路途,又兼顾其他支线,具有高度的实施性,表述清晰易懂。分区分段流水施工作业,确保重点分项工程和关键工序的施工进度,确保整个工程进度。三,
3、平安生产, 文明施工措施完善齐全,针对性强,切合本工程实际,确保平安文明施工达到合格标准。四, 针对工程的特点和建筑规划意图,充分合理地利用场地,做到生产, 办公, 仓储设施等布置科学合理,相互干扰少,交通顺畅,联系便利,同时也较好地为平安生产, 文明施工, 优质高速创建有利条件。五, 为确保上述目标实现,本投标单位特委任优秀项目经理为首,组成精明强干的项目部,依据国家有关规范, 规程要求施工,合理利用人力, 物力,有效利用时间和空间,实行先进的施工方法,加强施工协调,做到优质, 高效, 平安, 低耗,确保实现本投标文件提出的各项目标。六, 为表达本投标单位本着一切为用户着想的服务宗旨,公司保
4、证做到竣工后一旦出现影响运用的质量问题即三天内赶到现场勘验,无论何方责任引起,小问题七日内修复,大问题十日内修复,公司接受建设单位规定的保修期要求条款。对于这次有幸参与该工程的投标,本投标单位在深表谢忱之余,谨慎重承诺,本投标单位将把该工程列为重点施工项目,派出最优秀的管理人员, 技术人员和施工队伍,调动最好的施工机械设备,实行项目法施工,严格依据规范, 规程施工,保证在既定的工期内完成该工程的施工任务,以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工任务,把最好的建筑精品贡献给用户。第一章 编制说明及编制依据本投标单位召集管理, 技术人员细致探讨招标文件及施工图后,编写了本施工组织设计,本施工组织设计
5、属于标前设计,是中标后指导本工程施工全过程各项活动的一个组织, 技术, 平安等各方面的规划性文件,对质量, 进度, 平安, 文明施工, 环保, 季节性施工, 主要技术方案, 项目管理机构设置与劳动力组织, 机械设备及周转材料配备等诸多因素做了充分考虑,突出其科学性, 适用性及针对性,供招标单位及有关评委批阅;若本投标单位中标,由项目部的技术负责人主持编制具体的标后施工组织设计或施工方案及作业指导书,用来指导施工打算至验收各分部分项施工过程的作业性文件,标后作业性文件是标前规划性文件的延长和细化,针对工程技术特点,接受新工艺, 新技术及新材料进一步重点阐述。一, 本施工组织设计将对如下问题提出解
6、决方案1, 提出人员, 机械及材料打算的措施,从施工打算到竣工验收交钥匙全过程的各分部分项的施工方案。2, 对协调施工过程中各工种交叉作业之间,各种资源供应之间的合理方案,保证施工进度支配及技术措施的实现。3, 对施工活动全过程实行科学规范管理,建立行之有效的质量保证体系和平安文明施工的保证体系。4, 实现平安文明施工,设计施工现场布置的最佳方案。5, 依据工程特点,组织高素养的技术管理人员及其资格构成。6, 确保工程质量目标及质量通病防治措施。7, 沟通设计, 监理和施工的方案,推广“四新”技术的应用,对原设计未完善的做法将进行深化设计和细化,创建工程特色,并有义务提出最合理, 最经济的方案
7、,选择最佳效果供招标单位选择。二, 本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务,就是依据本工程的设计方案和全套施工图设计要求,从人力, 物力, 空间等诸要素着手,在组织劳动力, 专业协调, 空间布置, 材料供应和时间排列等方面,进行科学, 合理地部署,从而达到设计上精益求精,在质量上严管理, 高要求,在时间上保证快, 工期短,在经济上达到合理开支, 降低成本,从而为本工程的施工各大目标奠定科学基础。三, 编制依据及技术标准1, 国家现行施工规范, 评定标准及强制性条文:(1)工程测量规范及技术说明(GB50026-93)(2)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)(3)
8、建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)(4)混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2002)(5)混凝土质量限制标准(GB50164-92)(6)钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-96)(7)钢筋焊接及验收规范(JGJ18-2003)(8)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)(9)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)(10)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)(11)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)(12)建筑施工平安检查标准 JGJ59-99 (13)施工现场临时用电平安技术规范( JGJ46
9、-88 )(14)建筑机械运用平安技术规范( JGJ33-86 )(15)高处作业平安技术规程( JGJ80-91 )(16)扣件式钢管脚手架平安技术规范(JGJ130-2001)2, 对材料质量和试验规范, 规程, 标准:(1)一般混凝土用砂质量标准及检验方法(JGJ52-92)(2)一般混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法(JGJ53-92)(3)砌筑砂浆协作比设计规程(JGJ98-2000)3, 招标文件和全套施工图及图纸答疑了解的具体状况。4, 本投标单位企业标准和质量保证体系及技术管理, 平安生产等文件。5, 本投标单位现有施工力气和技术装备状况。6, 本投标单位合作技术力气和行业资
10、源, 专业厂商, 材料供应商。7, 本投标单位在其他类似工程施工中的阅历及其他参考资料。本施工组织设计作为投标文件之一呈报招标单位,如若中标,本投标单位将以本文件作为指导施工的技术文件,并在招标单位, 设计单位, 监理单位的指导下进一步规范, 完善执行。四, 编写原则本施工组织设计编写人员由投标单位的经营管理人员, 技术人员, 项目部负责人组成,投标单位这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际动身,以实事求是的做法介绍本投标单位在本工程实施过程中的实际工作流程,对各分部分项工程的施工做法和质量保证措施进行具体介绍,为日后的施工打下基础。第二章 工程概况及施工特点第一节 工程概
11、况本工程为宜昌蓝天浠水气体工厂工程土建施工项目,位于湖北省浠水县,结构类型:办公楼三层, 框架结构;生产办公楼二层, 框架结构;综合楼三层, 框架结构;门房一层, 砖混结构,本次招标仅为土建工程,总建筑面积为2789.45m2 。本工程办公楼, 生产办公楼, 综合楼基础为冲(钻)孔桩基础,主体为框架结构,外装饰为水泥砂浆外刷涂料,内装饰为混合砂浆外刷涂料,地面为水泥砂浆地面。本工程门房基础为钢筋混凝土条形基础,主体结构为砖混基础,水泥砂浆外刷涂料及外墙面砖,内墙为混合砂浆墙面,地面做法为保温地面,屋面结构为平瓦坡屋面。第二节 场址特征本工程为宜昌蓝天浠水气体工厂工程土建施工项目,位于湖北省浠水
12、县,道路畅通,水电设施齐全,“三通一平”已经完成。第三节 气象条件依据黄冈气象部门20余年的气象资料表明,本工程处于亚热带,雨量充足,年平均降雨量为1086mm,日特大降雨量为384mm,雨季多集中在410月份,占全年降雨量88%,本工程暂不考虑,但实际如发生时另编制应急方案;冬季气温日平均在8度左右,最大积雪深度近100mm,本工程施工主体及装修施工包含冬季季和非冬季,施工时必需实行有效的防冻措施。第三章 施工部署第一节 施工组织一, 机构设置依据本工程的总体质量规划和结构特点,本着“精干高效, 结构合理”的原则,投标单位将选派具有丰富实践阅历, 担当过同类工程施工的并有相应资质的人员担当项
13、目经理, 项目总工程师,选配综合素养高, 技术全面的各级技术管理人员组成“项目经理部”。项目经理部代表法人全面履约,全面推行项目法施工,各个职能部门的负责人,以项目经理为首的管理层,全权负责组织工程施工生产,对工程项目的质量, 技术, 工期, 平安, 文明施工, 成本等实行全过程的限制和管理。项目经理部设置科室,其组织关系见附图。二, 管理职能项目组织机构分决策层, 管理层和操作层,见下表。项目管理层 项目决策层项目经理项目技术副经理项目生产副经理项目总工程师项目管理层施工员质检员平安员材料及试验员预算员资料员各作业班长项目操作层项目操作层的人员必需具有三年以上专业工龄,并施工过类似建筑,具有
14、与工程目标要求吻合的技能,敬业爱岗,听从公司和业主的管理考核合格的人员方才在本工程中上岗。1, 项目决策限制层该层的主要工作是全面筹划工程的各个方面,规划工程各项目标并监督实施与招标单位的工作联系,组织好各种资源,确保施工顺当进展。(1)项目经理a, 按授权范围,负责项目合同的全面履约,参与与建设单位的合同谈判,并细致履行与建设单位签订的合同;b, 组织编写工程总结,参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议;c, 依据公司的制造成本,领导编制并保证项目制造成本支配的实施;d, 指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作;e, 是工程质量的第一责任人,项目平安生产的第一负责人。(2)项目
15、技术副经理a, 是项目经理授权托付负责本项目管理工作的组织与指挥者;b, 负责本项目质量体系的运行工作;c, 主持编制项目施工组织设计和质量支配;d, 领导组织实施施工组织设计, 专项施工方案, 质量阶段预控支配;e, 领导, 落实施工过程质量限制,负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见;f, 参与工程创优策划,并领导实施;g, 领导, 组织工程各阶段的验收工作;h, 编制工程总控进度支配,对施工工期负干脆领导责任,监督工程进度支配的执行和完成状况,并负责审定, 考核分包单位月, 周支配;i, 负责领导施工现场的平安生产及文明施工工作,对项目平安工作负干脆责
16、任;j, 负责协调各工程专业, 各分包单位施工生产中工序交叉及相协作工作。(3)项目生产副经理a, 负责施工现场的施工管理, 质量, 技术, 工期, 平安, 协调工作;b, 执行技术方案,组织样板施工,实施质量预控和过程监控管理,严格依据项目质量支配和工程质量评定标准, 国家规范进行监督, 检查;c, 负责组织“三工序”, “三检制”与“样板制”的实施,组织分部分项工程的质量评定和验收;组织进场的材料报验工作;负责编制项目月, 周支配及统计,限制分包单位的施工进度支配;d, 审定, 签发混凝土申请单, 分包材料进场支配及工程施工试验托付单;e, 负责施工资料的填写, 收集。同时对分包商进行技术
17、交底, 平安交底,各项交底必需以书面形式进行,手续齐全;f, 负责组织大, 中, 小型施工机械设备验收及进出场协调管理;负责现场机械调配, 验收, 维护, 保养工作;g, 负责工程阶段验收, 竣工验收及工程的交付工作;h, 具体负责施工现场平安生产及文明施工管理;i, 负责工程质量事故, 平安事故的调查和分析,依据处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改;j, 负责现场施工变更的签证工作。(4)项目总工程师a, 领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准,保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范;b, 主持编制项目施工组织设计, 工程创优策划及重要施工方案, 技术措施,监督技术方案的执行状况
18、;负责对分包单位施工方案的审核工作;c, 主持图纸内部会审, 施工组织设计交底及重点技术措施交底;d, 领导, 执行项目新技术, 新工艺, 新材料推广应用支配,并刚好总结改进;e, 编制材料需用支配,主持工程材料选型的确认工作;负责材料进场的检验, 复试工作及施工过程中的试验工作;领导工程材料鉴定, 测量复核工作;f, 负责计量器具的台帐管理,进行标识, 审核;g, 负责工程资料的汇总及管理工作;h, 保持与建设单位, 设计单位及监理单位之间亲密联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求。2, 项目管理层:依据项目决策层的布置,具体落实施工全过程的各项工作,作为项目实施
19、过程中的中流砥柱,严格管理,不折不扣的完成从施工打算, 施工过程管理到经济核算, 成本分析等各项工作。(1)项目施工员a, 负责责任区域内施工现场的施工管理, 质量, 技术, 工期, 平安, 协调工作;b, 执行技术方案,组织样板施工,实施质量预控和过程监控管理,严格依据项目质量支配和工程质量评定标准, 国家规范进行监督, 检查;c, 负责组织“三工序”, “三检制”与“样板制”的实施,组织分部分项工程的质量评定和验收;组织进场的材料报验工作;负责编制项目月, 周支配及统计工作,限制分包单位的施工进度支配;d, 负责对分包商进行技术交底, 平安交底,各项交底必需以书面形式进行,手续齐全;e,
20、审定, 签发混凝土申请单, 分包材料进场支配及工程施工试验托付单;f, 负责组织大, 中, 小型施工机械设备验收及进出场协调管理;负责现场机械调配, 验收, 保养工作;g, 参与工程阶段验收, 竣工验收及工程的交付工作;h, 具体负责施工现场平安生产及文明施工管理;i, 负责工程质量事故, 平安事故的调查和分析,依据处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改;j, 负责现场施工变更的签证工作。(2)项目质检员a, 贯彻国家及地方的有关工程施工规范, 工艺标准, 质量标准;b, 严格执行质量检验评定标准,行使质量推翻权,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现;c, 编制项目“过程检验支配”,增加
21、施工预控实力和过程中的检查,使质量问题消退在萌芽之中;d, 负责分解质量目标,制定质量创优实施支配,并监督实施状况;e, 监督“三工序”, “三检制”与“样板制”的落实,参与分部分项工程的质量评定和验收;参与进场材料的质量评定和验收;负责不合格品限制及检验状态管理;f, 组织, 召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作;g, 负责工程质量资料的收集, 整理和管理工作;h, 参与质量事故的调查, 分析, 处理,并跟踪检查,直至达到要求。(3)项目平安员a, 贯彻平安生产法规标准,组织实施检查,督促各分包的月, 周, 日平安活动,并落实记录与否;b, 执行公司要求的有关规章制度,结合工程特
22、点制定平安活动支配,做好平安宣扬工作;c, 参与工程施工组织设计会审工作;d, 负责现场平安爱护, 文明施工的预控管理;负责文明样板工地的策划, 实施, 管理工作。e, 帮助项目办公室进行平安教化和特殊工种的培训,检查持证上岗,并办理入场证件;f, 定期组织现场综合考评工作,填报汇合上级发放各类表格,并负责对综合考评结果的奖罚执行;g, 做好平安生产方面的内业资料及本部门的各种台帐;h, 对平安隐患下达整改通知单,并参与整改内容的措施制定,同时进行复查;i, 负责现场临水临电, 机械设备的日常检查, 修理, 保养工作。(4)项目材料及试验员a, 负责项目材料的统一管理工作;b, 依据材料需用支
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