企业标准工时的设定.pptx
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1、主題主題:標準工時設定與運用標準工時設定與運用主講主講人人:一.工廠管理需要計量化方法1. 設定標準,一之評核其實際績效2. 運用標準,據以展開/分析各項管理3. 作業4. a.生產排程5. b.成本管制6. c.標準用料7. 二.計量化單位或對象 數量 (例如:產量) 比率 (例如:效率/達成率) 時間 (例如:標準工時) 日期 (例如:投入產出/應交貨日期)三.標準工時在工廠管理性角色1.多項計劃作業的核算工具 .生管排程 .工作負荷量 .人工成本基準2.多項查核工作的基準 .員工效率 .人力編制/設備配置編成 .生產線/設備績效 .損失分析3.其他 .方法比較與工作改善四.先認識標準工時
2、的立場 是基準, 而不是真正執行的要求 例如:依標準工時100%效率水準,實際執行可能視實況以90%為目標 祇要方法與科學基準不變 .則標準工時不變 五.標準工時的意義1.在一定的科學化標準下訂定: .在一定的作業環境條件 .一定的作業方法 .勝任而熟習的作業者 .標準的速度六.標準工時的結構1.基本結構 a.準備作業 b.單件作業2.正常工時 .運用科學化方法測定3.寬放工時 .以比率附加於正常工時上4.標準工時 .正常工時x(1+寬放) 七.標準工時的設定途程方向1.非科學化的方法 .經驗的方法 .歷史的紀錄2.科學化的方法 .碼表測時法 .預定動作時間標準法 .綜合數據法3.特殊方法工作
3、抽樣法4.其他 八.標準工時之應用範圍1.生產管理方面 .生產排程 .產能負荷管理2.績效管理方面 .作激勵員工3.方法選擇方面 .生產線平衡分析改善之依據4.成本管理方面 .估算合理的人工成本九.如何選擇適用的測定方法1.作業性質適合性 .人力作業PTS法 .機台作業馬錶法/綜合數據法2.作業發生頻率(作業發生量) .大量同性質作業PTS法 .偶爾發生之多變化作業綜合數據法3.作業之變化程度(標準化程度) .作業方法固定PTS法/綜合數據法 .作業方法多變馬錶法 4.作業周程時間長短 .很短PTS法 .較長馬錶法/綜合數據法5.使用目的精確度 .很精確PTS法 .一般水準綜合數據法 .很粗略
4、工作抽樣法 .寬放之測定工作抽樣法十一.標準工時之維護 工作方法改變時 產品線大幅變更時 作業環境大幅變更時 其他可能之修訂維護第二章第二章馬錶計時的技巧馬錶計時的技巧一.馬錶時間研究特性 再作業現場實地觀測/紀錄工時 以作業單元為觀測/紀錄工時 運用馬錶為測時工具 必須施予評比 其他科學方法之要球二.使用工具 馬錶(Stop Watch) 測時紀錄表格 其他輔助器材三.馬錶測時的總程序 觀測前的準備與確認 規劃作業單元 現場實地觀測及紀錄單元 基本時值整理 評比調整 賦予寬放四.劃分作業單元1.馬錶測時的直接對象 .是單元(Element)而非製程(Process)2.劃分作業單元之理由 .
5、正確施與評比 .明確作業方法細部3.劃分作業單元的原則 .宜有明確開始/終止點 .太短的工時的單元不宜在劃分五.單元工時之紀錄1.紀錄方式 A.歸零法 .每個單元均歸零重新測定 B .連續法 .開始啟動馬錶,一直貫穿所有週程到最後單元,才按 停馬錶.(但每個單元逐次記錄) C.累積法 .必須使用雙錶連動式特製馬錶六.異常值之捨棄1.捨棄異常值的理由 .統計精確度的需求 .統計上觀測次數的限制 .實務上的困難2.算數平均法3.眾數法4.管理上下線法七.複查觀測週程數/並予補足1.合理觀測週程數的背景 .到現場測時也是抽樣的一種,必須符合統計學的原則 .抽樣數不夠,對整體不具有代表性 .但抽樣數太
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