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1、普华-浅水湾一期工程工程建 设 监 理 规 划审 批: 陕西东龙建立工程监理二零零九年十一月二十八日目 录第一章 工程工程概况第二章 监理工作范围、内容、目标第三章 监理工作依据第四章 监理机构组织形式、人员配备及人员岗位职责第五章 监理工作程序第六章 监理工作方法及措施第七章 监理工作制度第八章 监理设施第九章 旁站方案第十章 平安施工监理管理措施第十一章 文明施工实施监理措施第一章 工程工程概况1工程责任主体单位:1.1、工程名称:西安普华-浅水湾一期工程1.2、建立地点:西安市灞桥区河东岸河滨路西侧DK-21.3、建立单位:普华西安房地产开发1.4、设计单位:陕西省建筑设计研究院 重庆联
2、众园林景观设计1.5、总承包施工单位:陕西新兴建立工程营销中心江苏正泰建立集团西安分公司 江苏邗建集团西安分公司1.6、监视机构:西安市灞桥区工程质量平安监视站1.7、勘察单位:陕西长嘉建立工程1.8、桩基施工单位:陕西长嘉建立工程1.9、桩基检测单位:陕西力原实业开展、景观园林施工单位:成都天开锦城景观工程2.1、监理单位:陕西东龙建立工程监理2. 工程概况: 本工程是普华西安房地产开发投资建立的大型住宅小区,总体规划占地面积约480亩,一期工程总建筑面积约13.36万平方米,由一栋营销中心和7栋花园洋房、6栋高层及地下车库组成,构造形式;花园洋房为剪力墙、高层为框架-剪力墙构造,工程等级为
3、三级,建筑类别;高层为一类住宅、花园洋房为二类住宅,构造抗震设防烈度为八度,防水等级;屋面为二级、地下室为一级,平安等级为一级,建筑设计使用年限50年,建筑配套设施有给排水、消防、自喷、灭火装置,采暖;通风、空调,排烟及防火;电气动力、照明、防雷;弱电消防、 、电视、宽带系统;电梯分消防电梯、载客电梯,建筑耐火等级为一级。各标段划分及工程概况表标段幢数楼号构造类型层数建筑面积(m2)施工单位住宅地下室小计01营销中心框架1-1F塔楼9层0新兴建立室外绿化及景观成都天开1H-1#多层、剪力墙6-1F5335.171251.426586.59江苏正泰建立集团西安分公司2H-2#多层、剪力墙6-1F
4、3774.37779.274553.643H-3#多层、剪力墙6-1F3774.37802.634577.004H-4#多层、剪力墙6-1F3838.50898.004376.505H-5#多层、剪力墙6-1F6H-6#多层、剪力墙6-1F3774.37751.084525.457H-7#多层、剪力墙6-1F8G-5#高层、剪力墙18-1F9G-6#高层、剪力墙11-1F1G-1#高层、框-剪26-1F25917.2625917.26江苏邗建集团西安分公司2G-2#高层、框-剪33-1F11277.7811277.783G-3#高层、框-剪26-1F21210.3521210.354G-4#高
5、层、框-剪33-1F11339.8811339.88合计:1337193工程特点:3.1 该工程建筑面积较大,开工较紧,建筑工程工程其中有住宅、商业、地下车库、施工工期较紧,相应监理工作任务非常艰巨。3.2 施工现场大,规划用地面积约480亩,现场文明工地施工布置非常困难。3.3 本次工程施工共分两个个标段,两个施工单位,分包工程多,给现场管理带来一定困难。第二章 监理工作范围、内容、目标1监理工作范围:普华-浅水湾一期工程住宅楼共13栋单体楼、含地下车库的土建含地基处理、给排水、采暖,电气照明等工程施工阶段全过程监理。2监理工作内容:按照委托监理合同,对本工程进展质量控制、造价控制、进度控制
6、、合同管理、信息管理和组织协调以及保修阶段的监理工作,监视承包单位的质量管理体系、技术管理体系、质量平安保证体系并检查其运行,实现工程预定的目标。21施工准备阶段监理工作:211总监理工程师主持编写监理规划,按照?监理标准?规定程序审批后报建立单位。212按监理规划内容要求在相应工程施工开场前编制完成各专业监理实施细那么,按有关程序审批。213工程监理部参加建立单位组织的设计技术交底会,并起草会议纪要。a.总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件,对图纸中存在的问题通过建立单位向设计单位提出书面意见和建议;b.总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进展签认。214审查施工组织设计,承包单位现场工程机
7、构的质量管理体系、技术管理体系和质量平安保证体系,审核施工单位的专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证,对施工组织设计提出审查意见,经总监理工程师核签后报建立单位。215分包工程开工前,审查分包单位资质、业绩及有关要求符合规定后,由总监理工程师予以签认。216检查测量放线控制成果及保护措施,符合要求时,由专业工程师签认承包单位报送的施工测量成果报验申请表。217审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,具备规定的开工条件时,由总监理工程师签发开工令,并报建立单位。218参加由建立单位召开的第一次工地会议,确定并主持施工阶段的每周工地例会,负责组织起草会议纪要。22施工阶段的监理工作:22
8、1质量控制:a要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认,并加强对这些部位的旁站监理。在质量控制中重点抓好事前控制和主动控制。特别对砼的浇筑、养护、如何控制砼的裂缝等问题,要求施工单位单独编写施工方案,必要时组织专家会审,经总监理工程师审批后实施。b各专业监理工程师应于工程施工开场前编制完成?监理实施细那么?。?监理实施细那么?应结合工程工程的设计图纸、专业特点、监理规划的要求和有关现行标准、强制性标准进展编制并实施。c监视承包单位,严格按照已批准的施工组织设计进展施工。当承包单位对已批准的施工组织设计调整补充或变动时,应重新审查,由总监理工程师签认。
9、d严把原材料进场关。监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的?工程材料构配件设备报审表?及其质量证明进展审批,并对进场实物按合同约定或有关工程质量管理文件规定采用平行检验或见证取样、送样方式进展抽验,未经监理人员验收或验收不合格,监理人员拒绝签认,不得在工程上使用,并书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。e对承包单位在施工过程中报送的放线成果进展复验和确认。f对施工过程进展巡视和检查,对隐蔽工程的隐蔽过程,下道工序施工完成后难以检查的重点部位,专业监理工程师或监理员坚持旁站监理。g.对承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进展现场检查,符合要求予以签
10、认。h.对未经监理人员验收或验收不合格的工序拒绝签认,要求承包单位严禁进展下一道工序的施工。22.2.检查验收见监理工作程序。3质量缺陷和质量事故的处理。a对施工过程中出现的质量缺陷,及时下达监理通知,要求承包单位提出整改方案,经审批后实施整改,并跟踪检查整改结果。b对施工中存在的重大质量隐患和质量事故,总监理工程师应及时下达工程暂停令,要求承包单位整改,监理人员复查整改结果,符合规定要求由总监理工程师签发复工令。c对返工处理或加固补强的质量事故,总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案,监理工程师对处理过程和结果进展跟踪检查和验收。总监理工程师将完整的质
11、量事故处理记录整理归档,并向建立单位和监理公司提交有关质量事故书面报告。4总监理工程师还应根据?监理规划?、?监理实施细那么?、工程实际情况及有关规定,对需要实施旁站监理的部位安排监理人员进展旁站监理,并作好旁站记录。5对承包单位报送的分项、分部、单位工程验评资料进展审核和现场检查,按?建筑工程施工质量验收统一标准?GB503002001核签。226造价控制:1工程监理部按以下程序进展工程计量和工程款支付工作:a承包单位统计经监理人员验收合格的工程量,按施工合同约定填报工程量清单和工程款支付申请表。b专业监理工程师现场计量,造价工程师按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表,并报总监理
12、工程师审定。c总监理工程师审定并签署工程款支付证书,并报建立单位。2工程监理部按以下程序进展竣工决算a承包单位按施工合同规定填报竣工结算表。b造价监理工程师审核承包单位报送的竣工结算表。c总监理工程师审定竣工结算表,与建立、承包单位协商一致后,签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书,报建立单位。3重点做好对设计变更、现场签证的控制,以控制造价目标的实现。工程监理部应依据施工合同有关条款、施工图,对工程工程造价目标进展风险分析,制定防范性对策。4专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表,对实际完成量与方案完成量进展比拟、分析、制定调整措施。5寻找通过改良设计挖潜节约的可能性;对主要施工
13、方案进展技术经济分析。227进度控制1工程监理部应按以下程序进展工程进度控制。a总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度方案。b总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度方案,并要求施工单位每周编排周进度方案,以周方案保证月方案,以月方案保证季度、年度方案,以年度方案保证总方案的实现。c专业监理工程师对进度方案实施情况检查、分析。d在每周的工地例会上检查周进度方案实施情况,并落实下周进度方案。当实际进度符合进度方案时,要求施工单位编制下一期进度方案,当实际进度滞后于方案进度时,专业监理工程师应发书面通知承包单位采取纠正措施并监视实施。2专业监理工程师应依据施工合同条款、施工图及经过批准
14、的施工组织设计方案,对进度目标进展风险分析并制定对策,经总监理工程师审定后报送建立单位,并提出合理预防由建立单位原因导致工程延期及其相关费用索赔的建议。228合同管理:1工程暂停及复工a发生以下情况之一时,总监理工程师可签发工程暂停令。 建立单位要求暂停施工,且工程需要暂停施工。 为了保证工程质量而需要停工处理。 施工出现了平安隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患。 发生了必须暂停施工的紧急事件。 承包单位未经许可擅自施工,或拒绝工程监理部管理。b总监理工程师在签发停工令时,应根据停工原因的影响范围程序确定停工范围。非承包方原因,由专业监理工程师记录发生情况,在施工暂停原因消失具备复工条
15、件时,及时签署复工报审表,指令承包单位继续施工。由于承包单位原因,在具备恢复施工条件时,工程监理部应审查承包单位报送的复工申请有关材料,同意后由总监理工程师签署复工报审表,指令承包单位继续施工。2工程变更管理a工程变更处理流程:设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更,应编制设计变更文件;建立单位或承包单位提出的变更由总监理工程师组织专业监理工程师审查,同意后由原设计单位编制设计变更文件。b工程监理部应对变更的费用和工期作出评估,并与建立单位、承包单位洽商,协调一致后由总监理工程师签发文件,由承包单位实施。c未经总监理工程师签发的工程变更,承包单位不得实施,工程监理部不予认可计量。3工程索赔1
16、费用索赔a工程监理部处理索赔的依据。国家有关法律、法规和工程工程所在地的地方法规。本工程的施工合同。国家、部门、地方有关的标准标准和定额。施工合同履行中与索赔事件有关的凭证。b费用索赔的理由同时满足以下条件索赔事件造成了承包单位的直接经济损失。索赔事件是由非承包单位的责任发生的。承包单位已按承包合同规定的期限和程序提出了费用索赔申请表,并附有索赔凭证材料。c工程监理部在施工合同的规定时间内收到承包单位的索赔意向通知书后,总监理工程师指定专业监理工程师收集资料。在施工合同规定期限内收到施工单位索赔申请表后,总监理工程师进展审查,并与承包单位及建立单位协商。协商一致后,由总监理工程师签署费用索赔审
17、批表,经审查对不符合本程序b条款规定的,不予受理。2工期索赔控制a工程监理部审查工程延期时,应依据以下情况批准工程延期时间。施工合同中有关工程延期的约定。工期拖延和影响工期事件的事实和程度。影响工期事件对工期影响的量化程度。b当影响工期事件具有延续性时,总监理工程师先与建立单位和施工单位协商后签署临时延期审批表,并通报建立单位,持续事件最终完毕后,由总监理工程师与建立单位和施工单位协商一致后签署最终延期审批表。3当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关时,总监理工程师在做出批准决定时,与建立单位和施工单位进展协商并综合考虑。4总监理工程师按照建立单位的授权和施工合同及监理标准的规定对施工合同
18、争议进展调解。229信息管理a建立本工程工程的信息编码体系。b负责建立本工程工程各类信息收集、整理分析以提供决策依据,并保存。c向业主提供有关本工程工程的管理信息、监理月报表、监理规划和监理工作总结。d收集承包单位、材料及设备供给单位工程技术、经济资料。e监理资料的管理由总监理工程师负责,并设专职资料员具体实施。31组织协调:1组织协调本工程工程系统内各相关单位及各专业之间的关系。保修阶段的监理工作:3负责检查工程状况,制定回访制度。322签定质量问题责任。323催促施工单位维修。33监理工作目标:33.1质量目标:按照甲乙双方所签订的施工合同约定要求。33.2造价目标:在甲乙双方认可的预算造
19、价范围内。 33.3工期目标:高层施工工期为400天,多层施工工期300天。(根据施工合同工期及实际开工日期情况,以总监理工程师审批为准)第三章 监理工作依据1?建筑法?、?建立工程质量管理条例?、?建立工程监理标准?,国家与地方有关工程建立和建立监理的政策、法律、法规。2设计文件、设计图纸、?工程建立强制性标准?、现行工程施工验收标准与工程相关的标准、技术资料等。3国家批准的工程建立文件、测量定位点、高程引测点、施工图审核文件。4依法签订的委托监理合同、工程承包合同、协议、招标文件、中标通知书等合同文件。第四章 工程监理机构组织形式、人员配备及人员岗位职责1工程监理机构:根据本工程的工程特点
20、,组成直线制的工程监理机构。监理组织机构框图总监理工程师二标段总代表一标段总代表平安监理工程师造价工程师师电气监理资料信息管理员土建监理水暖监理2监理人员配备方案:针对本工程实际需要,方案配备9人组本钱工程监理部,根据工程具体进展实时增加电器、水暖、安装等监理人员,划分如下。总监理工程师:谢生财标段土建监理水暖监理电气监理平安监理备注一标段负责人:杨西钢监理员:张吉荣根据合同上增加杨西钢根据进度需要增加二标段负责人:张江锁监理员:崔进学根据合同上增加张江锁资料信息管理员:张吉荣 黄小勇3监理人员岗位职责:31总监理工程师岗位职责311全面负责所在工程监理部的监理工作,严格执行总监负责制,认真全
21、面履行委托监理合同;312协助合同评审,并负责为工程工程监理部的质量评审提供文件、资料;313确定工程监理机构人员的分工和岗位职责;314主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么,并负责管理工程监理机构的日常工作;315审查分包单位的资质,并提出审查意见;316检查和监视监理人员的工作,根据工程工程的进展情况可进展人员调配,对不称职的人员应调换其工作;317主持监理工作会议,签发工程监理机构的文件和指令;318审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案;319审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;3110审查和处理工程变更;3111主持或参与工程质量事故的调查;31
22、12调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;3113组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结;3114审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织对工程工程预验收,参与工程工程的竣工验收;3115主持整理工程工程的监理资料;3116组织实施保修期的监理工作。3.2 总监理工程师代表职责321负责总监理工程师指定或交办的监理工作;322按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的局部职责和权力。3、23具体见公司与监理部意见授权书。33专业监理工程师岗位职责331在总监理工程师的领导下,负责该专业的监理工作;332负责编制本
23、专业的监理实施细那么;333负责本专业监理工作的具体实施;334组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;335审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;336负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;337定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;338根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;339负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;3310核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、
24、设备、构配件进展平行检验,合格时予以签认;3311负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。3312检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;3313复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;3314按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录;3315担任旁站工作,发现问题及时解决;3316做好监理日记和有关的旁站监理记录。3. 4监理员岗位职责:3. 4. 1 明确所有进场各类材料的质量要求和技术标准,并明确监理在材料监理方面的责任、权限以及建立单位的要求;3
25、. 4. 2检查施工单位建立健全质量保证体系、人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,并符合规定要求;3. 4. 3考察实验室资质、人员上岗证、实验室管理制度;3. 4. 4 对进场材料做好见证取样、送样等工作;3. 4. 5做好现场施工材料的方案、登记,将材料实物与方案单或建立单位认质认价单进展品牌、规格的复核等事宜;3. 4. 6 深入施工现场,了解收集施工单位材料方案、储藏、保管等情况,做好进场材料的验收、抽查工作;3. 4. 7 坚持目测和监测相结合,抽测和监测相结合,直接控制和间接控制相结合;3. 4. 8 必要时对材料生产过程进展抽查,如幕墙打构造胶、商品砼的
26、原材料;3. 4. 9 担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;3. 4. 10详细填写监理日志及旁站记录,提供施工情况;3. 5资料信息资料管理员3.5.1 及时处理文件和资料,如发现问题应及时与有关专业监理工程师联系解决;.2 参加工程例会,整理会议纪要并印发给有关监理人员和有关各方;.3 负责工程监理部工作所使用的计算机软硬件的维护和管理,负责各参建单位之间电子信箱的通信联络工作;.4 负责工程监理部的文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递等工作;.5 对来自业主和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理;.6 负责收集、整理工程施工、竣工资料,协同建立单位办理竣工
27、验收及验收备案手续,及时提供相关的文件和资料;.7 收发、借阅、传递文件、资料必须进展登记,完备手续;.8 管理工程监理部的办公用品、劳保用品,保管工程检测工具;.9 协助工程总监理工程师进展考勤;.10 完成总监理工程师交办的其他工作。 造价工程师岗位职责:.1 负责承建单位申报工程形象进度款的审核以及设计变更、技术复核、现场签证工程预算的审核;3.6.2 负责承建单位年、月材料供给方案的复核;3.6.3 依据施工合同,按照施工合同的约定核扣材料款和工程预付款;3.6.4 负责监理合同内、外投资,完成台账和材料耗用台账;3.6.5 根据施工合同有关条款,审核承建单位索赔申请的费用计算依据和索
28、赔费用;3.6.6 根据约定的工程预算计算依据及时调整工程造价材料信息价,工程造价动态调整等文件;3.6.7 及时收集整理竣工决算所必需的原始资料,认真审核竣工决算,提出审核意见报告;3.6.8 其它需要提供价格、费用咨询的事宜;3.6.9 工程总监理工程师交办的其他工作。平安监理工程师岗位职责:3.7.1 积极贯彻各项平安规章制度,检查施工单位平安工作方案,平安生产管理体系,监视平安执行情况;3.7.2深入施工现场检查各标段的平安防护执行情况,发现事故隐患及时处理,监视施工单位整改,做好平安记录; 3.7.3 监视检查施工单位脚手架、平安网搭设等平安设施的的检查验收工作,提出平安方面存在的问
29、题并及时解决,向总监理工程师作报告;3.7.4及时填报平安报表,定期向平安监视部门及总监理工程师提供平安信息;3.7.5 参加工伤事故的调查处理,统计伤亡事故的统计,分析报告;3.7.6 详细填写监理日记提供平安监理情况;3.7.7 工程总监理工程师交办的其他工作。第五章 监理工作程序在监理工作中,按照主动控制的要求,注重监理工作效果,明确工作内容、行为主体、考核标准,制定了监理工作的程序。1、主要材料采购、设备订货监理程序施工单位提出样品、技术资料及订货申请 否与设计单位商量与建立单位商量 申报 专业监理工程师审查或会同有关方面进展订货考察提出初步意见研究研究 同意工程总监理工程师审核否同意
30、承包人应采购或订货2、原材料、构配件及设备质量控制程序进场前,承包单位填报工程材料/构配件/设备报审表A9表并提供附件发现可疑,重新化验,检验并见证试验过程监理工程师审查并签发A9表符合要求 不符不准进场或通知限期将不合格品退场同意使用合3、 隐蔽工程、分局部项工程签认程序填报工程质量是否合格资料是否合格工程是否完成隐检、分项验收记录签认完成质量自检质保资料施工单位 专业监理工程师审查合格不合格工程质量认可计量进入下道工序4、设计变更程序 不同意与建立单位和设计单位、承包单位协商当涉及平安、环保等内容时,按规定经有关部门审定监理机构收集有关资料总监理工程师对工程变更的费用、工期作出评估并签发工
31、程变更单C2表专业监理工程师监视承包单位实施有关单位提出工程变更申请单总监理工程师在授权范围内组织审查由建立单位转交原设计单位编制设计变更文件5、技术联系工作程序承包单位提出联系内容 申报 否重大问题报建立单位设计单位总监理工程师审核 磋商 磋商 可承包单位实施6、施工阶段质量控制程序审查承包单位申报的施工组织设计A2表承包单位申请开工及材料、构配件、设备报审A1、A9表,监理工程师审核B1表监理人员进展巡视、检查或旁站监理工程开工或每道工序完工后承包单位自检承包单位填写隐检资料、自检结果、质量评定资料、质保资料等,填A4表报审地基、根底、主体工程监理工程师组织勘察、设计、建立单位、承包单位验
32、收,合格后报质监站复核后,方可进展下道工序的施工 否监理工程师进展质量检查或下达监理工程师通知单B1表监理工程师签发报验申请表A4表进展下一道工序7、施工阶段进度控制程序应附有:编制的材料、设备采供方案,劳动力、施工机械使用方案承包单位根据工期总目标编制施工总进度方案 否 申报总监理工程师组织审批 可编制说明中应有:1 上月实际完成的工程量、工作量2 当月年方案完成的工程量、工作量3 方案提前或拖后的原因分析4 拟采取的对策承包单位编制年、季、月度施工进度方案 否 申报总监理工程师组织审批 可承包单位按方案组织实施总监理工程师与建立单位商定采取进一步措施专业监理工程师检查实际进度,并与方案进度
33、比照、分析,制定风险防范对策签发监理工程师通知单,指令承包单位采取纠偏措施,调整进度方案 严重滞后 滞后 符合 承包单位按方案执行8、施工阶段造价控制程序承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量,填报工程量清单及支付申请表A5表 否依据:1 施工合同价款2 中标预算书3 施工合同有关条款专业监理工程师计量、审核,报总监理工程师审定总监理工程师审定,签署支付证书B3表报建立单位付款9、工程工程竣工结算程序承包单位按合同规定填报竣工结算报表 否专业监理工程师审核总监理工程师审定建立单位 协商承包单位 协商总监理工程师签发结算文件和工程款支付证书报建立单位,按合同执行10、竣工验收监理程序在
34、提出竣工申请报告前7天施工单位整理全部技术资料送报审施工单位验收合格提出验收申请报告监理工程师审查资料及工程实体质量检查总监组织有关各方预验对监理签认的技术资料等报质量监视机构消防、人防、电梯等专项核验合格施工单位提出竣工报告勘察、设计、施工、监理单位分别签署质量合格文件施工单位签署工程质量保修书、住宅工程使用说明书总监审查并签署意见报建立单位审查并签署意见建立单位组织、成立验收小组并报质量监视机构 施工、监理、勘察、设计、质量监视机构等单位参加建立单位组织竣工验收 否城建归档竣工验收通过并备案交付使用转入保修11、平安监理控制程序总监理工程师一标段监理平安监理二标段监理发现平安隐患采取措施
35、发现平安隐患采取措施二标段施工单位一标段施工单位标段专业监理工程师标段专业监理工程师发现平安隐患采取措施 发现平安隐患采取措施各标段施工单位整改各标段施工单位整改 不合格 不合格合格 合格可进展下道工序可进展下道工序12、工程质量事故缺陷处理程序施工过程出现工程质量事故缺陷事故缺陷报告建立单位总监理工程师下达工程暂停令专业监理工程师发 整改通知对需补强加固或返工处理的质量事故,施工单位报送事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案监理工程师检查结果是否符合要求承包单位整改 否 是承包单位整改监理人员验收整改结果监理人员跟踪检查予以签认 否总监理工程师向建立单位和本监理单位提交质量事故书面报告
36、并将质量事故处理记录归档符合要求 是总监理工程师签署承包单位报送的复工申请 报告建立单位继续施工注:工程质量缺陷:指不符合某些规定的要求.工程质量事故:指存在重大质量平安隐患,可能或已造成质量平安事故。第六章 监理工作方法及措施1质量控制的原那么:主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进展全过程控制,以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机具和机械、施工方案和方法、施工环境实施全面控制,如期按标准到达预定的施工质量等级。2质量控制的依据:施工合同、工程施工图、设计文件、现行施工验收标准、质量验收统一标准、国家强制性标准等有关规定。3质量控制的工作方法及措施:31质量的事前控制:
37、311对工程所需的原材料、半成品按监理工作内容控制,并把好原材料进场关。312审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。313对施工的生产环境、管理环境、施工机械、人员检查。314要求施工单位对班组技术交底。32质量事中控制:321施工工艺过程质量控制:针对本工程具体情况,施工工艺过程的质量控制按下表内容组织实施:施工工艺过程质量的控制序号工程工程工程量质量控制要点控制手段1土石方工程基坑开挖开挖范围及边线高程边坡支护测量测量观察现场检查2根底工程根底工程位置轴线及高度外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度、浇筑、振捣、养护地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查现场检查、旁站审核配合比
38、、现场取样制作试件、审核试验报告3现浇钢筋混凝土主体构造工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋:数量、直径、位置、接头施工缝处理混凝土强度:配合比、坍落度、强度、浇筑、振捣、养护预埋件:型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测4砌砖工程砌承重墙的砂浆强度等级配合比灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测5室内装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间6门窗工程木门窗:位置、尺寸铝合金门窗:嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测7屋面防水工程找平层:厚度、坡度、平
39、整度、防裂纹保温层:厚度、平整度防水面层:填嵌、粘结、平整水落管:安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察8室内给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、水幕、位置、间距、方向水泵安装位置、标高,度运转轴承温升排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验9室内电气线路安装工程电气设备安装:位置、标高、线路连接配电箱、附件及线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测10安装管线及道路工程管线位置、标高、坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位置、接头道路路基、路面堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度观察、量测观察观察、试压观察、量测观察、量测、试验11卫生洁具位置结实测量现场检查表中列出的“质量控制要点仅为参考或例如,具体应以设计图纸要求为准。表中列出的“控制手段:观察指以“目视、“目测进展的检查监视;现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进展的检查监视;量测指用简单的手持式量尺、量具、量器表进展的检查监视;测量指借助于测量仪器、设备进展的检查;试验指通过试件、取
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