园林景观铺装工程施工组织设计 .docx
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1、施工组织方案编 制 人: 审 核 人: 项目负责人: 二 年 月 日目 录第一章 编制说明及编制依据 第一节 编制依据 第二节 编制说明第二章 工程施工总目标 第一节 质量目标 第二节 工期目标 第三节 平安生产目标 第四节 文明施工目标 第五节 成本目标 第六节 管理目标 第七节 环境爱护目标第三章 工程概况第一节 总述第二节 工程重点及难点第三节 本工程施工目标第四章 施工前打算工作 第一节 施工前打算 第二节 施工总体支配第五章 项目组织管理机构 第一节 项目经理及主要管理人员简介 第二节 管理机构职责划分第六章 总平面布置 第一节 施工总平面的设计原则 第二节 施工现场平面布置及说明
2、第三节 施工临时用水, 用电第七章 施工进度支配及劳动力支配 第一节 施工段划分及施工程序 第二节 总工期及进度支配支配 第三节 劳动力支配第八章施工机械设备第九章 工程施工方案及新技术工艺措施要求 第一节 铺装, 园路, 广场 第二节 墙柱面装饰工程 第三节 砌体工程 第四节 园林绿化工程 第十章 质量目标及保证措施 第一节 质量保证支配 第二节 质量保证措施 第三节 防止质量通病的措施第十一章 平安文明目标及保证措施 第一节 平安生产保证措施 第二节 平安生产管理组织体系 第三节 保证平安生产的主要措施第十二章 工期目标及保证措施 第一节 施工总进度限制目标 第二节 确保施工进度支配完成的
3、条件 第三节 施工进度支配完成的保证措施第十三章 施工措施 第一节 相关单位协调协作措施 第二节 夏秋季, 雨季条件下施工措施 第三节 成品, 半成品爱护措施第十四章 技术档案管理 第一节 确保工程技术资料的同步性 第二节 保证工程技术资料的齐全性 第三节 确保工程技术资料的正确性第十五章 保修期间供应的售后服务及修理范围 第一节 服务内容 第二节 修理范围第一章编制说明及编制依据第一节编制依据我公司依据施工图纸,XX市XX建筑景观设计工程的具体要求,结合现场实际,按国家有关施工技术规范及验收标准,制定本施工组织设计,本工程项目采纳的施工技术标准, 规范和验收标准为:1, 施工现场临时用电平安
4、技术规范(JG46-88)2, 建设工程施工现场供用电平安规范(GBJ50491-93)3, 建筑安装工程质量检验评定标准(GBJ300-88)4, 建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)5, 建筑机械运用平安技术规范(JBJ33-86)6, 建筑施工平安检查标准(JGJ59-99)7, 混凝土强度检验评定标准(GB107-87)8, 木结构工程施工及验收规范(GBJ206-83)9, 混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)10, 建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)11, 城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)二, XX市人民政府有关社区建设及环境
5、爱护等地方性规定, 法规。三, 施工图纸四, 建设单位供应的其它有关资料。第二节编制说明本施工组织设计将对工程项目的质量目标, 施工进度, 施工管理机构, 劳动力组织, 机具材料配备, 现场管理, 质量, 平安, 文明施工保证措施等做出具体的支配,有针对性的提出技术方案。编制本施工组织设计主要是让业主了解我公司对该项目打算投入的人员, 物资, 机械设备支配, 分部分项工程施工方案以及各种技术组织措施。施工中,将以此为基础,结合审后的施工组织设计,用以指导本工程的施工与管理。第二章工程施工总目标鉴于本工程的重要性,我单位将成立强有力的项目管理班子,配备具有和本工程相像业绩, 勤奋敬业, 高素养的
6、项目经理, 工程技术人员, 施工员, 质检员等项目管理层,采纳先进的园林施工技术,主动推广新技术, 新工艺, 新材料, 新设备,以合理的工程造价和施工工期,细心组织,科学管理,优质, 高速,平安文明,低耗, 高效的完成施工任务。第一节质量目标质量目标:合格严格执行国家施工技术标准和验收规范,依据ISO90001质量管理体系标准的要求,制定相应的质量支配,建立XX奥山星城园林景观铺装工程质量保证体系,通过严格的过程限制,确保工程质量优质,树立窗口形象,争创精品工程。第二节工期目标工期目标:高速本工程依据业主工期要求,依据工程特点,结合本公司的实力,细心编制分部分项施工方案,合理支配工序,科学编排
7、进度支配。在施工中投入足够的人, 财, 物,强化工期意识,确保拟订的日期内完成全部合同规定的施工内容。第三节平安生产目标平安生产目标:达到XX市平安优良工地本工程为平安优良工地,必需符合平安操作规范要求,严格按湖北省建筑施工管理实施方法施工管理,坚决杜绝人身伤亡及重大火灾,机械事故,轻伤事故频率限制在1以下。第四节文明施工目标文明施工目标:XX市文明优良现场本工程为XX市文明优良现场,制定切实可行的文明施工管理制度,强化文明施工意识,把文明施工落实到实处,确保文明施工合格工地,力争XX市文明施工优良现场。第五节成本目标成本目标:低耗, 高效依据本工程的实际状况,我们的成本限制指导思想始终坚持“
8、保本微利”的原则,尽可能采纳成熟的新技术, 新工艺,降低成本消耗水平,按项目法施工管理,细心组织施工生产,确保供应应业主最优秀的产品和最优良的服务,使业主获得最大的投资回报。第六节管理目标管理目标:标准, 规范建立完善的组织机构及管理运行体系,做到规范化, 标准化管理,使各项工作有条不紊。第七节环境爱护目标 环境爱护目标:环境爱护达标工地依据本工程实际状况,切实爱护好原有产品和设施,充分做好施工噪音限制,污水排放限制,粉尘限制等各方面的具体工作,并结合ISO14001环境爱护标准的各项具体要求进行实际操作,开创XX市园林建设施工环境爱护的新局面。第三章工程概况第一节总述工程名称:XX奥山星城园
9、林景观铺装工程建设单位:XX奥山世纪房地产开发承包单位:湖北佳园环境艺术工程设计单位:武汉中创(环亚)建筑景观设计工程监理单位:武汉平安建设工程项目管理工程地点:XX黄金山工业新区金山大道承包方式:按施工图纸及承包范围开工时间:2012年2月6日竣工时间:2012年4月28日工程质量保修期:24个月本工程质量标准:合格施工内容:园建, 绿化, 安装等。承包范围:XX奥山星城(商业街, 示范区) 铺装工程, 绿化工程第二节工程重点难点1, 工序搭接及关建工序的限制:各分部分项工程的先后施工依次特殊重要,园建, 绿化, 水电各工种的施工需紧密协作,如:种植土的施工及大树的吊装必需在道路铺装前完成;
10、景观电照及喷灌系统必需在土方施工完, 土方精平前完成等;特殊要留意以下关建工序:土方的压实与夯实, 水池大面积砼及防水的施工, 大型乔木的定植等。2, 材料的选购与限制:(1), 硬质铺装涉及花岗岩量大;(2), 本工程涉及的特殊材料(如厚度较厚, 弧形, 异型)较多;因此需提前做好材料的下料, 订制, 加工, 运输等打算工作;花钵, 灯具, 座椅等需提前订样与定制;石材异型加工磨边, 等需提前联系专业厂家生产加工。3, 成品爱护困难,由于其它施工单位多,施工依次不行能完全依照从上到下的原则进行,产品极易破坏,特殊是地面铺装,铺装面很简单被污染,并造成破损及空鼓等质量问题。我们会尽量在各分区间
11、组织流水施工节拍,尽量避开交叉施工。对已经完成的产品必需加强成品爱护。因工程施工区域同时有很多其他的施工单位仍在施工,施工场地确定存在边施工, 边开放,各单位交叉施工的状况,我司将实行有效措施爱护成品。此外,我们将严格施工现场纪律,文明施工,杜绝一切不文明的施工行为创建一个良好的施工环境。第三节本工程的施工目标一, 工程施工目标:优质, 高速, 平安, 文明, 高效。1, 工程质量目标:优质。严格执行国家施工技术标准及验收规范,确保工程优质,以树立窗口形象,争创精品工程。2, 施工工期目标:高速。依据工程的特点,结合本公司的施工实力,对该工程施工技术和人员进行科学组织, 合理支配, 严格管理。
12、在工程施工中,投入足够的人, 财, 物,强化工期意识,确保工期目标的实现。3, 平安施工目标:必需符合平安操作规范要求。本工程总目标为平安达标工地,杜绝人身伤亡及火灾, 机械事故。本公司已针对本工程,建立健全的生产管理制度,一切施工生产活动必需坚持“平安第一,预防为主”的平安生产方针,自始自终将平安生产意识落实到每个施工环节,保证平安生产投入,达到平安标准化工地管理目标。4, 文明施工目标:争创XX市文明工地。本公司以切实的文明施工管理制度为基础,强化文明施工意识,严格遵照公司施工现场管理规定,听从业主的文明施工管理,达到XX市文明工地。5, 效益目标:高效。在“全员参与, 全力以赴, 全面保
13、证, 确保工期”的前提下,对人, 财, 物实现动态管理,实行集中优势力气,全面开工的措施,坚持实事求是的原则,一环扣一环地支配工作,选择施工阅历丰富, 作风硬朗的施工管理班子, 施工技术人员和工人进场施工,实现高效益的目标。第四章施工前打算工作第一节施工前打算1, 施工总平面布置(1)布置原则便利施工, 节约用地, 文明整齐。从工程具体条件动身,对施工总平面布置按模拟状态,合理支配空间,以求实现优质, 高效, 低耗地完成本工程的施工任务。总平面布置主要考虑用地面积,本着科学用地的原则,严密计算。施工前严格按业主的规定及现场的总体支配,经批准后搭建临时设施。(2)布置参考条件: 施工总平面图;
14、业主批准的临时用地; 本工程支配投入的人, 物, 财数量; 现场实际状况。2, 施工打算(1)施工技术打算项目经理, 技术负责人将尽快组织全体技术人员,仔细阅读设计文件和一些有关的技术资料,并请设计单位, 监理单位进行设计交底,了解设计意图,熟识设计内容,驾驭设计要求,并据此制订工作支配和工作标准,为现场技术人员更好指导施工做好打算。配齐材料选购, 材料管理人员和资料, 设备管理人员,建立施工技术档案。开工前获悉地下管网布置状况,做好定位测量,埋好定位桩,对施工限制网进行加密。设置测量站,施工中严格复测, 复核制度,确保工程位置精确。(2)物资设备打算本工程中所需投入的工程物资和施工设备,应依
15、据工程须要按支配接连进场。对于进场的原辅材料要依据国家规范和本市区地方规定进行检验和测试。对于不合格的材料一律杜绝进场。在工程施工中,对于进场材料除进行严格的质量检验外,并要求主要材料的保证资料齐全。按施工运用状况有序的堆放,零星材料设置材料仓库。(3)施工队伍进场本工程的施工队伍将按“劳动力支配支配表”的时间接连支配进场,具体详见“劳动力支配支配表”,进场后由项目经理统一支配,进行任务交底和文明施工教化,使各施工队伍尽快投入施工。(4)施工现场打算除依据施工支配组织机械设备, 工程物资进场外,现场重点抓好供电, 供水设备, 场地平整, 平整施工通道及文明施工设施和建设等工作。(5)施工机械打
16、算足够, 精良的施工机具, 设备及周转材料对单位工程能优质, 如期交付运用,将起到主动的作用。为满意施工须要,所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。投入本次工程的机械设备详见“拟投入的主要施工机械支配表”。目前,这些所需设备正进行全面修理, 保养,并随时可运至施工现场进行安装, 调试,以保证在运用时的完好性。3, 临时设施(1)临时用电临时用电主要是生活用电, 照明用电及施工用电。接线箱, 配电箱统一支配布署,电源线采纳架空敷设和埋地敷设。(2)临时供水生活用水, 生产用水均运用自来水。(3)临时通讯项目经理部安装程控 以便利与外部联系。(4)临时用房和材料堆场本工程文明施工要求较高,而且工
17、期惊慌,依据工程设计施工支配的要求和现场的实际状况,施工阶段现场只搭设临时用房和材料堆场,工人住房在施工现场就近租住,施工现场的临时用房和材料堆场依据施工须要依势搭建,除保证整齐, 便于施工外,还需留意防火, 防噪,以确保平安文明。(5)施工道路围护在施工场地外围总包设置临时围护,依据施工须要开设道口,旁放置宣扬标语和警示牌。第二节施工总体支配依据本工程的特点,经过仔细分析和周密考虑,组织机构, 施工总体布置与进度支配做出布置。项目经理部建立“横向到边, 纵向究竟, 限制有效”质量自检体系,严格执行“三检”(自检, 互检, 交接检)制度。1, 组织机构布置本工程现场施工管理机构为项目经理部。2
18、, 施工力气布置在相互协调的基础上采纳交叉作业轮番施工的方法。这样既有利于各工种之间相互协作,也有利于节约劳动力。各工种劳动力投入状况详见“劳动力支配支配表”。劳动力支配支配表工种按工程施工阶段投入劳动力状况清理场地土方工程园建工程水电安装工程绿化种植验收打算及绿化养护测量工222机械操作工8422泥 工30622砼 工154钢筋工10木 工10油漆工5绿化工55305普 工1210442绿化养护工55水电安装工52第五章项目组织管理机构第一节项目经理及主要管理人员简介为了保本工程能优质, 高效, 平安文明施工,使施工中各生产要素处于最佳受限制状态,特设立本工程项目经理部。公司探讨确定由本公司
19、邵世洪担当本项目部经理,对本工程全权负责。负责任免主要管理人员和对主要施工方案的决策及对审批后的施工组织设计的监督实施,以及各方面的重大问题的协商处理。项目经理部管理人员名单:拟投入本工程主要管理人员表项目部姓 名 备注总部项目主管喻道林技术负责人刘杰现场项目经理邵世洪技术员杨孝安园建施工员柯国强绿化施工员石道明电气施工员欧阳昌稳质量员张德喜预算员付 鸣平安员高凤兰资料员杨 倩第二节管理机构职责划分1, 项目经理项目经理是企业法人在项目的代理人,以项目经理为首的管理层全权行使项目经理部一切权力和义务,主动组织施工生产主要素, 执行, 组织, 协调, 限制, 监督, 指挥等基本职能,对项目的工期
20、, 质量, 平安, 成本等综合效益进行高效率,有支配的组织, 协调和管理。(1)重点抓好工程施工组织和协调工作。(2)抓好工程质量和进度,确保工程如期完成。(3)抓好工程施工和生产支配,做好各项支配的协调, 平衡和检查, 督促工作。(4)抓好工程现场机械, 设备, 材料等管理。(5)抓好平安生产和文明施工管理,确保平安文明生产落实。(6)抓好职工的政治思想工作。(7)完成上级交给的各项工作。2, 技术负责人(1)组织和协调项目部技术质量工作,下达总公司技术质量监督吩咐,对工程质量负技术方面责任。(2)负责推动科技进步,采纳成熟新工艺, 新材料, 新技术, 保证工程的工期和质量。(3)主持审核施
21、工组织设计,探讨和处理施工过程中出现的重大施工技术难题,对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。(4)熟识施工图纸,了解工作,驾驭按图施工,按章工作,抓好进度, 质量, 平安。(5)编排进度支配。(6)在工程师指导下,具体处理工程进行中的问题。(7)负责工程技术交底,工程变更设计联系单,记好施工日记。(8)协调各工种交叉施工,填写物料需求支配。(9)会同工程师, 质量员,刚好做好工序的自检工作。(10)完成项目经理, 工程师交办的各项工作。3, 质量资料员(1)在项目总工程师和项目经理领导下,负责工程的全面质量管理工作,仔细做好质量管理工作中的组织协调, 检查落实工作。(2)负责工程的质量管理工
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