文化中心景观工程下沉式广场工程施工设计方案桩基承台地下室主体施工.doc
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1、 .文化中心景观工程下沉式广场施工组织设计桩基承台/地下室主体施工222 / 223目 录第一章编制说明11.1 编制说明11.2 编制依据11.3施工总体管理目标3第二章工程概况62.1 工程描述62.2 施工条件8第三章现场组织管理机构与管理目标93.1 组织管理机构的设置93.2 管理目标14第四章施工组织总体设想、施工段划分154.1 施工组织总体设想154.2 方案针对性164.3 施工段落划分164.4 施工总进度计划安排174.5 主要施工方案选择18第五章劳动力、机械设备和材料投入计划205.1 劳动力组织205.2 机具组织215.3 材料投入计划22第六章施工现场平面布置和
2、临时设施、临时道路布置246.1 施工现场平面布置246.2临时设施布置256.3 临时道路布置27第七章各分部分项工程的完整施工方案287.1 施工测量施工方案287.2 井点降水施工方案317.3 土方开挖施工方案317.4 预制桩截桩头与接桩施工方案347.5 混凝土垫层施工方案347.6 土方回填施工方案357.7 地下室防水施工方案387.8 钢筋工程施工方案427.9 模板工程施工方案527.10 混凝土工程施工方案637.11地下室人防工程预埋件施工施工方案787.12砌体工程施工方案787.13 门窗工程施工方案817.14 楼地面工程施工方案817.15 装饰工程施工方案82
3、7.16 吊顶工程施工方案837.17 屋面工程施工方案837.18 脚手架工程施工方案897.19 垂直运输机械安装与拆除施工方案987.20安装工程施工方案1007.20 .1安装工程的主要特点1007.20 .2 安装工程施工前期准备工作1007.20 .3安装工程施工方案与主要技术措施103第八章质量保证措施1208.1 质量管理目标1208.2 质量管理保证体系1208.3 质量管理组织体系1218.4 技术资料管理与文件的措施1298.5 文件的措施1398.6 计量管理措施1398.7 建筑工程质量通病预防措施1418.8 防水措施144第九章施工进度计划和各阶段进度的保证措施1
4、489.1 施工进度的控制1489.2 保证工期的技术组织措施148第十章工程重点与难点151第十一章建筑节能施工专项方案15311.1 建筑设计节能15311.2 建筑节能施工15311.3 建筑施工节能153第十二章成品保护15512.1 管理人员职责15512.2 成品保护的容如下15512.3 成品保护方法155第十三章确保优质结构工程措施实施的管理16113.1 创优质结构工程施工管理篇16113.2 创优质结构工程规矩篇167第十四章安全文明施工与环境保护措施17714.1安全施工17714.1.1 安全生产工作目标17714.1.2 组织机构与其工作17714.1.3 安全生产和
5、劳动保护措施17714.1.4 安全防火措施18114.2现场文明施工措施18314.3环境保护措施18714.4粉尘、噪音控制措施18714.4.1 粉尘控制措施18714.4.2 噪音控制措施188第十五章土建施工与安装工程的配合措施189第十六章季节性施工措施19116.1 夏雨季施工技术措施19116.2 冬季施工技术措施195第十七章建筑物裂缝防治措施20217.1 结构裂缝防治措施20217.2 建筑裂缝防治措施203第十八章新技术、新工艺、新材料210第十九章施工协调与配合21419.1 施工总承包的目标21519.2 施工总承包管理与协调21619.3 总承包管理中的技术管理2
6、1719.4 总承包管理中施工进度的管理21819.5 总承包管理中安全、文明施工的管理219第二十章信息化施工管理22120.1 文档和合同管理系统22120.2 施工管理22120.3 网络与应用方案222第二十一章工程回访保修223第一章 编制说明1.1 编制说明本工程为某文化中心景观工程下沉式广场,经招投标由某土木工程中标,本次招标容为土建毛坯、给水、排水、强电。由于工程项目大,施工面广,参与施工的专业队伍与人员均较多,为方便管理,本公司拟采取以土建施工为主、安装配合与其它专业参与的项目法施工管理。本施工组织设计中提出的方案、施工方法与措施,力求具体、实用、针对性强,同时积极慎重地推广
7、应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺,向科技要质量、要工期、要效益。通过认真研究该工程设计的施工图纸,综合分析了对工程施工的各种影响因素和本工程施工过程中的难点、特点后,编制了本工程施工组织设计,以此作为工程施工过程工作的技术性指导文件。编制时分土建、安装两个专业,围绕质量、工期和安全目标,针对项目施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备与周转材料配备、主要技术方案与措施、安全和工期保证措施、文明施工与成品保护等诸多方面,做了统筹考虑,突出其科学性和可行性。1.2 编制依据1.2.1招投标文件招投标文件与附件;书面答疑;工程设计图纸;工程量清单。1.2.2 与建筑有关法规、标准、规
8、、规程(1)国家主要法规:中华人民国建筑法、中华人民全生产法、中华人民国消防法、环境保护法、中华人民国劳动法、建设工程质量管理条例、中华人民国职业病防治法、特别重大事故调查程序暂行规定、企业职工伤亡事故报告和处理规定、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定(2)国家房屋建筑强制性条文:中华人民国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)关于施工质量和安全的条文。容包括:地基基础施工质量;混凝土结构施工质量;砌体结构施工质量;房屋防水施工质量;施工安全要求。(3)国家现行设计、施工规与标准:建筑地基处理技术规(JGJ79-2002)混凝土结构工程施工质量验收规(GB50204-2002)混凝土外加
9、剂应用技术规(GBJ119-88)钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-96)砌体工程施工质量验收规(GB50203-2002)砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ98-2000)建筑地面工程施工质量验收规(GB50209-2002)建筑装饰装修工程质量验收规(GB50210-2001)建筑地面工程施工质量验收规(GB50209-2002)建筑结水排水与采暖工程施工验收规(GB50242-2002)建筑工程质量验收统一标准评定标准(GB50300-2001)建设工程项目管理规(GB/T50326-2001)工程测量规(GB50026-93)民用建筑设计通则GB50352-2005地下工程防水技术规
10、GB50108-2001汽车库建筑设计规JGJ100-981.2.3 本企业部质量体系文件、有关管理制度1.2.4 其他有关手册与参考文件资料1.3施工总体管理目标1、工期目标:工期为60天,计划开工日期:2010年2月,计划竣工日期:2010年4月,实际开工日期以业主、监理签发的开工报告为准。2、质量目标: 施工过程中严格执行国家现行建筑施工验收规规程标准、国家或省地方标准图集、设计施工图纸要求、市有关地方建筑行业规定、规程与行业标准,按照我公司质量保证体系要求,贯彻质量体系程序文件和作业指导书要求,切实抓好工程施工质量。 装饰均以工法实施,以样板法引路,对整个工程实行统一做法、统一施工工艺
11、、统一施作程序、统一验收标准要求。由项目部组织经常性部质量检查、评比、总结,认真贯彻建设单位、监理、质监站等对质量验收控制的要求,与时了解贯彻建设单位、监理、质监站、设计工程师关于施工质量方面的质量要求和建议,确保工程施工质量。 确保工程质量达到合格以上,一次性验收合格率为100%。质量目标合格。3、成本控制目标:根据工程特点,在工程拟建初期制定材料成本控制计划、人工成本控制计划、机械使用成本控制计划,按照以往工程各项成本控制实效,在工程进展的每一道工序、每一道分项工程实施中贯彻,实行材料入库检验制度、材料按工额领用制度、分阶段对分管负责人进行材料耗用考核制度、定额派工制度,每分项工程施工前由
12、预核算员按照定额计算出定额人工数,对分管负责人定额派工进行按分部分项工程分阶段进行考核落实,切实把成本控制在最低围。4、安全控制目标:贯彻落实“安全为了生产,生产必须安全”的方针,严格遵照国家建设部建设工程施工现场管理规定、安全技术操作规程、施工现场标准化管理规定等法规、规程的要求执行并实施。在项目部成立之际健全项目安全生产管理网络,分级落实项目管理人员各级安全生产职责,遵循全面、全过程、全员、全天侯安全管理理念,创造项目部所有管理人员和参建职工齐抓共管、群防群治的良好氛围,实行定期安全检查、各级负责人抽查相结合,专业性、经常性、季节性与节假日前后大检查、相结合的安全检查制度。通过以上措施的制
13、定、贯彻、落实,以完成项目部和上级部门既定的安全管理目标: 杜绝重大伤亡、等安全事故发生;坚决杜绝各类重大责任事故、人身伤亡事故、消防事故、治保事故、交通事故、扰民事故、触电、火灾、设备、食物中毒事故发生,刑事案件和治安案件为零。 确保无重伤事故,工伤频率控制在1.5以。 确保施工人员健康,控制影响职业健康的产生因素和过程。 严格执行GB/T280012001职业健康安全管理体系标准。 环境保护达到环境保护要求。5、文明施工管理目标 文明施工的目标是严格执行GB/T240011996环境管理体系标准,水、气、声、渣做到达标排放,注重节约能源和自然资源。 确保达到省级文明工地。第二章 工程概况2
14、.1 工程描述2.1.1 基本概况工程名称:某文化中心景观工程下沉式广场建设方:某市城市建设投资集团招标人: 房地产开发施工单位:某土木工程建设地点:鼓楼路以西,永兴路以南,海陵南路以东地块项目特征:公共建筑结构层次:地下室一层设计单位: 建筑设计研究院结构形式:基础为桩基承台+防水板2.1.2 建筑特征2.2 施工条件2.2.1 有利条件本工程基础工程量较大,结构层数较少,后浇带划分比较规整,有利于组织流水或平行施工;结构施工、装修施工可以合理安排,从而可有效的控制施工进度,为确保工期创造有利条件。工程所处位置交通比较便利,便于材料与半成品的与时供给。2.2.2 不利条件1、施工现场处于重要
15、地段,为了创造一个绿色、环保的施工环境,对控制粉尘、施工噪音、灯光对周围环境的影响提出更高的要求。2、作为一个现代化的大型展示馆,各种专业装修与设备安装种类较多,从而对总包管理与各种专业施工的质量控制提出更高的要求。3、基坑距原有建筑较近,对地基变形反应敏感,但仍需做好支护结构的观测与变形控制。第三章 现场组织管理机构与管理目标3.1 组织管理机构的设置3.1.1 设置原则1、目的性原则施工组织机构的设置的根本目的,是为了产生生产功能,实现项目管理的总目标。从这一根本目标出发,就会因目标设事,因事设机构编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授权利。组织机构设置程序如下图。确定施工项目目标设 事
16、定职责设机构分层次授权设 人定制度实现目标吗? 否 是实施2、精干高效原则施工项目组织机构人员的设置,以能实现施工项目要求的工作任务(事)为原则,尽量简化机构,做到精干高效。3、管理跨度原则一个管理人员所能直接管理的下属的数量是有限的,而这一数量与工作的性质、管理人员的素质、管理方法等等有关,因此,必须结合项目的实际情况,设置项目组织机构的跨度和层次。4、业务系统化管理原则由于施工项目是一个开放的系统,由众多子系统组成一个大系统,各子系统之间,子系统部各要素之间,不同组织、工序、工种之间,存在着大量的综合部,这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统,恰当分层和设置部门,以便在结合部上形成
17、一个相互制约、相互联系的有机整体,防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上互相矛盾和重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统划分为原则作指导,周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权围、人员配备与信息沟通等,使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统,能够为完成项目管理总目标而实行分工与和谐的协作。5、弹性和流动原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点,必然带来资源配置的品种和数量的变化。由于要求管理工作和组织机构随之调整。6、项目组织与企业组织一体化原则3.1.2 项目经理部组织机构图项目经理项目总工安装经理执行经理综合办合约部机电部工程部物质部技
18、术部质量部各专业施工班组其他施工队土建施工队精装施工队水暖施工队弱电施工队电气施工队专业安装施工队3.1.3 项目部主要成员与各部门职能1、项目经理项目经理受企业法人委托,对总部直接负责,代表企业全面负责 履行施工承包合同,负责项目部与总部与业主的关系协调,负责施工所需人、财、物的组织管理和控制。2、执行经理对项目经理负责,具体负责施工现场的施工组织和协调管理,对工期、质量、安全、文明施工与成本目标进行控制,主管工程部的日常工作。3、机电副经理分管机电部工作,对机电安装专业实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。4、项目总工分管技术质量部和设计部,负责处理技术上和监理、业主的日常事务与技术
19、联系,组织有关人员学习施工图纸,组织图纸会审,组织施工组织设计、施工方案和各分项技术交底的编制,负责技术管理、质量管理和档案管理。5、工程部进行工程的施工管理,负责土建、装饰工程和施工现场的组织管理,负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实,负责编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,确保安全生产。6、技术质量部负责技术和质量管理工作,主要包括组织图纸学习和会审,施工方案编制,技术交底,新技术应用和培训、测量、计量和试验检验,微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。7、物资供应部根据工程部门提的要求,负责材料设备和工具的计划、采购、供应和
20、管理工作。8、机电部配合土建的预埋、预留工作,负责水、暖、电和设备与其他安装专业的施工管理工作。9、合约部负责合同管理与预结算工作,负责成本管理和财务资金管理。10、综合办公室负责外公共关系的协调,包括公安、交通、环卫环保与居民委员会等方面,负责文明施工,现场保卫与后勤保障等工作。3.1.4 总部和项目的关系总部与现场项目管理机构的关系,可概括为十六字,即:总部监督,部门协调,授权管理,全面负责。1)“总部监督”是指总部按合同要求或承诺,对项目部的实施情况进行全面监督,必要时调动全公司的人力、物力、确保合同要求和承诺全面兑现。2)“部门协调”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务,预算等各业务
21、对项目提供的人、财、物的全方位支持,各部门对项目的管理以服务为主,监督为辅。3)“授权管理”是指总部授权于项目经理对本工程与本工程的有关事宜进行管理,包括对人、财、物的支配调动权。4)“全面负责”是指项目部全面履行合同和承诺,对本工程一切活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之,在项目管理活动中,总部是依托,项目是主体,部门是保证,达标是目的。3.2 管理目标3.2.1 工期目标 计划2010年2月开工(具体开工日期以业主、监理签发的开工报告为准),2010年4月竣工,工期目标60日历天。3.2.2 质量目标合格。3.2.3 安全生产目标杜绝重大事故,轻伤事故频率小于
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