某水库碾压混凝土大坝施工组织设计.docx
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1、目录第一章工程概述11.1 工程概况11.2 水文气象和工程地质11.3 对外交通条件11.4 施工通信21.5 电力供应条件21.6 合同工程和工作范围2第二章 施工总体规划及施工难点、重点认识和对策32. 1编制依据32.2施工进度、质量、平安及文明施工总目标32. 3施工总体程序42. 4施工难点、重点认识和对策52.4.1场地狭窄解决方法52.4.2拌和系统布置52.4. 3入仓设备手段52.4. 4碾压混凝土施工质量控制措施62.4. 5主要温控措施6第三章施工总进度计划73. 1编制依据73.2合同招标文件中的几种控制性工期73. 3进度规划73. 1 土石方开挖局部73. 3.
2、2大坝混凝土浇筑局部83.4 施工导流及水流控制局部83.5 钻孔灌浆局部83.6 临时工程局部9第四章 施工总布置104. 1布置原那么104.2布置依据104. 3临时施工道路104.4施工风、水、电布置104. 4. 1施工供电104. 4.2施工供风104. 4.3施工供水114. 5混凝土拌和系统及砂石骨料堆料场115. 6施工工厂设施布置136. 7施工仓库系统147. 8试验室148. 9施工工程部及生活设施159. 10通讯设备15第二章施工总体规划及施工难点、重点认识和对策2. 1编制依据(1)工程施工设计要求;(2)有关现行行业标准及规范;(3)现场考察情况;(4)本单位在
3、碾压混凝土重力坝工程施工中成熟的施工技术及经验;(5)本单位可调动的设备、人员等资源;2.2施工进度、质量、平安及文明施工总目标(1)施工进度目标进度目标:在714天内完本钱工程。抓住工程施工的重点、难点,利用现场有利的施工条件,统筹兼顾组织好项 目施工;以确保工期为目标,优化施工方案,制定切实有效的工期保障措施,合 理安排好施工程序;采用先进的施工设备,强化成龙配套的机械化作业,提高施 工进度保证率,确保实现关键工程施工控制性工期目标。(2)工程质量目标质量目标:工程质量等级到达优良。认真贯彻执行依据GB/T19001 -2016标准编制的质量体系文件和质量计划,严 格按照设计要求和国家有关
4、规范施工。确保工程单元工程全部合格;工程质量符 合水利建设质量工作考核工程要求;不发生重大工程质量责任事故。(3)施工平安目标平安目标:受伤率0.1%,死亡率无。保证不发生重大平安事故及恶性交通事 故认真贯彻“平安第一,预防为主”的方针,严格执行平安施工生产的规程、 规范和平安规章制度,落实各级平安生产责任制及第一责任人制度,坚持“平安 为了生产,生产必须平安”的原那么,加强基坑开挖平安监测及支护,重点防范坝 上部作业平安隐患,注重施工人员的劳动保护,确保人员、设备及工程平安,杜12. 2从计划安排上保证工期(1)在工程开工前,必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求, 提出工程施工总进度计划
5、,并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要 求并有所提前等问题,进行认真审查。(2)在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐月(周)编制出具体的工程 施工计划和工作安排。(3)制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工 序和作业给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。(4)对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、 物资进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物资进场,保障后勤供应,满足 施工需要,保证连续施工作业。(5)缩短进场后的筹备时间,边筹备、边施工。全线施工,多头并进。(6)工程计划执行过程中,如发现未能近期完成计划的情况时,必须及时
6、 检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期 在下周赶回来。在整个工程的实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”的进度 保证方针,实行“雨天的损失晴天补,白天的损失晚上补,本周的损失下周补, 本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施,确保总工程进度计划的实现。12. 3从资源上保证工期(1)将该工程作为我公司的重点工程之一对待,该工程所需的机械、设备、 技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰 富、组织管理能力强,结构形式合理的工程领导班子,配备一批优秀的技术骨干、 生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械,组成一个高素质、高效率的施工队
7、 伍。(2)施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流 水作业,提高施工机械生产率,做好施工机械的维修、保养工作,施工现场设置 修理场,保证正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备,以93 防万一。(3)制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况保证各施工段材 料的及时供应,杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。12. 4从技术上保证工期(1)由工程部总工程师全面负责该工程的施工技术管理,工程经理部设置 工程技术部,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题, 以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。(2)实行图纸会审制度,在工程开工前由总工
8、程师组织有关技术人员进行 设计图纸会审,及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文 件中的错误和缺乏之处,使工程顺利进行。(3)采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调 度指挥,平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾,使工程按部就班地有节奏 地进行。(4)实行技术交底制度,施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽 的技术交底,勤到现场,对各个施工过程做好跟踪技术监控,发现问题及时现场 就地解决,防止工序检验不合格而进行返工,延误工期。(5)施工全过程使用计算机进行网络计划管理,确保关键线路上的工序按 计划进行,假设有滞后,立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬
9、件和软件应满足 工地管理的需要,符合业主统一管理的规定。同时,在工程施工期间,所有数据 的传送尽可能做到光盘或 传输,使数据传送方便、迅捷。12. 5其它保证措施(1)根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食,加强饮食卫生 管理,减少疾病。保证各个员工以健康的体魄,良好的精神状况投入到施工中。 设立医务室、定期做好饮食卫生消毒工作,防止恶性传染病发生而影响正常施工。(2)做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作,确保施工的顺利进行。94(3)搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系,创造一个天时地利人和的施工环境。12. 6建立施工进度的控制系统(1)工程施工进度监测系统
10、工程进度施工实施过程 建立进度数据采集系统 数据的整理统计和分析实际进度和计划进度的比拟否检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统(2)工程施工进度的调整系统工程进度施工实施过程 工程施工进度出现偏差 分析产生进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工序产生的影响确定影响后续工作的限制条件确定影响后续工作的限制条件实施调整后的施工进度计划采取施工进度调整措施工程进度施工实施过程95第十三章质量保证体系及措施12.1 质量方针、原那么及目标质量方针:科技为先,管理为重,质量为首,信誉至上。质量原那么:坚持质量第一,质量一票否决,质量重奖重罚原那么。质量目标:确保单元工程合格率100%,各项质量技术指标
11、到达国优标准,创 本工程国家优质工程。13. 2工程质量的控制标准(1)执行合同文件(包括招标文件技术规范等)中明确的有关工程质量控 制标准;(2)业主和工程师的指令;(3)执行国家和行业有关工程质量的控制标准;3施工质量管理体系建立健全质量保证体系,明确工程经理为质量第一责任人,主管质量的副经 理为质量主管责任人,总工程师为技术责任人。工程经理部下设质量管理部门和 其他职能部门,负责工程工程施工质量检查验收、施工技术及各项管理工作。施 工队和班组配备专职或兼职质检员,负责施工各工序的质量检查、验收工作。以 工程经理和总工程师为核心,建立质量责任制,实行质量责任层层分解,并签订 施工质量责任书
12、,将施工质量责任分解到人,施工过程中以试验室试验结果为依 据,积极开展创优活动,开展全面质量管理和QC活动,保证本工程施工质量。质量保证体系见图13lo96组织体系思想体系质量管理目标确定质 量识 教 育质 量 回 访 服 务预 防 为 主 的 方 针施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制各队(厂、车间) 1质量:证体系 图13-1质量保证体系框图13. 3. 1组织机构本工程工程施工质量管理采取工程经理领导下的质检工程师负责制,对全部 工程的最终质量及各分项工程的施工工序进行全过程的质量监督控制;以试验室 的数据为依据,加强现场施工过程
13、的监督,实行质检工程师一票否决权制度,确 保本工程施工质量到达优良标准。中心试验室应经过国家计量监督部门的等级认 证,参加本工程工程的检测人员应持证上岗,并在工程师的监督指导下开展工作。13. 3.2质检机构人员配置质检工程师应由对本标段全部工程基础工程具有丰富现场施工技术经验的 工程技术人员担任。试验工程师和质检体系中的全部质检员持证上岗,并有良好的职业道德和敬 业精神,形成一个直接受工程经理领导的独立体系,具有随机监督检查、随机抽 样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等工作权力。9713. 3.3质量检查程序质量检查程序参照监理程序进行,以利于与监理工程师配合协调,并有效
14、控 制施工质量,施工现场的质检员依据质量检查程序,按进度和频率制度化抽样(或 规定),中心试验人员随机抽样,再通过检测统计,试验工程师报出检测结果。 质检工程师作出判断的一个认证过程,详见质量检查程序框图13-2。图13-2质量检查程序图13.4工程质量控制点的设置我公司已获IS09000系列质量保证体系(国际)标准认证证书。在工程实施 过程中,我们将根据该标准和工程师的指令,按照过程控制程序中所规定的 标准与要求,并针对工程特点设置工程质量控制点(详见表对本工程施 工的全过程实施过程受控。98表13-1 质量控制点设置表控制环节控制要点责任人主要控制内容工作依据工作见证施 工 准 备 过 程
15、一.设计 技术交 底,熟悉 工程合同1.设计要点总工程师了解设计意图提出 施工中的有关设计 问题,寻求解决的 方法设计图纸及 有关技术文 件会议记录或纪要2.熟悉施工文件工程经理明确承包工程合同及职责工程承包合 同会议纪要二.制定施工文件3.编制工程质量计划工程经理提出工程质量指 标,工程组织机构 及质量要素的控制质量手册及 上级质量文 件工程质量计划4 .施工组织设计总工程师编制施工组织设计、上报审批图纸及国家 技术标准、 验收规范、 企业资源批准的施工组织设计5.施工方案总工程师编制施工方案、上 报审批企业资源批准的施工方案三.施工详图审查6 .施工详图审查有关技术 人员施工详图问题及图
16、纸的完整性图纸及有关技术文件会议记录文 件四.物资需用量计划编制7 .编制物资需用量计划工程总工 及物资供 应部门负 责人编制后报送监理、 业主审批图纸及有关 技术文件上报物资需用量计划五.施工准备8.测量控制网工程总工满足开工条件施工文件开工申请报 告9.水电及施工 道路工程经理满足开工条件施工文件开工申请报 告10临建工程项目工程经理满足开工条件施工文件开工申请报告99n.编制劳动 力需求计划工程经理劳人负责人编制审批有关施工文 件劳动力需求计戈12.劳动力的 培训上岗计划劳人负责人培训上岗劳动力需求计戈U培训记录13.选择劳务 组织劳人负责人劳务组织资格及业 绩劳动力需求计戈合格劳务组织
17、登记六.施工设备的配置14.施工设备 需求计划机电负责 人编制施工设备需求计划报送监理审 批施工文件,审 批意见15.施工机械 设备的验收机电负责人设备到位情况,工况有关施工文 件施工设备验收清单16.施工机械 设备的布置技术负责人施工机械设备布置位置有关施工文 件检验记录或纪要续表13T 质量控制点设置表控制环节控制要点责任人主要控制内容工作依据工作见证施 工 总 控 制 过 程工程开工确认开工条 件及形式工程经理施工准备过程各环节情况申请开工报告批准的开工报告二.施工技 术交底分工程分专业逐级交底技术人员分工程分专业对各 层次施工人员明确 施工技术要求职责施工文件施工技术交底记录三.施工条
18、 件测量放样施工技术人员轴线控制点、高程、 水位、施工作业船 定位涂装、文件、 坐标图、基准 点施测记录四、碾压混 凝土施工工序质量生产负责人调度负责人质量负责人施工方案的优化;施工强度;施工质 量;施工计划等合同文件;设 计技术要求; 施工组织设 计作业指导 书;生产月、年 度报表;施 工检验记 录,质量评 定表等100五.阶段验 收区段验收技术负责人质量负责人区段界桩范围明 确,检验作业船只 施工效果施工技术措施技术文件验收记录混 凝 及 碾 压 混 凝 土 施 工 过 程一.技术交 底分专业技术 交底各专业技术人员设计意图、规范质 量要求,施工顺序、 方法、施工平安设计要求、施 工措施及
19、有 关要求技术交底记录二.设计修 改设计变更技术负责人确认、下达、执行设计变更通知批准后的设计变更通知三.施工条 件测量放样技术人员开挖范围控制点、 高程、文件、坐标 图、基准点施测记录四,施工过 程自查自检技术人员、 质检人员范围、高程、施工方法图纸、文件、 技术通知,施 工技术措施自检记录五.施工进 度形象、进度工程经理、调度人员月进度计划 周作业计划施工组织设计进度计划调度、协调 会记录、记 要六.基础或 缝面验收具备施工条 件质检人员检验是否满足设计要求图纸、规范检验报告或质检记录七.钢筋施工钢筋质检人员、作业人员钢筋加工、架立、焊接图纸、规范施工记录、质检记录A.模架施工模板质检人员
20、、 作业人员结构、刚度、精度、面板质量图纸、规范施工记录、质检记录九.预制构 件建厂质检人员、 作业人员满足生产强度和质量要求图纸、规范施工记录、质检记录原材料质检人员、施工人员物资人员试验人员混凝土施工规范质量控制标准混凝土施工 规范、合同文 件、设计技术 要求施工、质检、 试验检测记 录模板制作技术人员 质检人员 施工人员制作精度、钢度、 光洁度、可操作性图纸、规范检测记录101续表13-1质量控制点设置表控制环节控制要点责任人主要控制内容工作依据工作见证混 凝 土 及 碾 压 混 凝 土 施 工 过 程九.预制构件预制加工质检人员 施工人员 试验人员混凝土施工规范质量控制 标准混凝土施工
21、 规范、合同文 件、设计技术 要求施工、质检、 试验检测记 录养生质检人员养护时间作业指导书质检记录检验与标识质检人员生产人员尺寸误差、混凝土强度、缺 陷修复设计技术要 求质检记录吊运及安装质检人员 生产人员 调度人员运输、安装平安;安装精度;防碰撞损坏作业指导书施工记录、质检记录十.混凝 土及 碾压 混凝 土生产混凝土运输入仓道路质检人员 生产人员轮胎冲洗及脱水;混凝土入 仓强度控制作业指导书质检记录仓面质量生产人员质检人员及时清理仓面、排除积水作业指导书质检记录浇筑过程质检人员、生产人员混凝土标号、下料、平仓、振捣、排水规范施工记录、质检记录混凝土质量生产人员质检人员试验人员控制混凝土标号
22、;级配;入 仓温度;Vc值;错、废料; 骨料别离现象等作业指导书质检记录 试验检测记 录摊铺质量生产人员质检人员摊铺方法;摊铺条带宽度、厚度;作业指导书质检记录碾压质量生产人员质检人员碾压方法;机械行走速度;搭接宽度等作业指导书质检记录质量检测试验人员Vc值控制及调整;密实性 检测;混凝土质量的判定作业指导书质检记录102绝特大、重大平安事故,杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故。(4)环保及文明施工目标环保及文明施工目标:创立平安文明施工样板工地。以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想,在合同实施的同时,同 步实施相应的环保措施。施工过程中加强“废水废气废浆”的处理,加强硝场的 维护管理
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