公司末位淘汰方案(6页).doc
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1、-公司末位淘汰方案-第 6 页青岛高校信息产业有限公司2013年末位淘汰方案一、实施目的为实现公司内部职工动态管理,逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制,优化职工队伍结构,提升职工整体素质,促进职工合理流动,结合公司实际,在公司实行末位淘汰工作,特制订本方案。二、实施范围除公司领导及中层管理人员(另行考核)外,公司所有司龄半年以上员工。三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组,负责对此项工作进行组织领导。1、组长:总裁。负责最终决策工作。2、副组长:副总裁。负责领导组织工作。3、成员:各部门负责人。负责本部门综合考核工作。四、末位淘汰的比例职工末位淘汰比例:公司在职员工总数的10%。五、末位
2、淘汰考核的程序1、人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数,拟定公司各部门的末位淘汰名额。2、人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名,拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。3、由部门负责人、本部门员工(随机选择2-5人)根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目(见附件)进行综合打分。 第一评定人(占总分15%):由本部员工进行评定。 第二评定人(占总分25%):第二评定人评定后,由部门负责人进行评定。(在以上评定结束后,考核分值进行综合末位排名,拟选出末位淘汰名额2倍的预淘汰人员名单) 第三评定 (占总分40%):第三评定由各部门统计2
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