店面管理制度范本(2).docx
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1、可编辑店面管理制度范本(2) 5、安排当日工作打算。二对店内状况确实认及工作支配1、店面、展柜、样板的卫生清洁状况。2、监视店员的工作状况,错误地方刚好订正。3、检查当天需送货的客户信息,与客服沟通好支配送货事宜。五、接单流程接待客户分析客户确认定单交款接单下单客服完成定单。1、每接待一位客户,由当事销售人员在客户来访登记上记录。2、客户、设计师和公司员工进入公司前台必需全体起立,以示敬重。3、销售人员接待完客户并完成应做工作后应马上回前台。4、老客户、电话预约客户到店面询问相关事宜,都算从前职员接待客户一次。5、只要客户询问有关事宜,即算接待客户一次,谨慎填写客户资料。六、绩效管理一销售打算
2、制定1、应依据当季到店人数、店面成交率、店面单笔成交金额制定当月销售打算,再把打算分解到每一周、每一天。2、该打算必需包括总销售额、上月的实际销售额比照,分析差额。3、应依据实际销售状况对畅销品、滞销品进展分析,并对促销活动提出建议。二销售打算执行依据销售打算谨慎执行,经理应对每天打算执行状况作出总结,分析各成员对进店的顾客的接待状况、顾客信息的收集状况,催促导购员、业务员进展电话回访或上门探望,确保与进入店面留信息的顾客都能达成交易。三执行状况分析1、每周、每月每位员工要对经理就打算执行状况进展述职报告,分析差异缘由,执行状况的好坏干脆关系到自身的切身利益及有关店面的各种嘉奖。2、经理对整个
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