2022年企业内训师管理制度.docx
《2022年企业内训师管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年企业内训师管理制度.docx(56页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档培训师治理制度一、目的为了建立公司内部培训师队伍,实现内部讲师治理的正规化和科学化,有效开展全员培训并帮忙员工改善工作及提高绩效,有效传承公司相关技术和公司文化并实现学问共享,特制定本治理方法.二、适用范畴2.1 本制度适用于公司内部考核选拔的培训师.2.2 内部培训师是指在公司内部选拔,经人力资源部考核其资格、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员.三、治理职责3.1 人事行政部作为内部讲师的归口治理部门,负责讲师的等级评聘、评审、制订课程方案及日常治理.各业务部门
2、应积极帮助与支持内部讲师的授课治理与培育工作.3.2 内部讲师工作职责3.2.1 参与课程的前期培训需求调研,明确各公司员工的培训需求,向人事行政部供应精确的员工培训需求资料.3.2.2 开发设计有关课程,如培训标准教材、帮助材料、案例及嬉戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料.3.2.3 制定、落实培训方案,讲授培训课程.3.2.4 负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作,以达到预定的培训成效.3.2.5 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议.四、内部培训讲师(以下简称内训师)治理内容4.1 内训师的组建及选拔4.1.1 公司本着公正、公正、客观的原就
3、对内训师进行选拔.4.1.2 凡在治理、业务、专业学问等方面具有较为丰富的体会或特长,工作业绩突出,同时有较强的语言表达才能和感染力的人员,可参与内训师选拔.4.2 内训师选拔程序:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档4.2.1. 由各项目组 / 部门举荐或个人自荐,填写内部培训师举荐(自荐)表,由各项目组/ 部门负责人审核,报人
4、力资源部审核.4.2.3 凡参与外派培训,一次培训时长在2 天或以上的人员,经人力资源部考虑,可作为公司暂时内训师,具有为员工供应一次时间不少于2 小时的培训(内容、培训时间自定)的义务,如讲课现场成效评估能达到内训师基本要求,经个人申请可纳入公司正式内训师治理.4.2.4 内训师分初、中、高讲师三个级别,填写自荐/ 举荐表时要注明申请的级别,并由人力资源部审核打算,升级需通过内训师资格评审,填写内部培训师升级申报表.其中申请上一等级讲师资格的基本条件是:4.2.4.2 在上述的授课时数内课程的成效评估(课程成效评估以讲师终止整次培训为单位)平均在80 分以上.4.2.4.3 讲师在原有等级申
5、请上一职等时,必需具备上一职等的工作才能,相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容.4.2.4.4 满意以上条件的讲师可向人事行政部提交内部培训师升级申报表,人事行政部将依据平常对学员抽查的培训成效、讲师的授课水平作最终审批.4.3 内训师考核小组:内训师考核小组由人事行政总监、培训主管及相关业务部门人员组成,负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定,并对内训师的工作情形进行治理.4.4 内训师任职资格条件:4.4.1 已转正定级员工.4.4.2 工作仔细、敬业,绩效显著.4.4.3 对所从事的工作拥有较高的业务技能,且具有相当的理论水平.4.4.4 在治理、业务、专业学问等方面具有较为丰富的
6、体会或特长,4.4.5 具有较强的书面和口头表达才能和肯定的培训演说才能.开发课程的试讲考核成果达到良好以上.4.4.6 人事行政部收到内部培训师举荐(自荐)表后,依据各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情形与申请人所在部门协商,初步确定内部讲师名单并报总经理审批.4.4.7 内训师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评定,评定合格者内训师即可上岗.4.4.8 内训师等级及入职资格4.1.1 初级内训师:具有本专业3 年(含)以上工作体会,良好的语言表达才能.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 28
7、 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档4.1.2 中级内训师:具有本专业5 年(含)以上工作体会或担任初级内训师1 年以上且年度考核成果80 分以上者,较强的语言表达才能、组织和谐才能.4.1.3 高级内训师:具有本专业8 年(含)以上工作体会或担任中级内训师1 年以上且年度考核成果90 分以上者.优秀的语言表达才能、沟通才能、组织和谐才能.4.2 特别人才,要求可以适当放宽.由人事行政部统肯定级.4.5 内训师的工作职责:4.5.1 协作人力资源部开展培
8、训工作.4.5.2 开发培训课题,撰写讲义,参与公司内部相关培训教材的编写,并定期改进以上资料.4.5.3 参与培训课程内容的审定.4.5.4 依据人力资源部的培训支配,讲授培训课程.4.5.5 参与对参训人员的课程考试或考查,考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作.4.5.7 内部培训师在接受人力资源部或本部门支配的授课任务后,须按时上课,如因特别缘由不能上课者,应提前一天通知人力资源部相关人员或本部门相关领导.4.5.8 参与相关外训后,须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容.4.8 勉励措施:4.8.1公司依据内训师的授课时间(授课时间可累加运算)的长短,按优先次序供应参与外部培训机
9、会.4.8.3 对开发课程和授课表现杰出的内训师赐予嘉奖.4.8.4 通过每次讲课的课程评估表(即全体受训人员打分的平均分)中意度高低值,在年底评比出“优秀内部培训讲师”,授予“荣誉证书”,并作为员工晋级、调薪的重要依据.4.8.5 如连续两次授课中意度调查总评得分未达到及格(60 分)以上,自动丢失内部培训讲师资格及所享受的一切待遇.4.8.6 内训师的授课可享受授课费,按如下标准付费:等级工作时间内工作时间外初级内训师30 元50 元中级内训师50 元100 元高级内训师100 元200 元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - -
10、- -第 3 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档课程评判反馈表均分系数80 分以上170-79 分0.960-69 分0.760 分以下0.4等级课程开发费(元/ 年)初级内训师150中级内训师400高级内训师6004.8.9 发放授课费的课程必需为人事行政部统一支配并经人事行政部考核合格的课程,发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1 个月内由人事行政部负责统一申报与支付.4.8.10 以下情形不属于发放授课费的范畴:4.8.10.1各类公司
11、、部门会议、活动.4.8.10.3试讲、体会沟通、其它非正式授课.4.8.10.5 工作职责要求的授课.4.8.10.6 授课时数不足1 小时的课程.4.9 内训师的考核4.9.1 人力资源部统一方案与支配内部培训师的授课,并进行内训师授课情形的抽查、评估与跟踪.4.9.2 人力资源部对内训师的年度授课绩效进行年终综合考核,人力资源部填写内训师年度考核表,对优秀讲师的嘉奖在年终绩效考核以与表达.内训师每授课一次, 年终考评分加1 分,年终绩效考评分加分最多为10 分.凡年终内训师考核分评定为90 分以上者,授予优秀内训师奖章,年终绩效考评分加10 分.13、附件13.1 内训师自荐 / 举荐表
12、13.2 课程评判反馈表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档13.3 讲师评判反馈表13.4 培训总结报告13.5 内训师年终考核表13.7选拔流程图13.11 内训师培训课程统计表附件一:内训师自荐表/ 举荐表内训师自荐 / 举荐表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - -
13、 - -第 5 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_精品办公文档姓名性别诞生年月籍贯职务职称学历专业毕业院校英语运算机所获证书身份证号照片本专业工作年限可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_通信的址邮编可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_联系方式手机宅电E-mail紧 急 联 系 方可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_个人简介与评判主要培训课程课程内容简介课时培训对象本职工
14、作业绩描述定级情形申请人 / 举荐人:直属部门负责人:人力资源部:附件二:课程评判反馈表课程评判 反馈表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档为使今后的培训更能满意员工的需求,请您参与培训后对本次培训进行评判和提出建议,以利我们改进工作.再次感谢您的支持;一、 具体评判:请在您同意的选项栏打“”,分值越高表示越中意.内容10 分8
15、分6 分4 分2 分A. 培训相关度1、该培训符合我的需要,有针对性2、该培训涉及我工作中有可能遇到的问题3、该培训关系到我在企业中的职业进展B. 培训效率1、培训目的明确,重点突出2、主讲人预备充分,有深度,有效率3、主讲人能确保学员积极参与到培训中C.培训组织1、会场布置,设备预备2、时间支配与时长掌握3、课前、课间及其他服务D.培训成效1、通过课程学习,便利以后的工作合计二、 您的建议:1、 您认为哪部分内容对您最有用?2、 哪部分内容您认为有用性不强?3、您认为哪些内容应添加到此次培训中?可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - -
16、 - -第 7 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档日期:签名:人事行政部附件三:讲师评判反馈表讲师评判 反馈表为使各位讲师能够更好的开展各类培训,请您参与培训后对本次培训讲师进行评判和提出建议,以利讲师改进工作.再次感谢您的支持;本次培训主讲人:一、 具体评判:请在您同意的选项栏打“”,分值越高表示越中意.内容20 分16 分12 分8 分4 分1、培训讲师态度端正,语言表达清楚2、培训讲师的讲解技巧多样化,娴熟有水平3、培训讲师娴熟把握培
17、训课件4、讲师对培训目标很清楚,讲授过程合理5、培训讲师能带动员工进行互动沟通合计二、 您的建议:1、 您认为此次培训讲师需要在哪些的方进行改进?可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档2、 您认为哪些内容此次培训讲师表述较好日期:签名:人事行政部附件四:培训总结报告培训总结报告培训培训项目项目举办时间培训时数参与人数对象备注方案实际
18、培训内容可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档学员综合意讲师意见成果评估待追踪事附件五:内训师年终考核表内训师年终考核表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年企业内训师管理制度 2022 企业 内训师 管理制度
限制150内