四星级酒店人资部程序运作手册.doc
《四星级酒店人资部程序运作手册.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《四星级酒店人资部程序运作手册.doc(59页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、四星级酒店人资部程序运作手册人资质检部运行管理规范目 录一、 序言二、 部门简介三、 管理与职权范围四、 组织结构与岗位职责五、 职务说明书六、 内部培训资料七、 业务与工作流程八、 员工管理制度汇编九、 劳动合同书、有关报表与使用十、 与各部门的协调和沟通十一、疑难问题的处理办法十二、其它人资质检部运作程序人资质检部工作原则1. 制度平等原则. 层级管理原则. 分工协作原则. 责、权、利一体化原则. 民主参与原则. 对服从原则管理理念:1. 以人为本,以员工为中心,坚持选好人,用好人,留好人为方针。. 管理是为团队员工更好发展和工作的服务。. 只有满意的员工,才会有满意的顾客。部 门 简 介
2、一、 特点人资质检部是对酒店人力资源开发和质量监督管理的重要职能部门,主要负责对酒店员工进行人事管理和工作绩效考评。日常工作内容包括人事建制、劳资定级、招工用人、组织协调、培训激励、后勤保障和质量监控等。人力资源始终是酒店最宝贵的无形资产。人资质检部要能用以人为本、服务全局的思想开展工作。信奉“没有满意的员工,就没有满意的顾客”,始终围绕“提高人,尊重人,激励人,爱护人”,为经营管理和员工福利而努力,积极创造公正严明、团结拼搏的企业文化氛围。职权与管理范围:1、 人事管理(人事聘用、考核、变动、建档建制)2、 培训管理(制定培训考核方案和计划;组织、参与各部门员工培训考核总结工作)3、 劳资管
3、理(制定工资、奖金等福利分配方案,并审核实施)4、 后勤管理(负责员工宿舍、食堂管理与相关劳动保障工作)5、 团队文化建设(负责酒店宣传板、内部报刊的编辑发行与组织相关员工文娱活动)6、 质检监控(组织、编定并实施质量检查方案)7、 与其它部门协调沟通与其它相关工作。组织结构与岗位职责人资质检部经理人资员员工食堂员工宿舍附:人员定编与岗位设置职务岗位职责定编人数任职条件人资质检部经理人资员员工食堂领班员工食堂员工宿舍管理员人 资 质 检 部职务说明书中文职衔:人资质检部经理 部门名称:人资质检部 职位级别:二级 直属上司:执行总经理直属下级:人资员、员工食堂领班、宿舍管理员 职位概述: 人资质
4、检部经理主要负责酒店人力资源管理、后勤保障和酒店质量监督,是酒店贯彻酒店以人为本。为人要求正直、稳重、诚肯、耐心。积极为酒店经营服务。职务与职责范围:(1) 本酒店制定的经营目标和管理要求,依据国家人事劳动的方针政策与法规,组织制定酒店人力资源开发的长远规划与年度计划。(2) 建立、健全酒店的人事考核、劳动工资、员工福利、纪律管理、员工培训等方面的各项规章制度,并组织实施。(3) 合理设计酒店组织机构与岗位,负责掌握人力市场信息,平衡人才供需关系,做好员工招聘、调配工作,做到人尽其才,才尽其用。(4) 组织制定劳动工资管理办法与分配方案,严格工资基金管理。搞好员工福利与劳动保护工作,改善员工工
5、作环境与条件。(5) 依据酒店经营目标,服务质量。编制酒店质量检查标准与相关的规章制度,并协同各职能部门进行质量监督管理工作。定期作出质检报告与相关奖惩处理。(6) 监督员工食堂管理、宿舍管理工作。人资员(人事培训劳资档案秘书)中文职称:人资员部门名称:人资质检部直属上司:人资部经理职务概述:(1) 协助人资质检部经理搞好部门的人事管理工作。(2) 根据酒店经营发展需要,制订酒店人员招聘计划、负责实施招聘宣传、招聘报名、面试、笔试与录用等一系列工作。(3) 负责员工劳动合同的签订与终止工作。(4) 负责酒店员工的人事调配策划与监控工作。(5) 负责劳动工资,员工劳保与福利的审核与安排工作。(6
6、) 主管员工档案管理工作。(7) 负责员工考评制度的贯彻落实,实施员工激励活动。(8) 完成人事培训部经理交办的其他相关事宜。(9) 协助人事培训部经理搞好部门培训管理工作。(10) 根据酒店经营管理的方针政策,负责计划、组织、检查与督促各项培训工作。(11) 负责制定每项培训计划的实施方案并组织实施。(12) 负责编写组织培训教材与资料。(13) 编造培训年度预算与控制年度预算支出。(14) 在人事部配合下,搞好员工培训档案管理。(15) 安排教学仪器设备设施的保养、维修与购置。(16) 完成人事培训部经理交办的其他有关事宜。(17) 协助人事部经理搞好部门文秘工作与与外部沟通,做好上传下达
7、的联络工作。(18) 做好酒店内外文件的收发登记工作。(19) 做好接待来电、来信与来访事宜。(20) 负责文件资料的打印、复印、存档、传阅工作。(21) 完成人事培训部经理交办的其他有关的工作。(22) 协助人事经理搞好员工人事调配工作。(23) 负责实施员工招聘计划的各项具体事务工作。(24) 负责员工劳动合同签订与终止,办理录用与入职手续。(25) 负责员工工作证、名牌、员工证的制作与发放,回收工作。(26) 负责员工考评工作的实施事务。(27) 负责员工调动、任免、晋升、奖惩、离职的有关工作。(28) 完成人事部经理交办的其他有关事宜。(29) 协助人事部经理搞好员工劳动工资与劳保福利
8、工作。(30) 负责员工考勤与假期管理工作。(31) 按时、准确编制酒店员工人数与劳动工资报表。(32) 做好员工各类资金、津贴的统计与计算与发放工作。(33) 协助做好酒店员工的劳动保护、安全生产工作。(34) 做好员工就餐卡的发放管理工作。(35) 做好员工更衣室管理、发放物品、食堂与各项福利工作的实施事宜。(36) 协助人事部经理搞好员工的档案管理与部门文件管理工作。(37) 负责员工人事档案的递送与收发登记。(38) 负责与有关部门配合做好员工工作档案管理工作。(39) 协助培训经理建立与保管员工培训档案。(40) 负责人事培训部工作表格的印制、整理等工作。(41) 负责部门工作文件的
9、归档与保管工作。员工食堂领班中文职衔:员工食堂领班部门名称:人资质检部直属上级:人资质检部经理职务概述:是直接负责员工食堂后勤管理人员;以其热情周到、细致全面的服务和组织,为全体员工提供营养丰富,经济实惠的菜肴品种和就餐享受,要求年龄岁左右,烹饪技能的厨务管理业务熟练,为人诚恳、正直、热情。职权与职责范围:、直接对人资检部的经理负责,严守店纪店规,根据派的工作任务与要求,制定和监督员工食堂的一些管理制度与操作程序; 、确保全员的进餐质量与时间安排;、全权负责员工食堂内与周边区域卫生工作;、认真调查改进,研究制订每周员工菜单;、做好部门员工的考勤纪律工作,并协调处理各部门关系;、节约开支,抑制成
10、本,每月初定出采购计划,每月末结算成本;、人资质检部经理交办的其它相关事宜;、组织和检查员工食堂卫生质量和进餐秩序环境;后勤领班岗位职责、根据酒店实际和员工需求,制订和公布每周、每日食谱并于前一天下午:左右向采购部上报原料、调料申购清单。、排班合理明确,安排专人负责填写考勤和工作日志,每月日前将考勤记录和后勤工作总结上交人资质检部。、巡查操作、开餐准备工作,做到人、材、物到位,内外安全卫生。、监督、执行一系列宿舍、食堂管理制度,保证达到质量检查标准。、协调厨师、杂工的工作,保证与时解决水、电、气等问题。、严格按开餐秩序和时间供应伙食,不出现饭冷菜凉和混乱低质的局面。、同各部门员工协调和沟通,改
11、进工作做风和提高服务质量。、每周日上午八点半开会总结,与时将后勤状况和成本开支汇报给财务部和人资质检部。、每月号,宿舍、食堂物件、原料、调料盘存。金九龙大酒店人资质检部二一年十二月三十日员工食堂职工中文职称:员工食堂职工部门名称:人资质检部直属上级:人资质检部经理职务概述:直接承担员工食堂加工、清洁与开餐工作。职权范围:、协助采购部根据食谱计划,采购材料与入库保管;、食堂加工;、食堂清洁;、开餐服务;、监督节约、控制成本措施。宿舍管理员中文职称:宿舍管理员部门名称:人资质检部直属上级:人资质检部经理职责描述:直接负责管理员工宿舍清洁卫生工作、财物与休息环境的维护。职权范围:1、 清洁卫生;2、
12、 财物保护、 休息环境秩序维护。员工宿舍管理要求、员工宿舍卫生、财物、安全纪律等方面,由后勤领班安排兼职人员,在人资质检部的督导下进行管理。、经人资质检部授权同意,安排入住人员寝室、床位与其他调整。、宿舍区所有财物登记入册,保管责任到人。、宿舍钥匙登记、发放管理。、严格监督、执行酒店制定的宿舍管理规定,安排整体环境卫生责任体系。室内卫生由寝室长安排值日,公共区域与卫生间由寝室长负责。、公布和检查后勤卫生值日表,并将每天上午:卫生检查的结果和问题与时上报人资质检部。、随时维护宿舍安全和纪律。非入住人员未经登记,不得入内。、协助值班经理和保安员于每晚:到宿舍点名。将晚归或不归等违纪现象,与时上报。
13、、督促每晚:熄灯并检查其它安全纪律问题。、认真填写工作日志,每周汇总上报人资质检部。金九龙大酒店人资质检部二一年十二月三十日内部培训资料1、 职业道德的培训2、 业务知识的培训3、 操作技能的培训4、 轮岗培训和对外培训业务与工作流程一、每日部门晨会的工作汇报与布置部门实行每日上班时的晨会制度,这是有利于部门内部上下信息沟通,协调部门工作的科学管理方法。()晨会时间:安排在行政部晨会后小时内举行。()晨会主持:一般由部门主管主持,可由行政部经理或人资员代替,需员工食堂负责人、宿舍管理员与人资质检部其他成员参加。()晨会内容:人资质检部主管简要汇报隔日工作进展,传达酒店与本部门的工作要求与任务,
14、并对本部门工作中存在的问题与时指示解决,表扬部门中的好人好事,征集部门员工对工作的意见与建议等。二、每周部门工作会议程序与会议记录要求部门在每周周末安排一次由人资质检部全体员工参加的部门工作会议,汇报、讨论并布置前后两周的有关工作。(1) 会议准备:由人资员通知会议时间与地点,布置会场、收集有关资料,协助部门经理做好开会准备。会议主持:部门工作会议由部门经理主持,如遇部门经理外出,可由其他经理或人资员代替。(2) 会议内容:根据上周部门会议记录内容,检查上周布置工作的落实情况;依照酒店行政办公室的工作要求,组织讨论本部门各项工作的进展情况;各部门提出下周工作要点与安排;部门经理布置部门工作与任
15、务等。(3) 会议记录:人资质检部每周工作例会都必须认真做好会议记录。会议记录由行政文员负责,包括记录与打印分发。会议记录应形成统一格式,包括会议时间、地点、出席人员、 上次会议布置工作回顾、本次会议讨论要点与工作布置等。会议记录稿应送部门经理审阅后打印成文,分发各有关人员并将原件存入部门工作档案内。三、人资员接待来访工作程序与电话记录要求(1) 酒店内部来人接待:酒店人资质检部在处理日常人事培训业务和质量监督考核中,会出现大量内部来访接待工作,人资员有责任在接待中妥善安排来访人员的接见。人资员应先认真听取来访者诉说求见解决的事由,根据事情类别与具体内容重要性,分别安排来访者见部门经理或其他主
16、管。在有关主管接见来访者后,由人资员负责有关工作落实安排。(2) 酒店外部人员来访接待:当酒店外部人员来访时,人资员应热情接待,请座沏茶并问清来访者单位、姓名与要求等情况根据来访者要求安排有关主管接见。如遇来访者要求会见的部门主管外出时,应让来访者填写留言或记录来访者要求备用。当部门主管接见后,人资员送客并签会客单,如需跟办有关工作,人资员应与时请示部门主管。(3) 电话记录:人资员应按酒店规定的电话应答礼仪接酒店内外的电话。当来电者所访主管不在并要留言时,人资员应认真做好电话记录:写明来电日期、时间、来电者姓名、单位,留言内容。记录要简单明了,字迹清楚,听写完毕应向来电者复述内容获取认可。若
17、要求回电,应记清回电号码与分机。四、部门向上行文工作程序() 行政文员记录部门主管的要求,拟写请示的要点;(2) 按规范行文:写明编文号、标题(作者、事由、文种)、台头(行文单位名称)、内容(请示事项)、落款(行文单位名称和发文时间);(3) 部门经理签字(或有关部门主管会签);(4) 行政文员打印、校对;(5) 部门主管审阅后签字;(6) 行政文员按酒店行文路线上报或邮寄外发;(7) 将原件的复印件一份存入部门档案。五、部门档案立卷工作程序与借阅档案保密规定(1) 部门档案立卷:按归档类范围(目录)积累与收集材料,加以整理与鉴别并确立保存期(短期、长期或永久)。将整理后的资料分类、编目、登记
18、,按规范要求装订成册,最后立卷上架存档保管。(2) 借阅档案保密规定:由于人资质检部的各类档案涉与面广,尤其是人事方面内容必须注意保密。凡向人资质检部借阅档案,必须经由部门经理亲自批准,就地查阅,凡需借出档案或复印有关内部资料的,应先由借阅单位或部门主管出具有效证明件,由人资质检部经理签字批准后办理登记手续,借出档案在规定归还日期内,由人资员负责催还。(3) 对于人资质检部有关质检报告、处罚决定等相关材料,未经部门主管同意不得外传。六、部门内部文件资料传阅流程()凡由酒店行政领导下发的文件,行政文员按文件上规定的传阅对象,一式多份复印后分发各主管阅读保存;()凡酒店内部文件传阅后需归还的,由行
19、政文员按文件下发对象轮流分送部门内各有关人员阅读后签字备案。()部门内部文件与参考资料的传阅,由行政文员专门打印部门内部文件传阅单,印上部门所有人员姓名,与传阅文件资料名称传阅日期,将文件与资料上传阅单,按传阅单姓名顺序,下发各人员轮流传阅后签名。七、部门内部沟通、计划与汇报程序()人资质检部内部情况沟通:一般以每日晨会、每周例会上口头报告形式进行沟通,如有条件可由人资员编印书面信息简报,报道部门工作进展情况,也可分发其他部门或行政办公室传阅。()部门工作计划以月度、季度和年度为界限,由人资质检部主管撰写成文,经由行政文员汇总打印成部门工作计划。部门工作计划打印后分发各主管备案使用。()部门工
20、作汇报也按月度、季度、年度分期进行,各分部门主管月末、季末前分别上交工作报告,由行政文员收集其他相关资料,汇总撰写部门工作汇报,请示部门经理批准后,打印分发各有关部门。部门年度工作汇报经会议讨论通过,行政文员记录整理后,经由部门经理审批后打印成文。人事管理工作程序一、定编定员(1) 酒店机构(部门)与岗位设置(2) 酒店的人员配备二、人事调配(1) 员工空缺填补:、由部门主管填写员工聘用申请表,注明空缺职位名称,需要补充员工人数、空缺职位的要求等,经有关领导批准后,送人资质检部主管审核。、人资质检部经理根据本年度人力预算计划要求来处理填补空缺事宜,原则上是所有空缺应尽量由 内符合空缺职位要求的
21、员工补上,没有合适的员工时,才安排对外招聘。、人资质检部会同有关业务主管,在安排补充员工时应首先考虑提升同部门较低职位上符合要求的员工,以利于创造员工的晋升机会。、如本部门较低职位上没有合适员工可以提升补缺,再考虑其他部门要求转调该工种的员工。、如酒店内没有合适的人选,人资须检部可根据空缺职位的重要性与人数,安排对外招聘事宜。()员工调职:、部门内调职、员工申请在本部门调职,必须由员工本人向部门主管提出书面申请,经由部门经理批准后,报人资质检部备案;、部门主管因工作需要在本部门内对本部门员工进行调职,由部门经理批准,报人资质检部备案。、跨部门调职、员工、领班、督导申请跨部门调职,由本人向人资质
22、检部提出书面调职申请,申请书包括调职原因、本人特长等,人资质检部听取调出以与调入部门主管与经理的意见后,按新进人员招聘程序给予办理。、人资质检部与酒店管理层可以根据经营管理业务的具体需要,对各部员工的工作岗位作相应的调整,各业务部门应予以配合。()员工晋升:、晋升的条件、被晋升的员工必须是被酒店录用的正式员工。、员工在现岗位工作中表现突出并具备担任晋升职位工作的能力。申请晋升的岗位职务目前尚属空缺。、员工晋升的审批程序、凡员工从原岗位晋升到领班、主管,由部门经理签署意见,报送人资质检部备案。、凡员工从原岗位晋升到主管,由部门经理写书面报告,人资质检部经理签署意见后报送总经理审批。、凡员工从原岗
23、位晋升到部门经理,必须由人资质检部书面报告总经理,由总经理审批决定。、凡员工晋升的职位跨部门,按新进员工招聘审批手续办理。、员工晋升后,人资质检部将有关文件归入员工档案,并将复印件(或副本)送交有关业务部门备案。、人资质检部根据酒店的工资政策,与时调整晋升员工的工资标准并办理更换制服、调整福利待遇等工作。()管理人员任免领班以上管理人员的任免是根据酒店经营管理业务需要、管理职位的空缺、管理人员的不称职等原因而由人资质检部按有关工作程序进行。酒店人资质检部对管理人员职务的任免依据以下方面:、管理人员的领导才能、指挥能力、业务知识、自信心、责任心、工作效率、时间观念、办事条理性与主动性、礼节、礼貌
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 星级 酒店 人资部 程序 运作 手册
限制150内