甲方对监理的管理制度(5页).doc
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1、-甲方对监理的管理制度-第 5 页甲方对监理的管理制度1.总则为了加强公司投资项目的工程监理工作,特制定本办法。监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位,并协助建设单位进行成本控制。所以对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。控制依据:监理合同、经审定的监理规划、监理细则及建设工程监理规范等有关法规和监理条例。1.4本办法自下发之日起实行。2.监理资格审查对监理工程师的资格审查:项目部对监理单位派出的监理工程师进行资格审查,核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后,再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证
2、书名称、证书号码等登记在监理工作人员登记表上。3.现场监理的管理工程管理科应加强对监理现场的管理。3.2督促监理单位向承包商移交施工场地,发布监理配合要求,向承建商明确现场管理规定和程序。3.3参加由监理单位组织的施工组织设计评审,由监理监督承建商根据审核意见完善施工组织设计。参加由监理单位组织的施工图纸会审,配合设计部催促设计院完善设计图纸,解决设计问题。3.4督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检,监督监理单位对现场实体质量的检查、旁站监理执行情况,监理对有关质量问题的跟踪解决措施。3.5监督监理单位完成上墙资料:晴雨表、监理单位各种规章制度、监理架构、监理人员岗位职责,每月工程进
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