工程技术服务内容.doc
《工程技术服务内容.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程技术服务内容.doc(4页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、银座酒店管理公司工程技术效劳内容原一、工程技术效劳流程1、签约后请业主将施工物业的正规电子版CAD图纸必须与现场实际相符传至指定邮箱。2、业主需安排一位常驻工地的工程负责人,以便于我们工程经理的工程对接,如不是业主本人,请业主一定对工程负责人出具授权委托书,并不得频繁更换或指定多人为现场工程负责人。3、在银座酒店管理公司收到相关技术效劳费用后,即委派工程经理进展工程技术效劳,无特殊情况一般效劳六次。4、 在启开工程技术效劳后7日内工程经理自带出具的排房平面图到现场与业主一起实地对接图纸,需业主提前进展现场图纸核实进展第一次工程技术效劳,并征求业主意见,解答业主提出的工程问题等工作。5、工程经理
2、将现场实际情况和业主的意见反应给设计师调整图纸,5个工作日内将确定的功能布局平面图发给业主,业主选择有设计资质的设计院出具水、电、暖、消防及构造方面的图纸,设计完成后,提供应工程经理协助业主进展审阅。工程完工后必须有一套盖设计资质章的图纸及设计资质复印件交银座酒店管理公司存档。6、业主确定施工单位后,即可通知工程经理到指定银座佳悦门店观摩银座佳悦标准,工程经理将对业主和施工单位技术负责人进展全面的技术交底,直至业主和施工技术负责人全面了解并根本掌握银座佳悦工程技术标准。回去后,施工单位即可深化装修施工图纸的设计,并同步对现场进展施工放线和施工准备工作。7、在施工放线和施工准备工作完成后施工单位
3、已排出施工进度方案,工程经理协助审核,工程经理将到现场进展第二次工程技术支持效劳,并根本确定工期方案。8、在图纸出具完善后,施工单位即可全面展开施工,工程经理将根据施工节点完成第三、四、五次的工程技术支持效劳。9、在工程完工后,工程经理将到场进展第六次工程技术效劳预验收,符合验收条件后,业主书面或邮件通知工程经理申报验收,工程经理再向总部申报验收;否那么,工程经理应列出需整改的问题并提出解决方案,业主安排整改完毕后再申报验收。 10、验收通过后,本次工程技术支持效劳全面完毕。三、工程经理工作内容1、工程工程经理效劳内容是对银座佳悦酒店的外观、颜色、造型标准和材料等级采购进展监管,工程施工的质量
4、、进度、平安等其他事宜由业主方自行负责。2、根据星级酒店施工周期确定,工程经理工程技术效劳周期为12个月以内如遇春节可顺延20天。在效劳周期内,甲方工程经理提供六次到工地现场巡查的技术效劳。1第一次:接到启开工程技术效劳通知后7日内。工程经理到现场与业主或代理人对接,核对出具的平面图纸,协助业主确定施工方案和物料采购,解答业主对工程技术方面的疑惑和问题,并提出合理化建议,工程经理现场做全面的技术交底,直至施工方掌握银座佳悦酒店的装修标准。2第二次:施工单位进场施工放线根本完成,开场立房间或卫生间隔墙,安装工程进场施工。工程经理协助施工方校对施工放线的准确性,现场检查施工工艺、材料质量、施工平安
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程技术 服务 内容
限制150内