2022年某连锁配送管理系统专业技术方案 .docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - XX 连锁配送治理系统方案XX 连锁配送管懂得决方案在保持各分店实体独立完整的财务核算及物流管 理的基础上,同时为公司供应一体化的连锁配送业务;本方案在业务处理中首 先保持了各法人主体的财务及资产的完整,使总部配送中心与各分店各自保持 了完整的物流、信息流、资金流的循环,从而完全满意了各门店内部治理的要 求;在此基础上,通过内部请货单作为配送的线索与驱动,在构建起整个公司 的连锁配送业务处理流程;同时集中式公司应用,不但保证了整个公司连锁配 送业务数据的即时传递,便于掌据即时业务动态,同时也为公司总部业务数据 的收集分析供应了保证和前提条件;连
2、锁配送方案为公司治理和经营决策供应 了完整的解决方案,它立足于公司全方位治理,完全解决了网络数据同步的问 题;使整个公司的各门店不再成为信息孤岛,使整个公司既能够成为一个有机 的整体高效运作,又使各门店各自独立进行核算和治理,而成为一个有机的网 络中相互联系的节点;连锁配送治理肯定要树立全面、整体的观念,肯定要将连锁配送置于公司 的全面治理之中,切忌为连锁而连锁,把连锁配送业务与日常治理割裂开来;肯定要处理好连锁配送与治理的关系,不要在当今努力排除信息孤岛的大趋势 中,再形成新的信息孤岛;随着市场经济的进一步进展,市场竞争的加剧,公司组织结构和内部职能 划分都发生了庞大的变化;面对跨地域的分布
3、经营,公司总部越来越需要全局 性的集中掌握和集团掌握,更加需要整个公司的一体化运作,如今,日新月异 的运算机技术的进展已经能够满意公司不断扩展的治理业务的需要,可以使公 司全部职能部门和各门店的业务信息快速传递,集中掌握跨地域的分支机构已 经不再是什么难题,集中治理,分布应用正是现代连锁配送治理的正确挑选;挑选合适的信息工具,才能抓住先机,快人一步,才能永立潮头,保持不败第一部分 胜利案例名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 湖南 M奇漆连锁超市经济指标 体会(治理转变)配送才能提高 50% 店头上门配货率 100%
4、库存削减 60% 优化了供应链,锤炼公司竞争力 降低了库存,削减公司运营成本 准时获得销售状况统计,销售分析及销售金额提升 30% 时精确治理人员削减 33% 促销手段多样,适应性更强库存商品的周转率从1 次/ 月提高到 5 次/ 月治理变革从重视结果的治理到重视过程的治理从依靠销售人员到系统集成的治理从开放式经营治理到精选规范治理胜利案例南京华联大厂长芦店 南京华联 218 店南京华联 208 店 太原金林超市太原梦圆超市 太原鑫唐超市有限公司高平市美特真超市孝义市晋华市场瑞鑫商行晋城佳玉贸易有限公司 大同信誉超市大同雨田便利店 大同新世纪超市大同佳美平价超市 常德 M奇漆专卖店其次部分 连
5、锁配送面临的挑战及策略连锁配送治理面临的挑战连锁配送是当前大多数超市、便利店所实行的销售治理模式;国内市场的迅猛进展使得传统的销售治理模式在新一轮的竞争中面临很多挑战:如何使营销体系既能快速扩充,又能防止治理失控?名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 如何精确考核各店面的销售,方案完成情形?如何准时明白各门店的销售数据?如何准时明白各分店的实际库存,并提高供货准时率、降低库存积压?如何缩短决策时间、提高决策的精确性?提升治理 应对挑战 解决这些问题的关键在于建立有效的过程监控体系,确保公司各类制度真正的 统一执行,提高
6、公司的整体商务处理效率和各门店的人均业务处理才能,包 括:统一治理,集中掌握 通过集团基础数据平台,统一制度集团政策,统一公司基础数据;并且各门 店,甚至最终用户的业务情形可以及传达室递到总部,总部可以实时监控分店 的经营情形 供货准时,库存最优 依据门店的销售及库存情形,合理支配补货或商品调拨处理,以保证商品的供 应才能,同是又可以降低库存 提高效率,降低误差 总部与门店之间都通过连锁配送系统进行联合操作,大大削减了公司治理信息 的失真或者推迟的问题,防止了数据的重复录入、纸面工作的差错与滞后等问 题 价格政策,敏捷多样 供应基本价格管、特价治理、最低价格掌握等多价格格政策,满意公司敏捷的
7、定价需求 货比三家,择优而购 对于需要外购的商品,依据不同供应商的报价、最近选购价、供应的折扣率等 信息挑选最优供应商,充分发挥集团选购的优势 业绩考核,科学治理 通过对门店的销售收入等的考核工业,公司可以制订正确的奖罚措施以及进行 相应的经营决策名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第三部分 产品解决方案(1) 方案概述 作为满意公司客户治理信息化需求的解决方案,其价值所在就是能够有 效地帮忙客户解决各类治理问题,所以,我们提出的解决方案第一考虑 的是客户的应用价值,是否能真正在应用上帮忙客户实现价值是我们的 基本动
8、身点;在充分考虑到客户应用方向各个层面的需求之后,我们供应的解决方案 不仅仅最大限度地利用了先进技术,并以此开、交付牢靠的产品,而且 涵盖了我们为客户供应的询问、实施服务等信息化全过程中需要的整体 解决方案,以最大限度地满意中国公司快速成的需要,由于我闪深深理 解客户的最终愿望仍是要考察解决方案的应用成效和收益;(2) 连锁配送业务处理流程业务流程图分 要货申请 业务流程说明:1、第一为分部依据本身销售情形或库存的上下限 不按仓库来区分,按部整个分公司的全部仓库来运算 ,生成要货申请单,这个操作也可以由总部来做,由于总部有了分部的销售情形,库存情形,可以帮忙分店来生成要货申请单,这样简化分部的
9、操作2、总部依据分部的要货申请单开配送出库单, 审核后自动生成配送总单;, 假如有分部退货的话3、分部依据总部的配送送货品单来开配送入库单就开配送退货单,此单必需是挑选配送入库单来确定退货的价格部4、总部开配送出库退回单时, 可以依据手工输入,可以通过总部配送出库单挑选名师归纳总结 特点第 4 页,共 11 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 分布应用 针对公司分支机构地域分布广的特点,系统推出了适合局域网应用的 GUI 模式,又有 B/S 结构的 WEB模式;集中选购 对于需外购的商品,依据不同供应商的报价、最选购价、供应的折扣率、等信息,挑选最优供
10、应商,充公发挥公司整体选购的优势 集中治理 统一制定各种定价政策、销售任务等,随时监控前台的销售情形,并进行 销售分析,随时把握公司的盈利状况,数据治理集中使服务器的治理集中,从 面使数据的安全性、治理成本、部署效率、数据收集等方面都更加有效;信息集成,三流统一 数据信息合部集中治理,可以依据集团自身需求采集即时数据,使集团业 务信息得到高度的集成和有效利用;公司管信息化最基础也是公司最关怀的就是物流、信息流、资金流的三流 统一,假如背离了这个准就再好的系统也不能给公司带来有效的治理提升,XX 连锁治理是建立在各分支机构完整的信息治理系统之上的,因此她具有自然的 三流合一的特点;三流统一得到完
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