生产经理半年工作总结.doc
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1、生产经理半年工作总结生产经理半年工作总结莲山课件生产经理半年工作总结回顾过去指导未来充实而忙碌的上半年已经过去,而更具有挑战性的工作正等待着去完成。今天,我对过去上半年的工作向大家做如下汇报:一、加强理论基础,努力提高业务水平在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时,我能积极参加四公司机关在月日组织的“五比五创”培训学习,进一步加深了对“五比五创”流程内容的理解和掌握,为理论与实践结合起来打下坚实的基础。月日总公司领导对项目部进行半年工作检查,项目部在全体职工的共同努力下,取得了骄人的成绩,对“五比五创”工作的落实和执行,得到总公司领导的致好评。正是通过不断的学习和培训,在增强和完善管理工作的同
2、时,也让我学到了更多的知识,为全年的工作打下了坚实的理论基础。在项目部,积极配合张经理、张总,带领全体职工坚持“以人为本、以制理事”,严格贯彻落实“五比五创”管理规定。在项目工作遇到困难时,我不退缩、不消极,而是积极面对,首先从思想上坚定信念,在工作中努力进取,不懂就问。正是领导的支持,同志们的帮助,让我在项目部能够很好的开展工作,并得到了更多的锻炼,促进了个人的成长。二、动态跟踪,落实进度计划年年初,我被调回四公司项目部提任生产经理,新的工地,新的环境、新的体验,给我压力非常大,但没有压力就没有动,只有向前看,才能成长。在项目部,得到了项目经理的大力支持,使工作开展比较顺利。作为生产经理,如
3、何安排施工生产,提高施工进度,避免停工、阻工现象发生是最基本的工作。项目部在主持召开每周一次的生产调度会时,更加注重结果,而不是走形式。首先让施工队汇报本周完成情况与存在问题,各管段质检员补充说明;其次,项目部各科室给予解答存在问题何时解决,传达上级部门的通知或要求,并强调下周需要施工队注意的问题和施工进度;最后,由项目领导强调施工关键环节,并指出需要配合的部门和人员。在前期的施工中,存在进度指导不了施工,没有发挥进度的作用。经过张经理的帮助,共同带领工程科、质检科分析原因,确认是进度计划缺乏跟踪检查,没有与时进行调整,造成了月计划不能有效完成。在月未四公司刘经理亲自给制定了计划与实际完成工程
4、量对比分析表,每名管段质检员分析月计划,并当天填写现场实际完成量,分析未完成原因,真正做到了动态跟踪检查指导,在项目取得了非常好的效果。三、改变观念、思路清晰、加大执行力项目部经过总公司统一招投标,在年初确定了施工队伍,并在月组织施工队进度施工,但此时相邻标段便道已经全线打通,我标段落实整整两个月的工期。各队进场后,全线树木均未砍伐,并多数还存在纠纷问题。针对此情况,张经理带领我和高伦积极进行协调工作,下到村民、村组,上到业主、市指挥部,经过一个多月的努力,终于为施工队创造了作业面,让施工得以正常开展。但直到今天,安谷互通匝道、纠偏纠错和新征地等问题仍然未解决,下阶段还需要继续努力,为正常施工
5、提供保障。我标段高填深挖,施工难度非常大,半数小桥涵由原地表修筑,是制约工期的关键环节,而主线便道贯通是保证工期的关键点。在前期的施工中,重视路基四队打通大山便道的施工,忽视了路在一队对大山便道的施工思路,让路基一队整体下挖。直到月中旬,总公司杨总、任总到现场视察后,与时纠正了对路基一队的施工思路,并要求项目部全力以赴的打通与两处挖方段的便道。四公司领导刘经理亲自在现场指导施工生产,为项目部的施工思路把好了关,并取得了成效。路基一队承建路基主线公里的施工,段落内有个小桥涵构造物和座中桥,是全线施工的重点。但在施工中,路基一队无管理人员,现场管理混乱,不执行项目部的计划,施工中我行我素,直到撤场
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