工程部预算员绩效考核表7(9页).doc
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1、-工程部预算员绩效考核表7-第 10 页 蒙西建安公司绩效评价要素表 (工程部预算员用) 蒙西建安有限公司 二四年三月 绩效评价维度 评价指标 权 重 01施工图预算的编制 20 02投标预算的编制工作 20 工作业绩 03工资报表的上报 20 (100/70%) 04计划统计表的编制 20 05工程的决算编制 20 评价指标 权 重 绩效评价维度 01业务知识 30 02理解能力 20 工作能力 (100/20%) 03执行能力 30 04创新能力 20 评价指标 权 重 绩效评价维度 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 工作态度 04责任感 10 (100/10%) 05
2、自我开发意识 10 06成本意识 20 07是否认同蒙西文化 15 一工作业绩(100/70%) 要素名称:施工图预算的编制(20) 考核要点:是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算。 等级 说明 评分 S 能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算,其偏差没有超过3%。 18-20 A 能在工程施工图拿到9天内编制出准确的施工图预算,其偏差没有超过5%。 16-48 B 能在工程施工图拿到10天内编制出准确的施工图预算,其偏差没有超过8%。 14-16 C 能在工程施工图拿到15天内编制出准确的施工图预算,其偏差没有超过10%。 12-14 D 在工程施工图拿到15天内不能编制出准
3、确的施工图预算,或其偏差超过10%。 0-12 要素名称:投标预算的编制工作(20) 考核要点:是否能按时完成投标预算的编制工作 等级 说 明 评分 S 能按时准确的完成投标预算的编制工作,其偏差控制在3%以内。 18-20 A 能按时准确的完成投标预算的编制工作,其偏差控制在5%以内。 16-18 B 能按时完成投标预算的编制工作,其偏差控制在8%以内。 14-18 C 能按时完成投标预算的编制工作,其偏差控制在10%以内。 12-14 D 不能按时完成投标预算的编制工作,或其偏差超出10%。 0-12 要素名称:工资表的上报(20) 考核要点: 是否能及时向财务部提供工资表。 等级 说 明
4、 评分 在每月的25号上午就能提供上月的工资表。 18-20 S 在每月的25号下午就能提供当月的工资表。 16-18 A 在每月的26号上午就能提供上月的工资表。 14-18 B 在每月的26号下午能提供上月的工资表。 12-14 C 在每月的26号还不就能提供上月的工资表。 0-12 D 要素名称:计划计划统计表的上报(20) 考核要点: 是否能按时上报月完成工作量计划统计表,并做好与财务的成本分析工作; 等说明 评分 级 在每月的25号就能向甲方提供计划统计表; 18-20 S 在每月的26号就能向甲方提供计划统计表; 16-18 A 在每月的27号就能向甲方提供计划统计表; 14-18
5、 B 在每月的28号就能向甲方提供计划统计表; 12-14 C 在每月的28号还不能向甲方提供计划统计表; 0-12 D 要素名称:工程的决算工作(20) 考核要点:是否能收集竣工决算所需的各种资料,及时准确的做好工程决算工作。 等说明 评分 级 在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料,能及时做好工程决算工作,且提供的数据非 18-20 S 常精确,偏差控制在3%以内。 在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料,能及时做好工程决算工作,且提供的数据非 16-18 A 常精确,偏差控制在5%以内。 在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料,能及时做好工程决算工作,且提供的数据非 14-1
6、8 B 常精确,偏差控制在7%以内。 在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料,能及时做好工程决算工作,提供的数据不很 12-14 C 精确,但偏差控制在10%以内。 在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料,能及时做好工程决算工作,提供的数据不精 0-12 D 确,偏差超过10%。 工作能力(100/20%)二、 要素名称:业务知识(25) 要素定义:是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识;是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统;是否能独立解决工作中出现的各种问题。 等级 说 明 评分 业务知识非常丰富,充分了解所负责领域的各种知识,并且对业务内容有很深的了解,能够 23-25
7、S 依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题,极少需要上级给予指导。 业务知识非常丰富,掌握本领域的各种业务知识,并且对大部分业务内容有较为深入的了解, 20-23 A 胜任工作,能够独立解决问题,只是偶尔需要上级给予指点。 业务知识较为丰富,掌握本领域的各种业务知识,并且对大部分业务内容有较为深入的了解, 18-20 B 胜任工作,多数问题能够独立解决,需要上级给予较多的指点。 业务知识不能够满足工作的需要,大部分时候不能够独立解决问题,相当部分问题的解决需 15-18 C 要上级给予指导。 业务知识存在明显不足,对于本领域的业务知识掌握不够全面,在独立解决问题时需上级给 0-15 D 予特别
8、多的指导和说明。 要素名称:理解能力(25) 要素定义:是否能充分理解上级指示,不需要上级反复解释和说明。 等级 说 明 评分 灵活机智,能够充分领会上级的工作意图,不需要上级明确交待就能够有预见性地制订出执 23-25 S 行上级意图的行动方案。 能够较快地领会上级的工作意图,上级只要大体上给予指点,便能够自行设计行动方案,贯 20-23 A 彻领导思想。 B 基本上能够领会上级的工作意图,但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。 18-20 C 理解能力存在不足,上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。 15-18 D 理解能力严重不足,上级在交办事项时需要多次解释如何操办,并在操作过
9、程中加以监督。 0-15 要素名称:执行能力(25) 要素定义:是否能够根据上级的工作安排,干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。 等级 说 明 评分 执行能力很强,在困难面前毫无畏惧,能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、彻底 23-25 S 地完成任务,领导对此人可以充分信赖。 执行能力较强,在大多数时候能够排除困难,完成任务,领导可以放心地将一些有一定难度 20-23 A 的工作交由此人办理。 执行能力还可以,能够排除困难,圆满完成各种常规性工作,领导将一些一般事项交由此人 18-20 B 办理还是比较放心的。 C 经常不能贯彻执行上级的意图,甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。
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