炼油项目绿化工程施工外部环境协调相关手续办理资源获取等推进项目的保障措和预案.doc
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1、炼油项目绿化工程施工外部环境协调相关手续办理资源获取等推进项目的保障措和预案1、沟通与协调的重要性该绿化工程项目,施工区域比较分散,给现场施工管理带来难度,并且施工工期短,加上施工受环境影响较大等,所以如何有效地对工程实施管理,如何加强施工过程中的管理与协调,对实现工程的质量、工期、安全、成本目标具有深远的意义,因此促使我们建立实用、科学、高效的管理和协调体系显得尤为重要。2、沟通与协调的方法会议沟通与协调文件沟通与协调口头沟通与协调电话沟通与协调网络沟通与协调3、与有关单位的沟通与协调 3.1与建设单位的沟通与协调我们将严格执行建设单位的决议,绝对服从建设单位的管理。积极配合建设单位进行场内
2、的施工准备工作,尽最大可能为建设单位排忧解难。在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划,通过网络和周围材料供应市场来了解本工程所需材料的价格和质量情况,并及时作出比较,从而使材料采购过程与工程施工过程相衔接。根据建设单位制定的施工计划,我方要做出切实可行的施工计划,并且根据施工计划向建设单位报出设备到货计划。密切配合建设单位进行设备、材料的交接和检验工作。积极配合建设单位进行工程修改、方案确定、技术论证,从建设单位的角度出发,提出材料代用建议,并进行合理的经济分析,直到建设单位满意为止,同时绝不借故修改而拖延工期。如果发生工程进度滞后于计划进度的情况,我们将积极组织新的施工资源
3、进场并实行加班、加点等赶工措施,确保工程按期竣工。工程施工中,我们将至始至终站在建设单位的立场上,切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工,为建设单位提供最好的服务。积极做好文明施工工作,争创文明工地,从施工阶段就树立起标志性的形象,为建设单位争光。 3.2与设计单位的沟通与协调设计对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解,搞好与他们的协调工作,及时反馈施工信息,保证施工顺利进行。施工前期,我方仔细钻研图纸,在建设/监理单位组织的图纸会审上,将对施工图纸有不清楚或者其他疑问的问题一起汇总给建设单位,由建设单位再汇总给设计单位解答。定期交换我们对设计内容的意见,用我们丰富的施工经
4、验来完善细部节点设计,以达到最佳效果。如遇建设单位改变使用功能或采用合理化建议需要进行设计变更时,我们将积极配合,若需部分停工,我们将及时改变施工部署,尽量减少工期损失。积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作,完善施工图设计。 3.3与监理单位的沟通与协调正确理解监理的地位和作用,监理既协助建设单位对工程实施监督,也协助施工队搞好工程建设,有效的监督可减少施工队的失误,确保各项工程管理目标的实现,为此,在本工程中,我公司将密切与监理配合,妥善协调,与监理协调配合时,我们将遵循“三让”原则。 协调配合措施 3.3.1积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其它会议,
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