某某医院专家工作站管理办法.docx
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1、*医院专家工作站管理方法(试行)为规范专家工作站的管理,切实做好专家工作站的建设和运 作,建立长期的合作机制,充分发挥进站专家及其科研团队的技 术指导和带动作用,根据*人力资源和社会保障局关于印发* 专家基层科研工作站考核管理方法(试行册通知XX发202039号),结合总医院实际情况,特制定本工作管理方法(暂行)o第一章总那么第一条 为培养总医院高水平的科技创新人才,完善医院医 疗科技创新团队建设,提高医院的核心竞争力,提升医院在市内 同级医院的技术地位和持续、快速、全面开展能力,设立*医院 专家工作站。第二章组织与职责第二条专家工作站领导组织为医院专家工作站领导小组 (以下简称领导小组),由
2、医院院长、分管副院长、医务部主任 及相关职能部门负责人组成。领导小组的主要职责是根据国家的有关政策规定和医院的 战略开展方案,制定引进专家及其科研团队总体规划与政策,审 批建站科室技术开展方向、经费筹措及使用等重大问题,监督和 检查专家工作站的运作情况。第三条工作站的办事组织为医院专家工作站管理办公室(以下简称管理办公室),由医务部统一管理,设专职人员负责 工作站的具体事务及日常行政管理工作,协助解决进站专家及专 家团队人员的生活安排等问题;协调专家工作站各项任务的实现, 向上级专家工作站管理机构请示和汇报工作等。领导小组应定期召开工作会议,听取管理办公室工作汇报, 研究工作站工作,检查合作开
3、展情况,协调合作有关的问题,确 定下一阶段合作的计划。第四条专家工作站根据医院事业开展和各相关部门需要,提出具有较高水平和较好前景的研究工程,报领导小组审定。第五条会议解决。专家工作站遇到临时重大问题,通过召开领导小组第三章管理规定第六条专家工作站的进站专家及其团队经医院领导小组 确定,依据*基层专家工作站相关管理规定办理进站手续。第七条 医院与专家及其团队签订工程合作协议,协议内容包括研究内容、待遇、双方权利与义务、知识产权归属等。第八条专家工作站主要工作内容为:1 .开展新技术、新业务的咨询和指导;.围绕医院亟需解决的有关科研课题及技术难题,由专家及其创新团队与医院科研技术人员联合攻关;.
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