通信股份有限公司价格管理流程手册.doc
《通信股份有限公司价格管理流程手册.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《通信股份有限公司价格管理流程手册.doc(9页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、通信股份有限公司价格管理流程手册*通信股份有限公司价格管理流程手册一级流程销售管理二级流程销售订单管理文件编号版本流程填写流程名字制订日期生效日期核准审查终批者流程名字品质运作与流程管理部总监文件修订记录版次变更修订日期修订页次修订内容摘要修订者. 目的 本流程手册旨在规范新产品定价与产品定期价格调整工作,以确保产品定价的有效性。. 范围 价格管理包括产品定价、价格维护、价格调整等活动。 本流程手册适用于销售部门的价格管理。. 定义 序号名称定义. 测评指标 新产品定价与价格调整(如成本、利润、市场份额、竞争状况等)序号指标名称指标定义计算公式数据来源. 关键角色与应负责任序号角色(对应的岗位
2、)应负责任研发部人员从产品技术角度提供新产品定价的基础信息,确保新产品定价存在合理依据。销售部人员从市场销售潜量、竞争对手状况等角度提供新产品定价的基础信息,确保新产品定价存在合理依据。财务部人员从产品成本计算、产品利润预测等角度提供新产品定价的基础信息,确保新产品定价与产品价格调整存在合理依据。定价委员会制定新产品定价决策,确保新产品定价的合理性与适当性。总裁审批新产品定价,确保新产品定价的适当性。研发部价格专员发起新产品定价电子流申请,确保电子流录入数据的与时性、完整性与正确性。应收账务部经理在新产品定价电子流中执行审核,确保电子流数据的完整性与正确性;对应收会计在中进行价格维护进行复核,
3、确保价格维护的完整性与正确性。应收会计在中进行价格维护,确保录入价格的完整性与正确性。销售员制作调价清单,确保产品存在适当的调价原因。销售支持人员汇总调价清单,确保产品调价汇总表与原始调价清单的一致性。运营管理部总监从市场角度出具调价意见,确保产品价格调整存在合理依据。产品行销部总监从产品技术角度出具调价意见,确保产品价格调整存在合理依据。区域经理提供相关的销售与市场数据,出具调价意见,确保产品价格调整存在合理依据。大客户经理提供相关的销售与市场数据,出具调价意见,确保产品价格调整存在合理依据。销售总经理从销售与市场角度确保产品调价的适当性。财务总监从成本与利润角度确保产品调价的适当性。总裁审
4、批产品调价汇总表并确保产品调价的适当性。. 流程图 新产品定价 产品价格定期调整. 活动描述 新产品定价编号活动名称角色活动描述主要输入、输出信息出具产品定价建议研发部、销售部、财务部人员研发部、销售部、财务部人员提供产品定价的基础信息,如成本计算、市场销售潜量估算、竞争对手分析与市场占有率预计等,并制定建议价格,形成新产品定价评审表。输入:产品定价基础信息输出:新产品定价评审表价格审核定价委员会审核新产品定价评审表的适当性,并作出价格决策,在评审表上出具意见。输入:新产品定价评审表输出:审核结果价格审核总裁审阅新产品定价评审表,检查定价委员会制定之价格决策的适当性,并签字审批。输入:新产品定
5、价评审表输出:审核结果定价申请研发部价格专员1) 检查确认新产品定价评审表已由定价委员会进行价格决策,并由总裁签字审批;2) 依据经总裁审批的新产品定价评审表,在新产品定价电子流中发起定价申请,并将新产品定价评审表扫描件作为电子流附件。输入:新产品定价评审表输出:新产品定价电子流申请定价复核应收账务部经理1) 检查确认新产品定价评审表已由定价委员会进行价格决策,并由总裁签字审批;2) 依据经总裁审批的新产品定价评审表,在新产品定价电子流中进行复核。输入:新产品定价电子流申请输出:新产品定价电子流申请生效价格维护应收会计依据新产品定价电子流的结果,在中进行国内价目表维护,并确保价目表维护的与时性
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 通信 股份有限公司 价格管理 流程 手册
限制150内