2022年小学三年发展规划年度目标达成自评报告 .pdf
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1、三年发展规划年度目标达成情况一、队伍建设【目标达成情况】1教师的学历层次有较大提升,专科率达72%以上。2学校重视师德管理,不断加强师德师风建设,广大教师爱岗敬业,乐于奉献,师德考核合格率达100%。3学校重视后备干部培养,已有2 名年轻干部走上管理岗位。【未达成情况及原因分析】1教师年龄偏大自学动力不足,未达成目标。部分教师正在参加专科、本科的自学进修。2学校将教师个人发展与专业成长相结合,骨干教师正在培养中。【成果及亮点】1青年教师成长快速,在各项教育教学评比活动中受到好评。2班主任队伍整体素质不断提升。【问题与思考(下一年度达成目标的主要打算及措施)】1加强研讨,加强学习,组织好各项培训
2、活动,促进队伍建设。2实行精细化管理,完善奖惩体制,打造优秀的教师队伍。3邀请专家指导,专业引领,充分发挥教学骨干的示范辐射作用。二、德育工作【目标达成情况】1强化管理,细化操作。学校日常德育管理坚持抓实抓细,重视学生行为习惯的养成教育,少先大队部制定了学生行为习惯阶段性养成目标,细化目标,使教师对学生的教育针对性强,措施扎实有效,有据可依,有章可循。少先大队部还要求各班组织学生学习中小学生守则和小学生日常行为规范,严格考核班级工作,每日一检查,每周一小结,评选行为规范示范班级, 对存在的问进行反馈、 整改。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - -
3、- - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 并让学生参与行为规范的管理,充分发挥学生自主管理能力, 同时也通过学生间的互相监督、 互相竞争使他们达到更好的自我教育目的,让学生成为学校的主人。2建设队伍,提高能力。班主任队伍是学校德育工作的核心队伍,班主任工作也是学校德育队伍建设的重点,因此,我校注重对班主任队伍的培训,做到培训规范化、系统化,定时间、定内容、定要求、定目标。学校定期召开班主任例会,通过例会向班主任传递最新的德育信息与方法,请优秀班主任进行班级管理经验介绍。组织教师参加班主任培训, 注重优秀班主
4、任管理经验的总结和推广,带动、促动一批青年班主任, 不断提高教师的素质。 通过理论培训、 优秀班主任评选等活动,切实提高班主任的管理能力和思想教育水平,充分调动班主任工作积极性。3注重延伸,增强合力。我校充分发挥社会教育力量,强化德育效果,形成了学校、家庭、社会三点一线管理制度。 学校成立了家长学校, 选举新一届家委会委员, 共同商讨家庭教育和学校教育相结合的有效途径。【未达成情况及原因分析】部分学生存在不良行为习惯,行为习惯水平有待提高。1家长不能科学地教育孩子,要么教育缺失,要么过度溺爱,孩子的行为放任自流。2少数教师思想上不够重视,德育队伍不能形成合力。3部分孩子以自我为中心,缺乏责任感
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