2022年总经理的角色定位 .docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 总经理的角色定位作为由集团公司董事长委任的各公司总经理(或称 CEO/首席执行人),以及各公司的副总经理、部门经理(部长)等,需要深刻领悟董事长的战略意图,以提升本公司、本部门业绩为工作的动身点和落脚点,配置好本 公司、本部门内部的资源,勤于学习,善于协作,勇于创新超越,以主人公的姿势忘我工作,尽心尽力、尽职尽责、尽己所能实现公司经营目标,取得令集团公司中意的工作业绩;一、具备肯定的综合驾驭、治理企业的才能1、能正确感知市场,把握市场进展趋向;2、把握肯定的现代企业治理技能、体会;3、善于调动下属的工作能动性,发挥下属的工作潜能,提升团队的 业
2、绩;4、善于利用各种社会资源帮忙企业进展;5、执行力强;(责任心与执行力成正比)、以肯定的个人魅力服众:(1)不畏难,信任别人能做到的自己确定能做到;(2)不计较个人一时得失,懂得付出才会有回报;(3)扎实工作、不漂浮,工作了然于胸后再做决策或部署;(4)重视表率作用;“ 自身正,不令就行;自身不正,虽令就不行”;(5)要求别人做到的,自己第一做到位; “ 己所欲,施于人” ;(6)勇于承担责任;团队工作显现失误,不推卸责任;二、把握肯定的工作方法1、洞悉治理者的主要工作所在任务支配、过程督导、检查落实是治理者的三项主要工作;方案是管理的核心,督导是治理的根基,落实是治理的命脉;每项工作有部署
3、、有督导、有检查、有落实,虽然繁琐、费心、费劲,但是除了这种方法,实在是没有更好的方法能使工作圆满完成了;各级治理者坚持采纳 “ 部署检查落实再部署再检查- 1 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 再落实”的“ 循环式” 治理方式,下属也会参照这种工作方式检核自 己的工作;久而久之,每项工作都会有始有终,说过的话就不会再是一句 空话,制定的工作制度就不会再是一纸空文,实现既定目标的时间就不会 是遥遥无期;随着良好习惯的逐步养成,流程会越来越顺畅,问题会越来 越少,效率会越来越高,治理起来会越来越省心,工作业绩会越来
4、越好;2、方案有分解、有实施、有考核 方案种类:经营方案、营销方案、 新产品开发方案、 三项费用方案 (营 业费用、治理费用、财务费用)等;方案形式 :年度方案、季度方案、月度方案、旬方案(周方案)、日 方案等;全年工作目标的实现,是由一个一个经营“ 点”、一个一个销售“ 数”累积起来的,而不是天马行空般自由驰骋、自然而然轻轻松松得来的;年、季、月、旬(周)甚至每天的方案要全部装在各级治理者特殊是 总经理的脑子里,要随时检核方案实施进度,随时发觉问题随时修正、随 时改进,使公司的业绩稳步提升;3、推行例会制度 例会形式 :班前会( 上午班前会把昨天的问题过滤一遍,下午班前会 把上午的问题过滤一
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