2022年企业员工积分管理制度.docx
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1、精品_精品资料_积分治理制度第一章总就第一条 为激发广大员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋勉向上的工作作风,开创工作新局面,同时成就员工理想.切实建设公正、共享、提升、创新的企业进展环境,制造杰出成果,铸就企业进展灵魂,特制定积分治理制度.其次条公司队伍建设、运营及其相关的治理活动的奖惩,适用于本制度.其次章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分,实行逐月逐年累加, 员工离职后即归零. 积分是员工在职期间综合奉献业绩的考核成果的分值表达,是主客观因素导致的结果.其次条积分是评定先进、 晋级、加薪等的重要参考依据, 与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩.第三章积分运算方法第一条员工的积
2、分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成.其次条已制定个人业绩目标的, 依据以下标准运算年终加权积分:绩效目标分数权重: 50%.绩效考核分数权重: 50%.第三条未制定个人业绩目标的,依据以下标准运算年终加权积分:业绩权重:0.绩效考核分数权重: 100%.第四条绩效考核积分 =个人所在岗位的考评得分,详见第四条.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第五条职务倍数:全部员工按职级设置几何倍分,一般员工100%运算,五级以上技术经理按150%运算,执行经理按200%运算,总监按 300%运算.第六条员工积分总分 =(业绩积分 * 权重+绩效考核积分 * 权重+嘉奖积分 -
3、惩处扣分) * 职务倍数第四章业绩积分业绩积分 =可以量化的个人完成的工作任务.第五章绩效考核积分第一条绩效考核积分是指绩效考核小组每季度考评得出的直接结果,详细考核指标依据公司治理需要而定.其次条考核周期依据考核小组制定的详细时间而定.第三条员工考核得分依据权重按第三章运算方法计入员工积分.第六章奖扣积分细就第一条固定积分(一)学历奖分方式:依据公司备案的员工个人学历证明为准进行奖分.奖分方法:分为讨论生、本科、大专、中专(或高中)四个等级(中专学历以下不加分),固定奖分分别为100 分、80 分、60 分、40 分.(二)职称奖分方式:依据公司备案的员工个人职称证明为准进行奖分.可编辑资料
4、 - - - 欢迎下载精品_精品资料_奖分方法:分为高级、中级、初级三个等级,固定奖分分别为100 分、80 分、50 分.(三)职务奖分方式:依据公司认可的员工职务为准进行奖分.奖分方法:分为总经理、总监、执行经理、高级技术经理(1-5 级)、技术经理(1-5 级).固定奖分总经理为 300 分,总监为 280 分,执行经理为 250 分.高级技术经理 1-5 级分别为 150 分、170 分、190 分、210 分、230 分.技术经理1-5 级分别为 50 分、70 分、90 分、110 分、130 分.一般员工为 30 分.(四)工龄奖分方式:依据公司备案的员工入职年限为准进行奖分.奖
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