互联网时代下的企业战略管理创新课程练习题目(15页).doc
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1、-一、二、三、四、 互联网时代下的企业战略管理创新课程练习题目-第 27 页五、 单项选择题1、 人类社会发展过程中的三次革命,其中第一次革命是:(A)A、 认知革命B、 科学革命C、 农业革命D、 工业革命2、 人类社会发展过程中的三次革命,其中第二次革命是:(C)A、 认知革命B、 科学革命C、 农业革命D、 工业革命3、 人类社会发展过程中的三次革命,其中第三次革命是:(B)A、 认知革命B、 科学革命C、 农业革命D、 工业革命4、 中国接入互联网的时间为:(D)A、 1990年B、 1992年C、 1993年D、 1994年5、 中国接入互联网时的带宽为多少:(C)A、 10KB、
2、24KC、 64KD、 1024K6、 将中国接入互联网的机构为:(A)A、 中科院B、 国务院C、 清华大学D、 外专局7、 海尔旗下独立的开放式创新服务平台为:(B)A、 创客平台B、 HOPE平台C、 用户体验中心平台D、 联合应用开发平台8、 根据2016年的中国统计年鉴数据,中国就业总人数为多少:(C)A、 56000万B、 65000万C、 77500万D、 99000万9、 截至到2016年,官方统计的中国互联网用户的数量大概在多少:(C)A、 5.5亿左右B、 6亿左右C、 7亿左右D、 超过10亿10、 截至到2016年,官方统计的中国手机用户的数量大概在多少:(B)A、 5
3、.5亿左右B、 6亿左右C、 7亿左右D、 超过10亿11、 最早提出工业互联网概念的的国家是哪个:(D)A、 中国B、 日本C、 德国D、 美国12、 工业互联网概念诞生于哪一年?:(A)A、 2012年B、 2013年C、 2014年D、 2015年13、 以下哪个人是“互联网思维”的最早提出者:(C)A、 马化腾B、 雷军C、 李彦宏D、 马云14、 小米的创始人雷军在创立小米之前工作的企业:(D)A、 微软中国B、 谷歌公司C、 百度公司D、 金山软件15、 2018年中国互联网企业100强榜单,小米排名位置:(C)A、 第一名B、 第三名C、 第十名D、 第五十名16、 小米公司20
4、18年在哪个地区交易所上市成功:(A)A、 香港交易所B、 上海交易所C、 纽约交易所D、 深圳交易所17、 如何来描述小米的第一款手机产品:(C)A、 全球首个自主品牌高端手机B、 媲美苹果操作系统的MIUI手机平台C、 全球首款双核1.5G的高端WCDMA智能手机D、 为用户量身定制的个性化手机18、 互联网思维“独孤九剑”,包含了9个思维,其中最核心的思维是:(A)A、 用户思维B、 平台思维C、 逻辑思维D、 跨界思维19、 互联网思维“独孤九剑”,包含了9个思维,不包含以下哪个思维:(C)A、 用户思维B、 平台思维C、 逻辑思维D、 跨界思维20、 以下哪种企业特点不属于Y理论:(
5、C)A、 管理者是服务者B、 气氛和谐C、 等级森严D、 环境宽松21、 Y理论适用于什么类型的企业:(A)A、 工业化时代,对蓝领进行管理B、 大规模生产的农业生产企业C、 自给自足的小农经济企业D、 知识时代,对白领进行管理22、 沟通中的存在位差效应,当下级向上沟通时表现为:(B)A、 领导层信息只有20%-25%被下级知道并正确理解B、 从下到上反馈的信息则不超过10%C、 平行交流的效率则可达到90%以上D、 没有平等就没有真正的交流23、 WORK OUT 群策群力发展历程的最后一个阶段表现为:(D)A、 内部关注,打破官僚作风B、 行动关注,消除上下级的障碍C、 以流程为中心,发
6、生自燃地点的自然行为D、 以顾客为中心,让客户去感受24、 小米的组织机制形象地被称为称为:(A)A、 爆扁爽组织机制B、 三三三组织机制C、 倒三角组织机制D、 扁平化组织机制25、 长辈向晚辈学习,人人都是专家,被称为什么文化:(B)A、 前喻文化B、 后喻文化C、 并喻文化D、 先喻文化26、 根据马斯诺需求层次理论,位于最顶层的需求为:(B)A、 安全需求B、 自我实现C、 尊重需求D、 社交需求27、 领导力的五个层次中,最底层的层次为:(A)A、 基于职位的领导力B、 基于认同的领导力C、 基于生产的领导力D、 基于立人的领导力28、 民主式的领导风格的沟通特点表现为:(D)A、
7、单向沟通B、 没有沟通C、 冗余沟通D、 双向沟通29、 什么样的领导风格适用于启动阶段:(C)A、 民主式B、 独裁式C、 放任式D、 官僚式30、 独裁式领导风格的优点表现为:(A)A、 决策速度快B、 利于创新C、 便于学习D、 不容易出错31、 互联网时代,以下哪一个不是成功领导者的优秀特质:(D)A、 赢取粉丝:你是真正的领导吗?看看有没有粉丝!B、 创造三感:参与感、尊重感、成就感C、 忧患意识:建设性焦虑绝不会等到风暴雪来时D、 语定惊人:人人都是自媒体32、 以下哪个特点不属于管理的范畴: (A)A、 利用关系的力量指导、影响与合作B、 关注系统与架构C、 关注可操作的问题和问
8、题的解决D、 关注近期目标33、 以下哪个特点不属于领导力的范畴: (A)A、 维护B、 激发信任C、 关注愿景、一致性、动力和激励D、 关注长期愿景34、 互联网+时代的执行力建设问题中,哪个描述是错误的:(D)A、 多强调员工智慧,少强调员工服从B、 多强调领导责任,少强调员工责任C、 多强调团队机制,少强调员工心态D、 多强调修补短板,少强调优势应用35、 传统企业战略转型后的商业特征表现为:(C)A、 规模经济B、 工业经济C、 互联网经济D、 范围经济36、 传统企业战略转型后的价值创造方式为:(D)A、 O2OB、 B2BC、 B2CD、 C2B37、 传统企业战略转型后的价值呈现
9、方式为:(A)A、 价值网络B、 价值链条C、 价值平台D、 价值增值38、 传统企业战略转型后的价值取向为(A)A、 用户价值最大化B、 渠道价值最大化C、 生产价值最大化D、 零售价值最大化39、 传统企业战略转型后的游戏规则为:(C)A、 卖方市场B、 零和博弈C、 生态协作D、 增值服务40、 传统企业战略转型后的商业模式为:(A)A、 平台模式B、 中介模式C、 直销模式D、 分销模式41、 传统企业业务转型后的企业与用户关系为:(A)A、 双向协同B、 单向传递C、 没有交流D、 反向传递42、 传统企业业务转型后的研发方式为:(C)A、 联合研发B、 独立研发C、 众包创新D、
10、分包创新43、 传统企业业务转型后的产品形态为:(A)A、 个性化B、 标准化C、 共性化D、 定制化44、 传统企业业务转型后的生产方式为:(C)A、 小规模生产B、 大规模生产C、 精益生产D、 按需生产45、 传统企业业务转型后的供应链管理为:(A)A、 供应链合作B、 供应链控制C、 成本主导D、 用户主导46、 传统企业业务转型后的销售方式为:(C)A、 广告轰炸B、 兜售产品C、 打造体验D、 口口相传47、 传统企业业务转型后的品牌塑造为:(B)A、 渠道为王B、 聚合门户C、 推送广告D、 口碑文化48、 传统企业组织转型后的企业与员工关系为:(A)A、 合伙人关系B、 长期雇
11、用C、 临时雇用D、 合同制关系49、 传统企业组织转型后的治理结构为:(D)A、 雇员治理B、 管理层治理C、 专家治理D、 股东治理50、 传统企业组织转型后的员工行为为:(A)A、 创业B、 打工C、 压力D、 责任51、 传统企业组织转型后的组织架构为:(C)A、 金字塔B、 矩阵型C、 扁平型D、 星型结构52、 传统企业组织转型后的组织形式为:(C)A、 被动组织B、 法定组织C、 自发组织D、 没有组织53、 传统企业组织转型后的组织边界为:(A)A、 开放B、 封闭C、 半开放D、 半封闭54、 传统企业组织转型后的管理形式为:(A)A、 调动B、 控制C、 僵化D、 制度55
12、、 传统企业组织转型后的决策机制为:(D)A、 领导拍板B、 专家建议C、 资本说话D、 数据驱动56、 传统企业组织转型后的企业文化为:(B)A、 领导为尊B、 用户为尊C、 资本为尊D、 员工为尊57、 逻辑思维创始人罗振宇对未来企业的描述,以下哪个是错误的:(D)A、 小前端B、 大平台C、 富生态D、 产业链58、 传统产业价值链中,处于核心地位的角色为:(C)A、 用户B、 生产商C、 品牌商D、 分销商59、 “互联网+”企业价值网中,处于核心地位的角色为:(A)A、 用户B、 生产商C、 品牌商D、 分销商60、 “互联网+”的商业模式是依靠什么作为基础的:(D)A、 用户中心B
13、、 生态协同C、 价值支撑D、 数据驱动六、 多项选择题1、 互联网+解决人类进化的关键缺陷,分别为:(AC)A、 无法通过基因传递记忆B、 逻辑思维能力C、 对海量数据的计算与分析能力D、 人类健康问题2、 对互联网的认识经历了多个阶段,包括:(ABCD)A、 工具阶段B、 渠道阶段C、 基础设施阶段D、 互联网经济阶段3、 全球主流经济体都推出了自己的互联网转型战略计划,包括:(ABCD)A、 德国工业4.0战略B、 中国制造2025战略C、 美国制造业复兴计划D、 日本工业再兴战略4、 互联网人工智能AI经过了多次驱动过程,包括:(ABC)A、 技术驱动B、 数据驱动C、 情景驱动D、
14、智能驱动5、 中国互联网进入到“三国”时代,这“三国”分别为哪些企业:(ABD)A、 百度B、 阿里巴巴C、 京东D、 腾讯6、 李彦宏在百度2011年联盟分享了自己观察到的中国互联网领域创业的三个新机会,分别为:(ACD)A、 中间业务B、 智能医疗C、 读图时代D、 应用为王7、 雷军在小米公司的经营理念有哪些?:(ABCD)A、 专注B、 极致C、 口碑D、 快8、 互联网+时代的带来的社会与企业的快速变化,分别为:(ABCD)A、 趋势之变B、 形态之变C、 权利之变D、 管理之变9、 “互联网+”给企业的很多预警,分别为:(ABCD)A、 过去的成功,成为你“互联网+”难以超越的转型
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