储备人才选拔方案.ppt
《储备人才选拔方案.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《储备人才选拔方案.ppt(35页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、轿辰集团储备人才选拔方案,制作:管理学院,目 录,储备人才选拔目的,储备人才选拔制度,储备人才选拔流程,储备人才的薪酬管理,储备人才选拔标准,一、储备人才选拔目的,1、拓宽管理人员的选拔渠道,体现人才选拔的公正性与科学性。 2、轿辰第二梯队建设的需要,力求在集团内有一批训练有素、 经验丰富善于经营管理的的优秀人才接任未来的重要岗位。 3、在轿辰集团内部打造一批高绩效、稳定的管理团队,实现轿辰集团可持续性人力发展战略。 4 、为轿辰集团的经理人做好职业生涯发展规划、提高全集团公司员工的工作积极性、绩效水平。 5 、发现和培养公司内部人才,选拔高素质的管理人才。,二、储备人才选拔制度,2.1、选拔
2、前提 2.2、选拔对象 2.3、选拔方式 2.4、选拔录用程序,二、储备人才选拔制度,2.1、选拔前提: (1)选拔的储备人才必须有发展的潜力; (2)选拔的储备人才需认同企业的价值观、文化等; (3)选拔的储备人才的职业设计相当明确并且充满层次、学习意愿强; (4)储备人才选拔需全员全方位发动,宣导集团育人理念; (5)选拔储备人才必须透明化、客观公正、程序公开,取得员工的 认可才获得员工的参与与支持。,二、储备人才选拔制度,2.2、选拔对象: (1)全国范围内优秀的MBA、EMBA管理人才。 (2)本科以上学历,5年以上的汽车行业经营管理经验的职业经理人。 (3)集团内部经理级以上人才,并
3、在集团任职满1年。 (4)高等院校应届优秀毕业生。,二、储备人才选拔制度,2.3、选拔方式: (1)外部公开招聘:通过高等院校的MBA中心、网络招聘、行业推荐方式进行。 (2)毛遂自荐:符合选拔对象条件的人员可毛遂自荐,接受选拔。 (3)伯乐推荐:鼓励全公司各个同仁推荐。 (4)责任组阁:根据工作需要,优秀责任人通过部门,选拔人才。,二、储备人才选拔制度,2.4、选拔录用程序: (1)初 选:管理学院根据选拔标准初试。 (2)人才测评:了解应聘者的性格特征、优缺点及人才所属类型。(3)人力资源委员会面试:通过候选人的自我展示,由人力资源委员会专 家进行提问、点评、合议。 (4)录用审批:经上述
4、程序,将入选名单报请总裁室、董事会审批。 (5)录用报到。,三、储备人才选拔标准,3.1 选拔素质维度 3.2 选拔方法列表 3.3 选拔工具介绍及科学性面试题库设计,三、储备人才选拔标准,3.1 选拔的素质维度: 轿辰集团在招聘时从应聘者知识、能力素质、职业素养、经验等方面考核应聘者。,素质的冰山模型,专业素质,综合能力,岗位 适配性,专业知识,专业技能,专业经验,文化适配性,动力适配性,学习能力,沟通能力,团队合作,问题解决,执行控制,书面表达,创新能力,团队领导,信息整合,协调能力,计划能力,工作主动性,BEI技术 情景模拟,人才测评 案例分析 管理游戏 无领导小组讨论,情景模拟 公文筐
5、测试 人才测评,3.2 选拔方法列表:,三、储备人才选拔标准,三、储备人才选拔标准,3.3 选拔工具介绍及科学性面试题库设计,三、储备人才选拔标准,3.3 选拔工具介绍及科学性面试题库设计,四、储备人才选拔的渠道流程,4.1 内部选拔流程 4.2 外部人才引进流程 4.3 校园招聘选拔流程,(1)宣传阶段 (2)报名阶段 (3)选拔阶段 (4)结果公示阶段 (5)确定储备人才名单,四、储备人才选拔的流程,4.1 内部选拔流程,时间:5月6-5月10日 目的:扩大储备人才选拔的影响力、号召力,促使公司全员、全方位的了解轿辰储备人才选拔的意义和集团对人才培养的重视。 操作形式: 1、“广告”宣传:
6、通过轿辰人内刊、OA公告等方式进行宣导。 2、会议宣传:轿辰晨会、各部门、各子公司部门例会中传达,动员员工积极参与参与。,时间:5月11日-5月15日 目的:员工自荐、部门推荐的人才信息整合的过程。 操作形式: 1、管理学院通过各子公司行政部、公司OA系统,确保公司的同仁们能随时随地领到报名表。 2、上交报名表:管理学院收集公司员工的报名表,未能按时上交者视为弃权。 3、审核报名表:管理学院在收集好报名表后对所有的报名表进行审核、确保报名表中信息的完整性、真实性。,时间:5月15日-5月20日 目的:应用公平、科学的招聘选拔方法,选拔出符合条件的储备人才候选人。 操作形式: 1、初选阶段 (1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 储备 贮备 人才 人材 选拔 提拔 方案
限制150内