如何降低人力成本(4页).doc
《如何降低人力成本(4页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何降低人力成本(4页).doc(4页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、-如何降低人力成本-第 4 页如何降低人力成本一、理清人力成本观念1.等级制“害人”人与人之间是平等的,工作上的“总经理”、“总监”等称呼是由分工不同决定的,如果公司的等级制度很严重,人力成本就会很高,而且不利于鼓励员工积极性。例如,有些公司出差时,级别高的人员可以住五星级酒店,级别低的人员只能住招待所,这样做是不正确的。2.不要得“帕金森病”企业如果得了“帕金森病”,就会出现以下现象:人浮于事、机构臃肿;人际关系紧张,勾心斗角,尔虞我诈;员工盛行加班,但不是真的有工作,而是做给老板看;汇报工作的员工少,打小报告的员工多,员工工作效率低下。老板要认真观察企业是否存在这些现象,如果存在,则说明企
2、业得了“帕金森病”,要认真对待。企业应该鼓励专业的人做专业的事和爱好的事,专业的事和爱好的事重合是最好的现象,如果二者发生冲突,最好以爱好为导向。4.鼓励“好马吃回头草”有些员工离职一段时间后又回到了公司,公司应该鼓励这种现象。需要注意的是,“吃回头草”的一定要是“好马”,如果一个员工是由于道德品质的原因离开,这样的员工就不是“好马”,企业不应该再次接收。人力部门要对离职的员工进行科学管理,尤其是高管人员和中层以上的领导,要定期跟踪他们,一旦企业某个岗位有空缺,而曾经离职的管理者在其他企业又不如意,邀请他再次回到公司,也是一件很好的事情。从成本的角度来说,“好马吃回头草”是很划算的。企业分工不
3、应过细,尤其是小企业,分工如果太细,一是不利于培养合格的员工,二是浪费成本。市场是无情的,自己企业成本高,竞争对手成本低,企业就走上了被淘汰的路。有些老板认为裁员和降薪是节省人力成本的主要方法,其实,这是节省人力成本最忌讳的两个方法。节省人工成本要实现双赢,就要注意以下几点:缩短工作时间,提高工作效率有些民营企业每星期工作六天,这样非常不利于降低成本。因为工作时间长不代表工作效率高,而且员工加班不代表敬业,企业反而要为员工的加班支付加班费。计划管理企业应该使所有事情都按计划进行,谨记“没有计划不做事,没有预算不花钱,没有目标不经营”。管理的第一职能就是计划,按照计划做事,才能实现双赢。提高熟练
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 降低 人力 成本
限制150内